杏園北區(qū)監(jiān)理實施細(xì)則

《杏園北區(qū)監(jiān)理實施細(xì)則》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、監(jiān)理實施細(xì)則第一節(jié)總則西安繞城高速公路杏園互通式立交改造工程房建工程是順利通車運(yùn)營必不可少的重要組成部分。工期緊、任務(wù)重、工程質(zhì)量要求高。為了加強(qiáng)杏園互通式立交房建工程施工的監(jiān)理工作，使房建監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化，確保工程能夠順利完成。將根據(jù)合同約定，對杏園互通式立交房建工程項目施工實施全方位監(jiān)理，在合同期內(nèi)按質(zhì)按時完成監(jiān)理任務(wù)，滿足業(yè)主要求。根據(jù)本工程的具體情況，按照現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范，編制本工程施工監(jiān)理工作細(xì)則，用以指導(dǎo)本監(jiān)理合同段的監(jiān)理工作。協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位的工作關(guān)系，確保本監(jiān)理合同段的施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)

2、的實現(xiàn)以及搞好合同、信息管理使本工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、文明、安全的優(yōu)良工程。一、編制依據(jù)：1、本工程的監(jiān)理服務(wù)合同書；2、本工程的監(jiān)理投標(biāo)文件；3、設(shè)計文件（圖紙和設(shè)計變更）；4、現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范；5、國家或地方的強(qiáng)制性條文、法律、法規(guī)。二、工程概況：本工程為西安繞城高速公路杏園互通式立交改造工程北區(qū)宿辦樓，建設(shè)地點在陜西省西安市西安繞城高速公路杏園立交北側(cè)，地勢平坦。本工程總建筑面積7093.91m2地上六層，建筑高度23.8m，每層設(shè)一個防火分區(qū)兩個安全出口三個封閉疏散樓梯；地上一層為32餐廳及監(jiān)控中心

3、，二層為辦公及會議，三層為宿舍及閱覽室、活動室；四至六層為宿舍。宿舍每間標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：2人；共有宿舍：111個。第二節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作是圍繞工程目標(biāo)這一系統(tǒng)，以動態(tài)控制的運(yùn)行機(jī)制，健全的組織管理機(jī)構(gòu)和人員配備完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，現(xiàn)代化的工作手段，良好的企業(yè)信譽(yù)和一絲不茍的工作作風(fēng)，按照監(jiān)理委托合同的所有條款，站在公正的立場上，對工程項目進(jìn)行全面地監(jiān)督和管理。根據(jù)我國監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與施工單位簽定的施工承包合同文件，監(jiān)督和證實施工單位是否嚴(yán)格按合同要求實施合同，對項目進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理

4、、費(fèi)用監(jiān)理、合同管理、安全生產(chǎn)、信息管理和工作協(xié)調(diào)，在計劃的費(fèi)用和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)實現(xiàn)建設(shè)項目。監(jiān)理工作的主要目標(biāo)就是實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三大控制。一、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化施工單位自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測。以形成施工單位自檢，駐地監(jiān)理抽檢的二級質(zhì)量保證系統(tǒng)。工作中強(qiáng)調(diào)事前控制，嚴(yán)格開工申請的審批，使工程優(yōu)良率達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故和一級質(zhì)量事故，有效地防止發(fā)生二

5、、三級質(zhì)量事故，盡可能少發(fā)生質(zhì)量問題；清除質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量，保證工程為優(yōu)良工程。32二、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)：要求施工單位根據(jù)合同要求提出工程總進(jìn)度計劃，年度和月度施工進(jìn)度計劃和月報，審查并督促其實施，及時進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，按月給業(yè)主通報工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時指令施工單位進(jìn)行調(diào)整，并督促施工單位的資金、機(jī)械、材料、人工等及時到位，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。三、合同管理：認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制作用與第三方的特殊地位，注意協(xié)調(diào)好業(yè)主、施工單位及各協(xié)作部

6、門的關(guān)系。管理好合同以規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。四、施工安全和環(huán)境保護(hù)：認(rèn)真審查施工單位提交的施工安全措施和環(huán)境保護(hù)措施，現(xiàn)場檢查安全設(shè)施和環(huán)境保護(hù)的落實情況，盡量杜絕安全事故的產(chǎn)生，減少環(huán)境污染。五、信息管理：信息管理采取人工決策和計算機(jī)輔助管理相結(jié)合的手段。特別是利用計算機(jī)準(zhǔn)確及時地收集、處理、傳遞和存儲大量數(shù)據(jù)，并進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的動態(tài)分析，以達(dá)到工程監(jiān)理的高效、迅速、準(zhǔn)確。第三節(jié)駐地監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及管理辦法監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的人員配備是根據(jù)業(yè)主施工監(jiān)理招標(biāo)文件的32要求，以及根據(jù)我公司現(xiàn)場勘察的實

7、際情況設(shè)置的。一、組織機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師：郝勇駐地監(jiān)理：高江磊、魏奔二、建立監(jiān)理工作日記和考勤制度1、駐地監(jiān)理每天填寫工作日記，記載工程監(jiān)理主要情況，掌握工程的動態(tài)；2、各駐地監(jiān)理填寫本專業(yè)監(jiān)理日記，對工程出現(xiàn)的問題，及時提出，由監(jiān)理辦組織研究處理，對處理過程、結(jié)果要有詳細(xì)的記載；3、駐地監(jiān)理工作日記應(yīng)認(rèn)真填寫，妥善保存，作為歸檔技術(shù)資料；4、駐地監(jiān)理離開工地或休假，必須事先向總監(jiān)請示，并經(jīng)總監(jiān)同意。三、技術(shù)資料的管理技術(shù)資料是工程建設(shè)過程中的重要依據(jù)，完整的資料能反應(yīng)工程建設(shè)的真實情況。為管理好技術(shù)資料，根據(jù)本工程

8、的特點，建立人工、計算機(jī)結(jié)合的管理系統(tǒng)。技術(shù)資料交由專職資料員收集，管理歸檔。要求做到分類建立目錄，資料完整，查閱方便。技術(shù)資料主要有：1、業(yè)主下發(fā)文件；2、施工單位上報資料；3、監(jiān)理辦下發(fā)文件以及與業(yè)主、設(shè)計方及施工單位的往來文件；4、設(shè)計變更；5、其他資料。四、駐地監(jiān)理有關(guān)安全防護(hù)要求32駐地監(jiān)理必須熟悉本工程、本專業(yè)的安全技術(shù)要求，認(rèn)真檢