宏遠職業(yè)籃球俱樂部成功因素及發(fā)展對策研究

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1、武漢體育學院碩士學位論文宏遠職業(yè)籃球俱樂部成功因素及發(fā)展對策研究姓名：廖開放申請學位級別：碩士專業(yè)：體育教育訓練學指導(dǎo)教師：鐘添發(fā)20080301第一章引言11】職業(yè)體育俱樂部是在市場經(jīng)濟條件下，伴隨著現(xiàn)代工業(yè)、城市化以及商品經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展起來的，是市場經(jīng)濟和社會分工的產(chǎn)物，其實質(zhì)是遵循市場經(jīng)濟的競爭，供求，價格等基本規(guī)律和競技運動發(fā)展的規(guī)律來經(jīng)營競技運動項目，是體育勞動所創(chuàng)造的價值得以充分實現(xiàn)的體育組織形式。美國是最早出現(xiàn)職業(yè)體育俱樂部的國家，早在1869年，美國就誕生了第一家職業(yè)體育俱樂部——辛辛那提紅襪棒球隊。經(jīng)過一百多年

2、的發(fā)展，職業(yè)體育俱樂部逐步形成了有別于其他產(chǎn)業(yè)的特色并取得了巨大的成功。如歐洲五大足球聯(lián)賽的各家俱樂部和美國NBA聯(lián)盟的各支籃球俱樂部，他們支撐了一個龐大的體育產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)了一大批超級巨星，成為一個國家新的重要的經(jīng)濟增長點，在西歐，北美等國家體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是被列入前十的產(chǎn)業(yè)。隨著我國經(jīng)濟和政治改革的深入，為擴大競技體育的影響，促進運動技術(shù)水平的提高，滿足社會觀眾日益增強的體育競賽觀賞的需求。八屆人大四次會議通過的《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“九五”計劃和2010年遠景目標綱要》提出要進一步改革體育管理體制，有條件的項目要推進協(xié)會制和俱樂部制，

3、形成國家與社會共同興辦體育事業(yè)的格局，走社會化、產(chǎn)業(yè)化的道路。1994年中國足球率先進入以體制改革和機制轉(zhuǎn)換為核心，以實體化、法制化、產(chǎn)業(yè)開發(fā)為重點的職業(yè)化，實行俱樂部體制。作為在我國具有廣泛群眾基礎(chǔ)，號稱中國第一運動的籃球在1993年也首次批準成立了廣東宏遠俱樂部和哈爾濱華龍俱樂部。從而拉開了中國籃球職業(yè)化的序幕，1995年中國籃球協(xié)會創(chuàng)辦了中國男子籃球甲級聯(lián)賽(簡稱CBA)，中國籃球市場逐步地得到開發(fā)，經(jīng)過十余年的發(fā)展，現(xiàn)在僅參加CBA職業(yè)聯(lián)賽的俱樂部就達16支，并造就了一批世界級巨星。同時，CBA比賽越來越精彩，球迷熱情大幅

4、度提高，觀眾上座率顯著增加，媒體給予的關(guān)注力也大大增強。如今CBA聯(lián)賽現(xiàn)已成長為國內(nèi)形象最好、聲譽最佳、影響力最大、商業(yè)前景和市場開發(fā)潛力最大的職業(yè)聯(lián)賽。2006～2007年賽季聯(lián)賽CBA電視觀眾達到4．2億人，在中央臺的平均收視率為0．54，現(xiàn)場觀眾達到100萬。然而，我國職業(yè)籃球是隨著我國政治體制、經(jīng)濟體制和體育體制改革不斷深化發(fā)展而產(chǎn)生與形成的，不免打上計劃經(jīng)濟時代的烙印，又同時具有市場經(jīng)濟的特點。體制的雙重性直接導(dǎo)致了各俱樂部各種問題的產(chǎn)生，主要表現(xiàn)在：1產(chǎn)權(quán)不清晰、2缺乏規(guī)范化的管理體制和運行機制、3俱樂部與籃球管理部門

5、目標不一致、4人材梯隊不合理、5俱樂部機構(gòu)設(shè)置不合理。這種種問題導(dǎo)致了各個俱樂部常年處于虧損狀態(tài)，頻繁的易幟換東家，有的甚至解體。迄今唯有中國成立最早的籃球俱樂部東莞宏遠職業(yè)籃球俱樂部于2003年公開承認其為全國第一家贏利的籃球俱樂部。廣東宏遠籃球俱樂部成立于1993年，由東莞宏遠集團公司創(chuàng)建，是全國首家完全市場化運作的民營職業(yè)籃球俱樂部，經(jīng)過十余年的發(fā)展，取得了可喜成績。球隊03．04，04．05和05．06賽季中連續(xù)3次獲得CBA聯(lián)賽總冠軍，成為CBA歷史上除軍旅八一外第二支3連貫的球隊。多年來，該隊還先后為國家隊輸送了李群、

6、杜鋒、朱芳雨、易建聯(lián)、王仕鵬，陳江華等一批優(yōu)秀運動員，其中現(xiàn)役國手就有5位，甚至可以在國家隊組成一支完整的整容。宏遠俱樂部能取得的如此巨大成績和成功無疑得益于他們在現(xiàn)代化企業(yè)管理、市場開發(fā)、經(jīng)營運行機制和后備人才培養(yǎng)等方面的成功。為何宏遠俱樂部能在各方面取得如此好的成績，與其它俱樂部比較不同點與優(yōu)勢在哪兒，還有哪些不足之處有待改善?通過對這些問題深入的探索和研究，比較取得CBA聯(lián)賽3連冠的中國首家贏利的籃球俱樂部一宏遠職業(yè)籃球俱樂部與國內(nèi)其他重點職業(yè)籃球俱樂部在經(jīng)營管理、組織模式、市場開發(fā)以及人才培養(yǎng)、訓練等方面的不同點，分析宏遠

7、俱樂部能取得成功的原因，找出其成功經(jīng)驗與不足之處，為中國其他職業(yè)籃球俱樂部發(fā)展提供借鑒，從而找到一條適合中國國情的發(fā)展之路，同時借鑒國外先進的籃球俱樂部運營理念為宏遠俱樂部的再創(chuàng)輝煌提供一些理論上的幫助與參考。第二章文獻綜述目前，在國內(nèi)理論上關(guān)于職業(yè)籃球俱樂部的研究不少，但大多集中在對整個CBA的宏觀研究方面，對某一特定俱樂部的研究比較少，而對具有代表性的宏遠俱樂部的研究幾乎沒有。這些文章大都是對俱樂部某方面的研究，且潛意識的把NBA職業(yè)俱樂部作為了比較和理想對象，沒有與中國特色國情相聯(lián)系，還有絕大部分文章是關(guān)于怎樣處理好俱樂部和

8、籃協(xié)關(guān)系，這類研究集中于中國俱樂部共同存在的問題，對一特定俱樂部的發(fā)展沒有多大意義，只能給籃協(xié)做出決策上的建議。經(jīng)查閱中國期刊全文數(shù)據(jù)庫，武漢體育學院圖書館，維普數(shù)據(jù)庫，其中關(guān)于宏遠俱樂部的研究僅有1篇，關(guān)于籃球職業(yè)俱樂部的研究的文章有100余篇。