宏遠(yuǎn)職業(yè)籃球俱樂部成功因素及發(fā)展對(duì)策研究

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1、武漢體育學(xué)院碩士學(xué)位論文宏遠(yuǎn)職業(yè)籃球俱樂部成功因素及發(fā)展對(duì)策研究姓名：廖開放申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：體育教育訓(xùn)練學(xué)指導(dǎo)教師：鐘添發(fā)20080301第一章引言11】職業(yè)體育俱樂部是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，伴隨著現(xiàn)代工業(yè)、城市化以及商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展起來的，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)分工的產(chǎn)物，其實(shí)質(zhì)是遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，供求，價(jià)格等基本規(guī)律和競(jìng)技運(yùn)動(dòng)發(fā)展的規(guī)律來經(jīng)營(yíng)競(jìng)技運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，是體育勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值得以充分實(shí)現(xiàn)的體育組織形式。美國(guó)是最早出現(xiàn)職業(yè)體育俱樂部的國(guó)家，早在1869年，美國(guó)就誕生了第一家職業(yè)體育俱樂部——辛辛那提紅襪棒球隊(duì)。經(jīng)過一百多年

2、的發(fā)展，職業(yè)體育俱樂部逐步形成了有別于其他產(chǎn)業(yè)的特色并取得了巨大的成功。如歐洲五大足球聯(lián)賽的各家俱樂部和美國(guó)NBA聯(lián)盟的各支籃球俱樂部，他們支撐了一個(gè)龐大的體育產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)了一大批超級(jí)巨星，成為一個(gè)國(guó)家新的重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在西歐，北美等國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是被列入前十的產(chǎn)業(yè)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和政治改革的深入，為擴(kuò)大競(jìng)技體育的影響，促進(jìn)運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平的提高，滿足社會(huì)觀眾日益增強(qiáng)的體育競(jìng)賽觀賞的需求。八屆人大四次會(huì)議通過的《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“九五”計(jì)劃和2010年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》提出要進(jìn)一步改革體育管理體制，有條件的項(xiàng)目要推進(jìn)協(xié)會(huì)制和俱樂部制，

3、形成國(guó)家與社會(huì)共同興辦體育事業(yè)的格局，走社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化的道路。1994年中國(guó)足球率先進(jìn)入以體制改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換為核心，以實(shí)體化、法制化、產(chǎn)業(yè)開發(fā)為重點(diǎn)的職業(yè)化，實(shí)行俱樂部體制。作為在我國(guó)具有廣泛群眾基礎(chǔ)，號(hào)稱中國(guó)第一運(yùn)動(dòng)的籃球在1993年也首次批準(zhǔn)成立了廣東宏遠(yuǎn)俱樂部和哈爾濱華龍俱樂部。從而拉開了中國(guó)籃球職業(yè)化的序幕，1995年中國(guó)籃球協(xié)會(huì)創(chuàng)辦了中國(guó)男子籃球甲級(jí)聯(lián)賽(簡(jiǎn)稱CBA)，中國(guó)籃球市場(chǎng)逐步地得到開發(fā)，經(jīng)過十余年的發(fā)展，現(xiàn)在僅參加CBA職業(yè)聯(lián)賽的俱樂部就達(dá)16支，并造就了一批世界級(jí)巨星。同時(shí)，CBA比賽越來越精彩，球迷熱情大幅

4、度提高，觀眾上座率顯著增加，媒體給予的關(guān)注力也大大增強(qiáng)。如今CBA聯(lián)賽現(xiàn)已成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)形象最好、聲譽(yù)最佳、影響力最大、商業(yè)前景和市場(chǎng)開發(fā)潛力最大的職業(yè)聯(lián)賽。2006～2007年賽季聯(lián)賽CBA電視觀眾達(dá)到4．2億人，在中央臺(tái)的平均收視率為0．54，現(xiàn)場(chǎng)觀眾達(dá)到100萬。然而，我國(guó)職業(yè)籃球是隨著我國(guó)政治體制、經(jīng)濟(jì)體制和體育體制改革不斷深化發(fā)展而產(chǎn)生與形成的，不免打上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的烙印，又同時(shí)具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。體制的雙重性直接導(dǎo)致了各俱樂部各種問題的產(chǎn)生，主要表現(xiàn)在：1產(chǎn)權(quán)不清晰、2缺乏規(guī)范化的管理體制和運(yùn)行機(jī)制、3俱樂部與籃球管理部門

5、目標(biāo)不一致、4人材梯隊(duì)不合理、5俱樂部機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。這種種問題導(dǎo)致了各個(gè)俱樂部常年處于虧損狀態(tài)，頻繁的易幟換東家，有的甚至解體。迄今唯有中國(guó)成立最早的籃球俱樂部東莞宏遠(yuǎn)職業(yè)籃球俱樂部于2003年公開承認(rèn)其為全國(guó)第一家贏利的籃球俱樂部。廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂部成立于1993年，由東莞宏遠(yuǎn)集團(tuán)公司創(chuàng)建，是全國(guó)首家完全市場(chǎng)化運(yùn)作的民營(yíng)職業(yè)籃球俱樂部，經(jīng)過十余年的發(fā)展，取得了可喜成績(jī)。球隊(duì)03．04，04．05和05．06賽季中連續(xù)3次獲得CBA聯(lián)賽總冠軍，成為CBA歷史上除軍旅八一外第二支3連貫的球隊(duì)。多年來，該隊(duì)還先后為國(guó)家隊(duì)輸送了李群、

6、杜鋒、朱芳雨、易建聯(lián)、王仕鵬，陳江華等一批優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員，其中現(xiàn)役國(guó)手就有5位，甚至可以在國(guó)家隊(duì)組成一支完整的整容。宏遠(yuǎn)俱樂部能取得的如此巨大成績(jī)和成功無疑得益于他們?cè)诂F(xiàn)代化企業(yè)管理、市場(chǎng)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制和后備人才培養(yǎng)等方面的成功。為何宏遠(yuǎn)俱樂部能在各方面取得如此好的成績(jī)，與其它俱樂部比較不同點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)在哪兒，還有哪些不足之處有待改善?通過對(duì)這些問題深入的探索和研究，比較取得CBA聯(lián)賽3連冠的中國(guó)首家贏利的籃球俱樂部一宏遠(yuǎn)職業(yè)籃球俱樂部與國(guó)內(nèi)其他重點(diǎn)職業(yè)籃球俱樂部在經(jīng)營(yíng)管理、組織模式、市場(chǎng)開發(fā)以及人才培養(yǎng)、訓(xùn)練等方面的不同點(diǎn)，分析宏遠(yuǎn)

7、俱樂部能取得成功的原因，找出其成功經(jīng)驗(yàn)與不足之處，為中國(guó)其他職業(yè)籃球俱樂部發(fā)展提供借鑒，從而找到一條適合中國(guó)國(guó)情的發(fā)展之路，同時(shí)借鑒國(guó)外先進(jìn)的籃球俱樂部運(yùn)營(yíng)理念為宏遠(yuǎn)俱樂部的再創(chuàng)輝煌提供一些理論上的幫助與參考。第二章文獻(xiàn)綜述目前，在國(guó)內(nèi)理論上關(guān)于職業(yè)籃球俱樂部的研究不少，但大多集中在對(duì)整個(gè)CBA的宏觀研究方面，對(duì)某一特定俱樂部的研究比較少，而對(duì)具有代表性的宏遠(yuǎn)俱樂部的研究幾乎沒有。這些文章大都是對(duì)俱樂部某方面的研究，且潛意識(shí)的把NBA職業(yè)俱樂部作為了比較和理想對(duì)象，沒有與中國(guó)特色國(guó)情相聯(lián)系，還有絕大部分文章是關(guān)于怎樣處理好俱樂部和

8、籃協(xié)關(guān)系，這類研究集中于中國(guó)俱樂部共同存在的問題，對(duì)一特定俱樂部的發(fā)展沒有多大意義，只能給籃協(xié)做出決策上的建議。經(jīng)查閱中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)，武漢體育學(xué)院圖書館，維普數(shù)據(jù)庫(kù)，其中關(guān)于宏遠(yuǎn)俱樂部的研究?jī)H有1篇，關(guān)于籃球職業(yè)俱樂部的研究的文章有100余篇。