02制造課一線員工考核細(xì)則02

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1、創(chuàng)新科技績(jī)效考核文件編號(hào)：CXQ-03-00-05制造課一線員工考核細(xì)則版本號(hào)/修訂次：A/02第4頁(yè),共4頁(yè)生效日期2013年01月01日1.目的1.1明確工作內(nèi)容及工作目標(biāo)1.2激勵(lì)員工士氣，確保工作激進(jìn)，以達(dá)績(jī)效目標(biāo)1.3鼓勵(lì)部門(mén)與部門(mén)間、員工間、員工與管理人員間等加強(qiáng)溝通、配合1.4作為職務(wù)晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)金核定之參考2.適用范圍2.1適用于生產(chǎn)部制造課一線作業(yè)員工3.考核方式3.1考核周期：按月統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、發(fā)放績(jī)效工資3.2考核內(nèi)容：3.2.1.工作效率3.2.2.日常管理4.考核細(xì)則項(xiàng)次考核指標(biāo)占比計(jì)算公式目

2、標(biāo)值(加工/裝配)分值考評(píng)細(xì)則一、KPI指標(biāo)（任務(wù)和結(jié)果、關(guān)鍵目標(biāo)的指標(biāo)）1作業(yè)效率20%/25%額定工時(shí)/(出勤工時(shí)-其他)100%/85%30/25實(shí)際指標(biāo)值/目標(biāo)值*分值2工時(shí)有效率30%30%額定工時(shí)/出勤工時(shí)95%/75%30/30實(shí)際指標(biāo)值/目標(biāo)值*分值3任務(wù)完成率30%25%當(dāng)期完成量/當(dāng)期計(jì)劃量95%/85%20/25班組達(dá)標(biāo)值*個(gè)人貢獻(xiàn)度（個(gè)人努力的占班組平均的大?。┒?、行為考核（責(zé)任、愛(ài)心、奉獻(xiàn)精審方面的指標(biāo)）4現(xiàn)場(chǎng)5S5%每發(fā)現(xiàn)一處不足扣1分零起5不良每項(xiàng)次扣1分，無(wú)底限5現(xiàn)場(chǎng)配合度7%按質(zhì)按量按

3、時(shí)完成20%7具體見(jiàn)《制造課一線員工績(jī)效指標(biāo)計(jì)算方法說(shuō)明》6安全生產(chǎn)2%無(wú)工傷事故發(fā)生零起2一般性事故，每起扣2分，重大事故（費(fèi)用超過(guò)1500元的）扣4分7主管交辦事項(xiàng)3%按時(shí)按質(zhì)按量完成按質(zhì)按量按時(shí)3延期1創(chuàng)新科技績(jī)效考核文件編號(hào)：CXQ-03-00-05制造課一線員工考核細(xì)則版本號(hào)/修訂次：A/02第4頁(yè),共4頁(yè)生效日期2013年01月01日單位（天數(shù)或工時(shí)）扣1分；質(zhì)量未達(dá)標(biāo)歸零后且倒扣3分；未做按員工守則考核，并納入降薪降級(jí)評(píng)審階段8制度執(zhí)行情況3%無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為零次3本人違規(guī)違紀(jì)一次扣3分；發(fā)現(xiàn)他人違規(guī)違紀(jì)行

4、為不勸阻不舉報(bào)的一次扣6分，無(wú)底限1.獎(jiǎng)金計(jì)算方式：5.1.獎(jiǎng)金基數(shù)按《績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)管理辦法》執(zhí)行之5.2.獎(jiǎng)金計(jì)算公式：5.1.1.獎(jiǎng)金=個(gè)人月獎(jiǎng)金基數(shù)*績(jī)效分值/100*出勤率*評(píng)分系數(shù)評(píng)分系數(shù)按評(píng)分系數(shù)表（本細(xì)則8）所述，若分值達(dá)100分以上者，等級(jí)系數(shù)1.5；若分值在100分至75分間的，等級(jí)系數(shù)為1.0；若分值在75分至60分間的，等級(jí)系數(shù)為0.8；若分值在60分（含）以下的，等級(jí)系數(shù)為0。2.提案加分及懲處扣罰內(nèi)容6.1獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容6.1.1提出產(chǎn)品的合理化改善建議者+1～+106.1.2提出部門(mén)管理、制度、流

5、程改善建議者+1～+106.1.3對(duì)于疑難問(wèn)題，找出解決辦法+1～+106.1.4對(duì)于外出人員，電話回訪中客人特別表?yè)P(yáng)者+26.1.5發(fā)生突發(fā)事件時(shí)給公司挽回重大損失者+5～+106.1.6出差一次成功，無(wú)重復(fù)維修者一次+26.1.7月出差滿20天以上并無(wú)重復(fù)維修者另+106.1.8月出差滿20天以上并重復(fù)維修一次另+86.1.9月出差滿20天以上并重復(fù)維修二次另+66.1.10月出差滿10天以上20天以下的并無(wú)重復(fù)維修者另+56.1.11月出差滿10天以上20天以下的并重復(fù)維修一次另+46.1.12月出差滿10天以上

6、20天以下的并重復(fù)維修二次另+36.1.13月出差滿5天以上10天以下的并無(wú)重復(fù)維修者另+46.1.14月出差滿5天以上10天以下的并重復(fù)維修一次另+3創(chuàng)新科技績(jī)效考核文件編號(hào)：CXQ-03-00-05制造課一線員工考核細(xì)則版本號(hào)/修訂次：A/02第4頁(yè),共4頁(yè)生效日期2013年01月01日6.1.1月出差滿5天以上10天以下的并重復(fù)維修二次另+26.2處罰內(nèi)容6.3.1外出人員回公司前或離開(kāi)一家客戶前未同主管聯(lián)絡(luò)者-16.3.2《外出派工單》未及時(shí)遞交給主管-16.3.3手機(jī)在任何時(shí)刻停機(jī)、關(guān)機(jī)者-16.3.4維修更

7、換后的配件亂扔或沒(méi)有返回公司或倉(cāng)庫(kù)者，除了賠償配件損失并-26.3.5在客戶處衣冠不整者影響公司形象者-1.56.3.6電話回訪客戶反映服務(wù)態(tài)度或服務(wù)技能差者-26.3.7外出有關(guān)憑據(jù)弄虛作假或內(nèi)容不全者-36.3.8設(shè)備出貨后、設(shè)備安裝完成或售服工作完成后沒(méi)有及時(shí)簽《送貨單》、《驗(yàn)收單》者-1006.3.9外出人員工作結(jié)果未向客戶交待或離開(kāi)后未將設(shè)備及周?chē)鍧嵡謇碚撸?36.3.10外出人員必備工具、部品未帶者-36.3.11出貨有遺漏或出錯(cuò)貨（多出或錯(cuò)出），一次扣減總獎(jiǎng)金額10%6.3.12手機(jī)在任何時(shí)關(guān)機(jī)、停機(jī)一

8、個(gè)月達(dá)三次者當(dāng)月話費(fèi)自付并-36.3.13同客戶吵架者（不管有理無(wú)理）-56.3.14沒(méi)有及時(shí)向主管匯報(bào)工作，造成第二天工作延誤者-56.3.15對(duì)主管安排工作不服從者-56.3.16作業(yè)不當(dāng)造成設(shè)備或公司財(cái)產(chǎn)受到損失者視其后果嚴(yán)重性，賠償損失并-56.3.17作業(yè)者造成客戶損失，造成嚴(yán)重影響者視其后果嚴(yán)重性-10并開(kāi)除6.3.1