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《制造企業(yè)創(chuàng)新能力評價指標體系研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、制造企業(yè)創(chuàng)新能力評價指標體系研究 關(guān)鍵詞:制造企業(yè);創(chuàng)新能力;評價指標 企業(yè)是創(chuàng)新最重要的平臺,企業(yè)的創(chuàng)新能力關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,對創(chuàng)新能力的評價是各企業(yè)以及政府部門最為關(guān)注的內(nèi)容之一。制造企業(yè)是各行業(yè)中環(huán)節(jié)最為復雜的企業(yè)類型,包括采產(chǎn)銷各個環(huán)節(jié)。同時制造企業(yè)又是最重要的企業(yè)類型,關(guān)系到其他類型企業(yè)的生存與發(fā)展。在可見參考文獻中,對于僅限于制造企業(yè)創(chuàng)新能力評價的研究很少。ChenShupter)于1912年最早提出創(chuàng)新理論,他在《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書中指出創(chuàng)新是企業(yè)家對生產(chǎn)要素實行的新的組合。也就是
2、說,把一種從來沒有過的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系,從而形成一種新的生產(chǎn)能力,以獲取潛在利潤。從那時起,技術(shù)創(chuàng)新就一直是中外經(jīng)濟學家、社會學家及實際工探討的熱點問題。對于創(chuàng)新能力,ManuParashar認為是“持續(xù)提出能帶給企業(yè)短期和長期利潤的新想法的能力”。有三種能力作為形成創(chuàng)新能力的支柱,即知識能力、態(tài)度能力和創(chuàng)造能力(見圖1所示)。 Romijn和Albaladejo提出了如下模型(見圖2所示),頂上的橢圓代表創(chuàng)新能力,左右矩形代表各種輸入?！ ⒖糆gbetokun等的研究,并結(jié)合
3、UniversityofGloucestershire研究的InnovationCapabilityEvaluation系統(tǒng),他們將影響組織的創(chuàng)新能力分成5個關(guān)鍵方面:Leadership、OpportunisticBehavior、CultureCulturalChange、IndividualOrganizationalLearning、Netp;RelationshipBuilding。他們認為企業(yè)內(nèi)部的因素首先應包括企業(yè)主和企業(yè)職工通過已往經(jīng)驗帶給企業(yè)的知識和技能,企業(yè)應儲存足夠的技術(shù)人力資源尤
4、其是科學家和工程師以消化和吸收新的技術(shù),并進行修改、創(chuàng)造和傳遞新的技術(shù)信息,企業(yè)可以進一步通過正式或非正式的方式進行內(nèi)部職工培訓以加強他們的人力資源。另一個主要內(nèi)部活動是通過參與研發(fā)的實踐學習,對于發(fā)展中國家而言,OECD指出創(chuàng)新能力還應包括:人力資源(Humanresources)、聯(lián)接(Linkages)、信息與通訊技術(shù)(ICT)的結(jié)合與使用?！ 《?chuàng)新管理過程 JohnTidd等認為,組織的創(chuàng)新管理過程包括四個階段:(1)創(chuàng)新信息搜集:潛在的創(chuàng)新信息包括各種新的需求、其他研究活動帶來
5、的新的機會、新的立法帶來的壓力、競爭對手的行為模式變化。(2)評估潛在創(chuàng)新信息,并作出戰(zhàn)略選擇,對具有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新思想投入資源進行開發(fā)。(3)投入資源對項目進行開發(fā)。企業(yè)可以通過自己研發(fā)或技術(shù)轉(zhuǎn)移獲取所需技術(shù)。(4)創(chuàng)新實踐并最終推出產(chǎn)品。產(chǎn)品的最終商業(yè)化可以在兩個不同的市場內(nèi)實現(xiàn):推向外部市場和應用于組織內(nèi)部?！ ∮纱丝梢?企業(yè)或組織的創(chuàng)新能力應反映在這幾個環(huán)節(jié)的能力方面,這與溫瑞珺等的分析相吻合。他們從創(chuàng)新過程模型來把企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過程分解為需求識別、產(chǎn)品構(gòu)思、研究開發(fā)、原型生產(chǎn)、制造、市場營銷六
6、個階段。而企業(yè)自主創(chuàng)新能力則從研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、價值實現(xiàn)能力、組織管理能力四個方面來進行綜合?！ ∪?、制造企業(yè)創(chuàng)新能力評價指標體系的構(gòu)建 (一)構(gòu)建原則 對企業(yè)創(chuàng)新能力進行評價是一項復雜的系統(tǒng)工程,評價指標的選擇和量化是建立評價模型的基礎,也是決定評價結(jié)果優(yōu)劣的關(guān)鍵一步。指標選擇是否科學合理直接關(guān)系到評價質(zhì)量的好壞,同時關(guān)系到評價模型的科學性與準確性。制造企業(yè)創(chuàng)新能力指標體系要遵循以下幾個基本原則: 1.體現(xiàn)制造企業(yè)的內(nèi)涵:李廉水和杜占元指出,新型制造業(yè)的內(nèi)涵體現(xiàn)在四個方面即一是
7、以人為本;二是科技創(chuàng)新;三是環(huán)境友好;四是面向未來。因此制造企業(yè)的創(chuàng)新能力評價應很好地結(jié)合制造企業(yè)的特點,并且體現(xiàn)出這些內(nèi)涵。 2.科學性原則:為了能反映出制造企業(yè)創(chuàng)新能力的內(nèi)涵與規(guī)律,指標選擇要有代表性、完整性和系統(tǒng)性?！ ?.定量分析與定性分析相結(jié)合原則:應盡量采用定量分析的方法,以方便在建立評價模型時能得到直接的結(jié)果。當然影響創(chuàng)新能力存在很多軟因素,因此需要進行定性分析。在定性分析基礎上,采用Likert方法進行等級劃分并進行量化。 4.可比性原則:構(gòu)建的創(chuàng)新能力評價指標體系應能應用于同一企業(yè)
8、不同時期的對比、不同企業(yè)之間的對比,另外應盡量屏蔽不同類型制造企業(yè)之間的差別?！ ?二)指標體系及其說明 通過對以上 6.創(chuàng)新管理:包括領導對創(chuàng)新的欲望程度,職工參與創(chuàng)新的熱情程度,創(chuàng)新激勵機制的健全程度,組織管理有效程度,管理角色是否根據(jù)技術(shù)與能力來承擔?！ ?四)對指標的進一步分析 本指標體系的分析是建立自動評價模型的基礎,在下一步利用支持向量機建立評價模型之前需進行特征的選擇與確定特征取值。有些指標顯然存在著相關(guān)性,如人力資源部
