我國職業(yè)籃球俱樂部對無形資產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀及對策研究論文

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1、我國職業(yè)籃球俱樂部對無形資產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀及對策研究論文隨著我國職業(yè)籃球市場的開展和繁榮，各職業(yè)籃球俱樂部經(jīng)營體制的逐步完善和效益的逐年提高，對體育無形資產(chǎn)的開發(fā)和利用程度也逐漸得到重視，因它是衡量體育經(jīng)營部門對其產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的經(jīng)營與開發(fā)成功與否的關(guān)鍵隨著我國職業(yè)籃球市場的開展和繁榮，各職業(yè)籃球俱樂部經(jīng)營體制的逐步完善和效益的逐年提高，對體育無形資產(chǎn)的開發(fā)和利用程度也逐漸得到重視，因它是衡量體育經(jīng)營部門對其產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的經(jīng)營與開發(fā)成功與否的關(guān)鍵所在。隨著籃球產(chǎn)業(yè)向市場化、商業(yè)化的逐步深入，對俱樂部無形資產(chǎn)的開發(fā)利用所產(chǎn)生的價值將會越來越大。對我國職業(yè)籃球俱樂部中無形資產(chǎn)的開發(fā)現(xiàn)狀及存

2、在的問題進(jìn)行分析探討，并對其經(jīng)營與開發(fā)提出相關(guān)對策，對提高職業(yè)籃球俱樂部的社會形象與聲譽，完善其經(jīng)營機制有重要的現(xiàn)實意義。1．體育無形資產(chǎn)的內(nèi)涵1.1體育無形資產(chǎn)的定義體育無形資產(chǎn)是指存在于體育運動中具有體育特質(zhì)、受特定主體控制的，不具有實物形態(tài)，能持續(xù)地為所有者和經(jīng)營者帶來經(jīng)濟效益的資產(chǎn)，為特定主體所控制并能為其帶來收益的一種非實物性和稀缺性的經(jīng)濟資源。它的具體內(nèi)容主要包括專利權(quán)、技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)、徽記使用經(jīng)營權(quán)、特許名譽、名稱經(jīng)營權(quán)、運動隊冠名權(quán)、體育廣告、廣播電視轉(zhuǎn)播權(quán)的銷售等。1.2體育無形資產(chǎn)的特性職業(yè)體育俱樂部的核心是由高水平的職業(yè)籃球運動員，其社會效益和

3、經(jīng)濟效益主要來自于運動員，沒有運動員就沒有觀眾，沒有電視轉(zhuǎn)播，更不會有贊助商。一般來說，體育無形資產(chǎn)的主要特征表現(xiàn)為獨立性、轉(zhuǎn)化性、增值性、交易性、潛在性以下幾個方面。2．我國職業(yè)籃球俱樂部開發(fā)無形資產(chǎn)的現(xiàn)狀由于我國職業(yè)籃球市場是通過職業(yè)籃球運動員的籃球賽事和表演，來滿足消費者對籃球比賽觀賞的需要，體現(xiàn)了市場上的交換關(guān)系，因此形成了籃球競賽市場和表演市場。經(jīng)過12年的經(jīng)營和運作，對無形資產(chǎn)的開發(fā)和利用，取得巨大的成績和進(jìn)步。由于實行俱樂部制，以主客場制為形式的經(jīng)營性賽制已經(jīng)形成，帶來了廣大群眾的籃球熱、觀賞熱、消費熱。聯(lián)賽品牌、廣告、電視轉(zhuǎn)播等無形資產(chǎn)的經(jīng)營獲得了明顯的

4、經(jīng)濟效益。2.1CBA聯(lián)賽提升了品牌形象在12年的經(jīng)營與探索中，CBA聯(lián)賽一直注重了自己的策劃與包裝，目前取消升降級的比賽辦法；分成南北區(qū)、實行1周3賽；首次進(jìn)行勝場獎勵；首次在聯(lián)賽期內(nèi)進(jìn)行中韓全明星賽；聘請了專業(yè)公關(guān)公司對聯(lián)賽進(jìn)行包裝；特別在2005－2006賽季推出“準(zhǔn)入制”等等，都極大地推動了CBA的品牌塑造和商務(wù)推廣。說明在注重形象工程的無形資產(chǎn)開發(fā)上做出了努力，許多企業(yè)也看好籃球聯(lián)賽無形資產(chǎn)的宣傳給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，紛紛投資職業(yè)籃球賽事，以提高贊助企業(yè)的知名度。2.2開發(fā)俱樂部自己的品牌由于各籃球俱樂部所處的地理位置不同，并具有無以倫比的壟斷性，其品牌優(yōu)勢不

5、言而喻。據(jù)調(diào)查，目前廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂部的商業(yè)價值已達(dá)上億元，在其母公司近8個億的資產(chǎn)中占到1/8。按照各俱樂部現(xiàn)有估價，2006－2007賽季整個聯(lián)賽的16支隊伍價值超過2個億，而他們的商業(yè)價值更是潛力無窮，并且效應(yīng)在逐漸顯現(xiàn)。2.3各俱樂部對球星的開發(fā)在籃球產(chǎn)業(yè)中，對籃球明星無形資產(chǎn)的開發(fā)是一塊非常具有吸引力的蛋糕，而且資源豐富。在12年經(jīng)營運作的中，先后向NBA輸送王治郅、巴特爾和姚明三名球員。其中姚明的運作最為成功，其身價已達(dá)到數(shù)億美元。據(jù)了解，CBA目前有近30名球員簽約了各種運動品牌，各籃球俱樂部同時也推出籃球明星卡、籃球博克、球星與球迷互動等等。這說明在籃球

6、明星無形資產(chǎn)的開發(fā)進(jìn)行了努力，使俱樂部一直保持較高的上座率，來取得良好的經(jīng)濟效益。2.4廣告與電視轉(zhuǎn)播的開發(fā)據(jù)統(tǒng)計，男籃甲Ａ2000～2001賽季，央視直播收視率首次超過了“足球之夜”,一度排列于體育方面節(jié)目收視率第1位；BSGB網(wǎng)站的日訪問量達(dá)到百萬人次。2004-2005賽季，NBA電視臺首次購買了全部五場CBA總決賽的轉(zhuǎn)播權(quán)，對北美地區(qū)施行了實況直播。據(jù)華奧星空提供的數(shù)據(jù)，本賽季的忠實觀眾，也就是完整收看整場比賽的觀眾人次達(dá)到2.24億人，是上賽季的6倍，接近美國的人口總數(shù)。除了包括中央電視臺在內(nèi)的國內(nèi)多家電視臺對聯(lián)賽進(jìn)行轉(zhuǎn)播，就連NBATV也對總決賽進(jìn)行了現(xiàn)場直

7、播。以上數(shù)據(jù)說明，我國的籃球市場運行良好，職業(yè)籃球聯(lián)賽的組織者和俱樂部的經(jīng)營者，在開發(fā)電視轉(zhuǎn)播和廣告等無形資產(chǎn)的開發(fā)上取得了效益。2.5對場地、隊服的開發(fā)據(jù)資料統(tǒng)計，參加2005－2006賽季的14家職業(yè)籃球俱樂部，在比賽隊服的廣告開發(fā)上，除廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂部的隊服是為本公司做宣傳廣告外，其余13家俱樂部的隊服均在為贊助商做廣告。這說明各俱樂部在場地、隊服等俱樂部無形資產(chǎn)的開發(fā)上均有建樹，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。3．開發(fā)無形資產(chǎn)中存在不足3.1開發(fā)無形資產(chǎn)的力度不夠由于我國職業(yè)籃球市場起步較晚，對籃球市場中的無形資產(chǎn)開發(fā)的整體認(rèn)識