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1、我國職業(yè)籃球倶樂部對無形資產幵發(fā)現(xiàn)狀及對策研宄隨著我國職業(yè)籃球市場的開展和繁榮，各職業(yè)籃球俱樂部經(jīng)營體制的逐步完善和效益的逐年提高，對體育無形資產的開發(fā)和利用程度也逐漸得到重視，因它是衡量體育經(jīng)營部門對其產業(yè)經(jīng)濟的經(jīng)營與開發(fā)成功與否的關鍵所在。隨著籃球產業(yè)向市場化、商業(yè)化的逐步深入，對俱樂部無形資產的開發(fā)利用所產生的價值將會越來越大。對我國職業(yè)籃球倶樂部中無形資產的開發(fā)現(xiàn)狀及存在的問題進行分析探討，并對其經(jīng)營與開發(fā)提出相關對策，對提高職業(yè)籃球倶樂部的社會形象與聲譽，完善其經(jīng)營機制有重要的現(xiàn)實意義。1.體育無形資產的內涵體育無形資產的定義體育無形資產是指存在于體育運動
2、中具有體育特質、受特定主體控制的，不具有實物形態(tài)，能持續(xù)地為所有者和經(jīng)營者帶來經(jīng)濟效益的資產，為特定主體所控制并能為其帶來收益的一種非實物性和稀缺性的經(jīng)濟資源。它的具體內容主要包括專利權、技術知識產權、商標、徽記使用經(jīng)營權、特許名譽、名稱經(jīng)營權、運動隊冠名權、體育廣告、廣播電視轉播權的銷售等。體育無形資產的特性職業(yè)體育俱樂部的核心是由高水平的職業(yè)籃球運動員，其社會效益和經(jīng)濟效益主要來自于運動員，沒有運動員就沒有觀眾，沒有電視轉播，更不會有贊助商。一般來說，體育無形資產的主要特征表現(xiàn)為獨立性、轉化性、增值性、交易性、潛在性以下幾個方面。1.我國職業(yè)籃球倶樂部開發(fā)無形資
3、產的現(xiàn)狀由于我國職業(yè)籃球市場是通過職業(yè)籃球運動員的籃球賽事和表演，來滿足消費者對籃球比賽觀賞的需要，體現(xiàn)了市場上的交換關系，因此形成了籃球競賽市場和表演市場。經(jīng)過12年的經(jīng)營和運作，對無形資產的開發(fā)和利用，取得巨大的成績和進步。由于實行倶樂部制，以主客場制為形式的經(jīng)營性賽制己經(jīng)形成，帶來了廣大群眾的籃球熱、觀賞熱、消費熱。聯(lián)賽品牌、廣告、電視轉播等無形資產的經(jīng)營獲得了明顯的經(jīng)濟效益。CBA聯(lián)賽提升了品牌形象在12年的經(jīng)營與探索中，CBA聯(lián)賽一直注重了自己的策劃與包裝，目前取消升降級的比賽辦法；分成南北區(qū)、實行1周3賽；首次進行勝場獎勵；首次在聯(lián)賽期內進行中韓全明星賽
4、；聘請了專業(yè)公關公司對聯(lián)賽進行包裝；特別在XX-XX賽季推出“準入制”等等，都極大地推動了CBA的品牌塑造和商務推廣。說明在注重形象工程的無形資產開發(fā)上做出了努力，許多企業(yè)也看好籃球聯(lián)賽無形資產的宣傳給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，紛紛投資職業(yè)籃球賽事，以提高贊助企業(yè)的知名度。開發(fā)倶樂部自己的品牌由于各籃球俱樂部所處的地理位置不同，并具有無以倫比的壟斷性，其品牌優(yōu)勢不言而喻。據(jù)調查，目前廣東宏遠籃球俱樂部的商業(yè)價值已達上億元，在其母公司近8個億的資產中占到1/8。按照各俱樂部現(xiàn)有估價，XX—XX賽季整個聯(lián)賽的16支隊伍價值超過2個億，而他們的商業(yè)價值更是潛力無窮，并且效應在逐
5、漸顯現(xiàn)。各俱樂部對球星的開發(fā)在籃球產業(yè)中，對籃球明星無形資產的開發(fā)是一塊非常具有吸引力的蛋糕，而且資源豐富。在12年經(jīng)營運作的中，先后向NBA輸送王治郅、巴特爾和姚明三名球員。其中姚明的運作最為成功，其身價已達到數(shù)億美元。據(jù)了解，CBA目前有近30名球員簽約了各種運動品牌，各籃球俱樂部同時也推出籃球明星卡、籃球博克、球星與球迷互動等等。這說明在籃球明星無形資產的開發(fā)進行了努力，使倶樂部一直保持較高的上座率，來取得良好的經(jīng)濟效益。廣告與電視轉播的開發(fā)據(jù)統(tǒng)計，男籃甲A2000?XX賽季，央視直播收視率首次超過了“足球之夜”，一度排列于體育方面節(jié)目收視率第1位；BSGB網(wǎng)
6、站的日訪問量達到百萬人次。XX-XX賽季，NBA電視臺首次購買了全部五場CBA總決賽的轉播權，對北美地區(qū)施行了實況直播。據(jù)華奧星空提供的數(shù)據(jù)，本賽季的忠實觀眾，也就是完整收看整場比賽的觀眾人次達到億人，是上賽季的6倍接近美國的人口總除了包括中央電視臺在內的國內多家電視臺對聯(lián)賽進行轉播，就連NBATV也對總決賽進行了現(xiàn)場直播。以上數(shù)據(jù)說明，我國的籃球市場運行良好，職業(yè)籃球聯(lián)賽的組織者和倶樂部的經(jīng)營者，在開發(fā)電視轉播和廣告等無形資產的開發(fā)上取得了效益。對場地、隊服的開發(fā)據(jù)資料統(tǒng)計，參加XX-XX賽季的14家職業(yè)籃球倶樂部，在比賽隊服的廣告開發(fā)上，除廣東宏遠籃球俱樂部的隊
7、服是為本公司做宣傳廣告外，其余13家倶樂部的隊服均在為贊助商做廣告。這說明各倶樂部在場地、隊服等俱樂部無形資產的開發(fā)上均有建樹，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。1.開發(fā)無形資產中存在不足開發(fā)無形資產的力度不夠由于我國職業(yè)籃球市場起步較晚，對籃球市場中的無形資產開發(fā)的整體認識教淺，對無形資產的經(jīng)營與開發(fā)還不盡完善，這一定程度上制約了倶樂部的發(fā)展，影響了倶樂部的收益。在這種觀念指導下的經(jīng)營理念，相對制約了職業(yè)籃球倶樂部的壯大，不利于倶樂部無形資產的經(jīng)營開發(fā)與管理。倶樂部開發(fā)無形資產的整體規(guī)模小目前，球市的好轉但票房收入不高，這與紅火的籃球市場形成倒掛。而國外體育產業(yè)
