許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)集群升級的路徑研究論文

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1、許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)集群升級的路徑研究論文..摘要許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)源遠流長，近年來憑借其知識溢出效應、空間交易成本的節(jié)約效應、創(chuàng)新效應、品牌與廣告效應，得到突飛猛進的發(fā)展，但也面臨著低成本優(yōu)勢消失、在全球價值鏈上處于低附加值環(huán)節(jié)、產(chǎn)業(yè)集聚效應尚未形成、集群內(nèi)的創(chuàng)新網(wǎng)絡功能弱小等一系列升級壓力。應通過完善集群創(chuàng)新網(wǎng)絡、合力打造集群品牌、擴大集群的外向度等途徑來做好許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)集群的升級。關鍵詞許昌發(fā)制品；產(chǎn)業(yè)集群；產(chǎn)業(yè)升級一、許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程及競爭優(yōu)勢1.許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程許昌發(fā)制品業(yè)興起于清朝末年許昌城西的靈井鎮(zhèn)泉店村，迄今已有200多年歷史。改革開放后，許昌

2、發(fā)制品產(chǎn)業(yè)得到突飛猛進的發(fā)展，其發(fā)展歷程大致分以下幾個階段。1990年以前為第一階段，主要以收購頭發(fā)、進行頭發(fā)的初加工為主..，其產(chǎn)品為原料型的檔發(fā)。由外貿(mào)部門代理銷售，經(jīng)青島、深圳銷往韓國、日本、德國等國，由他們加工成發(fā)制品在國際市場上銷售。這一階段以家庭作坊為組織形式，以手工勞動為主，利潤微薄。1990-1993年為第二階段，許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了產(chǎn)品升級。1990年，許昌發(fā)制品總廠成立，利用三聯(lián)機以及加工假發(fā)的技術和工藝。生產(chǎn)出了可以帶來高額利潤的假發(fā)。隨后，產(chǎn)品發(fā)展到人發(fā)和化纖發(fā)兩大系列，包括假發(fā)、曲發(fā)、發(fā)簾、發(fā)條、發(fā)塊、色發(fā)六大類500多個品種。許昌發(fā)制品業(yè)實

3、現(xiàn)了由原材料初加工、手工小作坊向工業(yè)化的跨越。1993-2000年為第三階段。通過積極開拓國際市場，許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展。1993年許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)的旗艦企業(yè)瑞貝卡與美國新亞國際有限公司合資成立河南瑞貝卡發(fā)制品有限公司。瑞貝卡產(chǎn)品得以直接銷往北美及世界各地。在瑞貝卡的帶動下，許昌其他一些發(fā)制品企業(yè)也紛紛走向國際市場。通過2000多個收購和銷售網(wǎng)點，印度、俄羅斯、越南等地以及中國各地的人發(fā)被源源不斷地運到許昌，經(jīng)過加工變成各種漂亮的發(fā)制品，銷往美國、西歐、韓國、日本、俄羅斯及非洲等幾十個國家和地區(qū)。隨著高檔發(fā)制品在國外市場走俏，許昌市把發(fā)制品經(jīng)營放到本市出口創(chuàng)匯的主

4、要地位，作為新興產(chǎn)業(yè)予以支持，促使許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。2000年至今為第四階段，許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步擴張并面臨升級壓力。一方面，許昌的發(fā)制品企業(yè)在這一時期逐步打開了非洲、北歐等地龐大的市場，并在那里設立了自己的銷售公司和生產(chǎn)基地。截至2005年，在尼日利亞設點的許昌發(fā)制品廠商約有10余家，包括瑞貝卡、神龍、龍正、大地等。2001-2005年間，許昌發(fā)制品創(chuàng)匯平均每年以20.8％的速度增長。另一方面，許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)也面臨著技術創(chuàng)新能力低、品牌影響力小、在全球價值鏈上處于附加值較低的環(huán)節(jié)等升級壓力。這一時期，許昌發(fā)制品行業(yè)制定了統(tǒng)一的質(zhì)量標準，河南省發(fā)制品工程技術研究中

5、心與博士后流動站、中國發(fā)制品標準委員會先后在河南瑞貝卡發(fā)制品有限公司成立，這意味著許昌的發(fā)制品產(chǎn)業(yè)將在龍頭企業(yè)的帶動下踏上自主創(chuàng)新、自創(chuàng)品牌、擴大開放的升級之路。2.許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢一是知識溢出效應。同行業(yè)的生產(chǎn)廠商、供應商、重要雇主、支持性產(chǎn)業(yè)以及其他相關行業(yè)的廠商聚集在一起，既相互競爭又相互模仿，人際間接觸頻繁，勞動力在企業(yè)間流動性很強，使集群的知識傳播速度達到最快、溢出效應達到最大。二是空間交易成本的節(jié)約效應。集群內(nèi)企業(yè)地理鄰近，容易建立信譽機制和相互依賴關系，從而大大減少機會主義行為。集群內(nèi)的技術人才大多來自本地，這就減少了雇傭?qū)I(yè)人才方面的交易成

6、本。集群內(nèi)有大量的專業(yè)信息，通過由地緣、血緣、親緣、業(yè)緣結(jié)成的廣泛社會網(wǎng)絡快速流動，可以節(jié)省運輸成本和庫存成本，還能享受供應商提供的輔助服務。三是創(chuàng)新效應。一方面，由于地理上的鄰近和共同的專業(yè)知識，企業(yè)間存在大量的正式和非正式的交流機會，為企業(yè)間相互學習和交流提供了基本的環(huán)境條件。集群內(nèi)部成員間的相互了解和信任，加強了成員間的技術合作，降低了合作成本及技術和市場的不確定性帶來的風險。這種有效的合作與互動，使知識要素流動加劇，各類知識相互融合碰撞的概率增大。由于創(chuàng)新多出現(xiàn)在知識的交界處，因而集群網(wǎng)絡中知識的充分運動，為知識的彼此激活創(chuàng)造了條件，增加了新知識產(chǎn)生的機會。另

7、一方面，企業(yè)彼此接近，產(chǎn)品的相似性造成激烈的競爭，競爭的擠壓效應迫使企業(yè)不斷進行技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。四是品牌與廣告效應。集群企業(yè)可以通過統(tǒng)一對外促銷、規(guī)范品質(zhì)標準、認同專項技術、推廣共同商標、共享集群信譽等集群效應，謀取單個中小企業(yè)很難具有的差異化優(yōu)勢。二、許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)集群面臨的升級壓力1.低成本優(yōu)勢的消失近年來，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，許昌原有的發(fā)制品原材料(人發(fā))遠遠滿足不了需求，人發(fā)價格不斷攀升。勞動力成本、污染治理成本也不斷上升。2004年許昌發(fā)制品出口總量為6184.94噸、創(chuàng)匯總額為2.52億美元，分別較上年增長15％和22％：2005年出