入廠入爐煤熱值差整改措施

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1、入廠入爐煤熱值差整改措施1　整改措施1.1　運(yùn)行部做好煤質(zhì)化驗(yàn)工作，化學(xué)取樣要具有代表性、編號(hào)正確、取樣設(shè)備要求投入自動(dòng)，不得隨意退出。設(shè)備故障不能投入自動(dòng)時(shí)，要求手動(dòng)取樣深度達(dá)到40cm以上，每車取樣不得少于三個(gè)點(diǎn)。1.2　運(yùn)行部做好煤場(chǎng)組堆工作，燃煤堆放時(shí)要采取措施，煤堆要求分層壓實(shí)以減少氧化。1.3　做好煤場(chǎng)測(cè)溫工作，防止煤在組堆存放過(guò)程中自燃。1.4　做好防風(fēng)及防雨措施，防止煤在堆放過(guò)程中的自然流失。1.5　用噴水來(lái)控制煤場(chǎng)的煤塵濃度。1.6運(yùn)行部做好煤場(chǎng)的摻燒工作、燒舊存新，防止煤在煤場(chǎng)長(zhǎng)時(shí)間存放

2、氧化自燃。1.7物料供應(yīng)部力爭(zhēng)購(gòu)入優(yōu)質(zhì)煤種，當(dāng)發(fā)現(xiàn)煤種“三塊”較多、水份、灰份較高時(shí)，應(yīng)立即與礦方進(jìn)行聯(lián)系，同時(shí)按照合同進(jìn)行扣減煤的重量，減少公司損失。2管理流程2.1來(lái)煤取樣為了保證取樣具有代表性，取樣設(shè)備要求投自動(dòng)。運(yùn)行部燃除值班員每班對(duì)入廠、入爐煤取樣設(shè)備自動(dòng)投入情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)自動(dòng)不能投入，立即進(jìn)行缺陷登記，通知維修部進(jìn)行消缺。企劃部不定期對(duì)取樣設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)自動(dòng)不能投入，運(yùn)行部未及時(shí)進(jìn)行缺陷登記，考核運(yùn)行部100元/次，維修部消缺延時(shí)按照公司《設(shè)備缺陷管理制度》考核。2.2煤質(zhì)監(jiān)督運(yùn)行部燃除

3、值班員發(fā)現(xiàn)煤中“三塊”過(guò)多，化學(xué)化驗(yàn)人員通過(guò)試驗(yàn)確認(rèn)煤中水份過(guò)大，應(yīng)及時(shí)通知企劃部、物料供應(yīng)部。企劃部督促物料供應(yīng)部與礦方進(jìn)行聯(lián)系，水份高要求礦方進(jìn)行水份調(diào)整，“三塊”多按照合同要求進(jìn)行扣稱處理。物料供應(yīng)部未及時(shí)與礦方聯(lián)系或溝通力度不夠，水份高或“三塊”多的問(wèn)題沒(méi)得到解決，則對(duì)物料供應(yīng)部進(jìn)行考核。2.3煤場(chǎng)管理運(yùn)行部燃除專業(yè)加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，按照煤場(chǎng)不同煤種分類存放、燒舊存新的原則，做好煤場(chǎng)的組堆、壓實(shí)工作，減少燃煤氧化。運(yùn)行部燃除專業(yè)做好煤場(chǎng)測(cè)溫工作，做好記錄。冬季測(cè)溫工作每月不得少于3次，夏季每周不得少于2

4、次。同時(shí)加強(qiáng)煤場(chǎng)噴水工作，減少煤塵濃度。針對(duì)托克遜大風(fēng)天氣，運(yùn)行按照公司下發(fā)的防風(fēng)措施執(zhí)行，減少煤場(chǎng)損失。企劃部定期到煤場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)煤堆放不符合要求、煤場(chǎng)有自然現(xiàn)象，則對(duì)運(yùn)行部進(jìn)行考核。2.4入爐煤摻燒運(yùn)行部燃除值班員嚴(yán)格按照《入爐煤摻配管理規(guī)定》，保證入爐煤收到基低位熱值在23MJ/kg以上，收到基灰分在15～20%之間，確保滿足機(jī)組帶滿負(fù)荷135MW的要求。入廠煤煤質(zhì)有明顯水、土、大量石頭、木塊、鐵塊等，值班人員應(yīng)及時(shí)通知化學(xué)進(jìn)行二次取樣，并要求煤場(chǎng)管理員單獨(dú)存放，煤場(chǎng)管理員通知地磅進(jìn)行扣稱處理，同

5、時(shí)燃除班長(zhǎng)應(yīng)在當(dāng)班期間不定期安排人員對(duì)“三塊”進(jìn)行清理，保證煤場(chǎng)摻、配合格率。企劃部對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)煤場(chǎng)“三塊”未進(jìn)行清理，則考核運(yùn)行部100元/次。2.5熱值統(tǒng)計(jì)分析物料供應(yīng)部負(fù)責(zé)入廠入爐煤熱值差的統(tǒng)計(jì)，每月企劃部對(duì)熱值差進(jìn)行分析，找出入廠入爐熱值偏大的原因，及時(shí)下發(fā)解決措施，要求運(yùn)行部、物料供應(yīng)部進(jìn)行整改。3、考核按照入廠入爐煤熱值差管理辦法執(zhí)行。企劃部2008年3月10日