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《工廠車間員工勞動(dòng)紀(jì)律》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、早會制度1．員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。2．員工在開早會時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽生產(chǎn)部長和總經(jīng)理的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項(xiàng)。3．生產(chǎn)部長每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會.4．生產(chǎn)部長在開早會時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。5．生產(chǎn)部長開早會時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。請假制度1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請假,經(jīng)總經(jīng)理與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生
2、病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。2．杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。4．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（1）一天以內(nèi)由生產(chǎn)部長批準(zhǔn);三天以內(nèi)由廠長批準(zhǔn);(3)超過三天必須由總經(jīng)理批準(zhǔn);(4)連續(xù)請假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦車間衛(wèi)生制度1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放2.每天下班后打掃衛(wèi)生，每周必須有一天進(jìn)行大掃除3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。4.為了確保車間四周
3、環(huán)境的清潔，員工必須按車間劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)要求打掃各自區(qū)域衛(wèi)生（包括地面、設(shè)備等）保持區(qū)域衛(wèi)生干凈、清潔。車間生產(chǎn)秩序管理制度1..員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服2.上班時(shí),男工配合庫管須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,所需生產(chǎn)物料放到指定區(qū)域。3.員工在作業(yè)過程中,必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向廠長與生產(chǎn)部長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入倉庫，,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。4.每道工序必須接受生產(chǎn)部長隨機(jī)檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，并配合生產(chǎn)部長工作，不得頂撞、辱罵。（
4、生產(chǎn)部長應(yīng)隨時(shí)檢查產(chǎn)品是否符合工藝要求）5..所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。6..員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。7..工作時(shí)間離崗時(shí)，限時(shí)十分鐘內(nèi)。8.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。9.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料與衛(wèi)生。10.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.11.任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。12.本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。8、為確定車間安全生產(chǎn)，當(dāng)班期間不準(zhǔn)酗酒
5、發(fā)現(xiàn)者作停班處理。9、為確保車間安全生產(chǎn)，公司和車間不定期對員工進(jìn)行兩禁檢查，禁止員工攜帶煙火進(jìn)入車間。10、為確保車間正常生產(chǎn)，員工必須堅(jiān)定自己的崗位無事不得聚集聊天，當(dāng)班班長或上級安排班時(shí)的工作，員工必須服從。車間環(huán)境管理?xiàng)l例廢水固體廢棄物車間質(zhì)量管理制度為了積極貫徹公司的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識，提高車間的產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造更好的效益，結(jié)合車間實(shí)際情況制定以下制度：1、車間有計(jì)劃地對員工進(jìn)行工藝操作規(guī)范的培訓(xùn)，提高員工的操作水平。2、領(lǐng)到車間的原材料必須堆放整齊，做好防曬、防塵、防潮，標(biāo)識清楚。3、
6、粉料、金剛石磨塊操作人員投料前應(yīng)檢查計(jì)量工具是否完好、計(jì)量是否準(zhǔn)確，投料前應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤，并在操作記錄中注明原料批號、重量4、操作人員在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵循工藝操作規(guī)程，精心操作，不得超溫、超壓。5、操作人員必須做到巡回檢查：發(fā)現(xiàn)跑冒、滴漏應(yīng)及時(shí)處理。6、操作人員應(yīng)認(rèn)真做好操作記錄，記錄字跡書寫要工整、清晰、不得隨意涂改，記錄必須及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確，生產(chǎn)過程中發(fā)生的異?，F(xiàn)象記錄必須說明清楚。7、車間各工段的中間體、半成品、產(chǎn)品廢料后立即裝袋（桶）密封，做好標(biāo)識，避免被遺忘，或丟棄。8、合格產(chǎn)品及時(shí)入庫，不合格產(chǎn)品應(yīng)放置在
7、指定區(qū)域，經(jīng)通知后再做決定。車間設(shè)備管理制度為了保證車間設(shè)備的正常運(yùn)行，延后車間設(shè)備的使用的壽命，提高車間的生產(chǎn)效率擬制定如下：1、車間操作人員必須嚴(yán)格遵守工藝操作規(guī)程，嚴(yán)禁超溫、超壓，設(shè)備更不得帶病作業(yè)或違章操作。2、操作人員應(yīng)保持設(shè)備清潔，設(shè)備責(zé)任人當(dāng)班必須把主機(jī)、附加管道設(shè)備清理擦洗干凈。3、車間水泵、、使用過程中必須先檢查完好，杜絕開，造成設(shè)備的損壞。4、操作人員必須做到對設(shè)備的巡回檢查，杜絕跑冒、滴漏現(xiàn)象。確保設(shè)備正常運(yùn)行。5、車間拌料操作人員嚴(yán)格遵守《拌料機(jī)操作規(guī)程》使用前要仔細(xì)檢查設(shè)備是否完好（如接線有無
8、破損…..）6、每月生產(chǎn)完畢后，生產(chǎn)部長和相關(guān)管理人員對車間設(shè)備進(jìn)行檢查，并認(rèn)真做好檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題開維修通知單，通知機(jī)修人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行維修處理。7、機(jī)修管理人員必須認(rèn)真做到設(shè)備維修記錄清晰完整。8、維修人員維修結(jié)束后，應(yīng)保證設(shè)備的清潔，清理干凈維修工作場地，將剩余零部件帶回倉庫妥善保管。車間現(xiàn)場管理制度1、上班嚴(yán)格按
