制造部員工考核細(xì)則

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1、制造部員工考核細(xì)則編制/日期　部門(mén)負(fù)責(zé)人　審核/日期　　批準(zhǔn)/日期　第11頁(yè)共11頁(yè)制造部員工考核細(xì)則一、目的：為了規(guī)范員工日常工作行為規(guī)范，在員工之間形成競(jìng)爭(zhēng)氛圍，根據(jù)績(jī)效考核管理辦法制定本細(xì)則。二、范圍適用制造部員工三、各崗位考核內(nèi)容3.1生產(chǎn)計(jì)劃3.1.1根據(jù)銷售訂單編制《生產(chǎn)計(jì)劃》?！渡a(chǎn)計(jì)劃》標(biāo)明車型、數(shù)量、各車間排產(chǎn)等相關(guān)數(shù)據(jù)，因生產(chǎn)計(jì)劃而影響生產(chǎn)或產(chǎn)生的失誤，視造成的損失和影響相應(yīng)的扣分。3.1.2生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)：每日根據(jù)車間生產(chǎn)情況填寫(xiě)日?qǐng)?bào)表，并記錄生產(chǎn)異常原因，每周進(jìn)行生產(chǎn)匯總并上報(bào)。3.1.3按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，上報(bào)不及時(shí)或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，一次扣1分。3.1.4負(fù)責(zé)部門(mén)員工的考勤管

2、理，每月按時(shí)提供員工出勤表，出勤表必須實(shí)事求是，每出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣1分。3.1.5文件、資料的管理：負(fù)責(zé)部門(mén)往來(lái)文件的收發(fā)、打印、存檔，每延誤1小時(shí)扣1分。3.2生產(chǎn)調(diào)度3.2.1根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃》合理安排生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決影響計(jì)劃交付的各類問(wèn)題。3.2.2按《生產(chǎn)計(jì)劃》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)物料、工具等的報(bào)備，若因未提前預(yù)警導(dǎo)致生產(chǎn)停線扣5分-10分。3.2.3對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題、6S問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督并落實(shí)，否則扣5分-10分。3.2.4對(duì)影響車間生產(chǎn)進(jìn)度的原因、工時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，否則扣5分-10分。3.3倉(cāng)庫(kù)員工3.3.1負(fù)責(zé)所保管的物資的安全、防霉、防潮、防丟失，否則扣5分-10分。3.3.2庫(kù)存物資擺放整

3、齊、標(biāo)識(shí)清楚、保持整潔（無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)破損），否則扣5分-10分。3.3.3物資收發(fā)時(shí)嚴(yán)格按照入庫(kù)單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問(wèn)題扣10分，私自發(fā)貨（料）扣20分。第11頁(yè)共11頁(yè)3.3.4做到出入庫(kù)物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或差錯(cuò)，否則每次扣10分。3.3.5倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員入內(nèi)，非工作時(shí)間及無(wú)人時(shí)須鎖緊門(mén)窗，否則每次扣10分。3.3.6賬務(wù)員對(duì)當(dāng)日的出入庫(kù)賬目做到日清日結(jié)，并將《倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存報(bào)表》上報(bào)到相關(guān)部門(mén)。3.3.6倉(cāng)管員每月25日進(jìn)行自盤(pán)，賬務(wù)員進(jìn)行核實(shí)，賬、物、卡必須相符，否則每項(xiàng)扣5分。3.4設(shè)備管理3.4.1具體見(jiàn)《設(shè)備管理考核辦法》3.5車間員工3.5.1生

4、產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備：3.5.1.1點(diǎn)檢卡，自檢記錄表未按要求填寫(xiě)者-1分/次，偽造記錄者-10分/次;3.5.1.2發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故未及時(shí)上報(bào)者,或流程卡上未記錄者發(fā)現(xiàn)給予-1分/次；3.5.1.3發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題積極上報(bào)者+1分/次，重大或批量質(zhì)量問(wèn)題積極上報(bào)給予+2分/次；3.5.1.4未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自試裝零件者-5分/次，并上報(bào)車間質(zhì)量室處理；3.5.1.5發(fā)生一般類錯(cuò)漏裝-3分/次，發(fā)生重大錯(cuò)漏裝/關(guān)鍵類錯(cuò)漏裝/批量質(zhì)量事故/連續(xù)發(fā)生第3次相同質(zhì)量問(wèn)題按-10分/次扣分；3.5.1.6因?yàn)樽陨碓蛴绊懝ぷ髟斐傻牡艟€的給予-1分/次，克服裝配困難無(wú)掉線、無(wú)錯(cuò)漏裝給予＋1分/次；3.5.1.7

5、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的需要整改的工藝不合格項(xiàng)及時(shí)整改＋1分/次，沒(méi)有及時(shí)整改的-1分/次；3.5.1.8裝配或返工造成車內(nèi)遺留件或垃圾給予-1分/次；3.5.1.9返工不徹底流入下道工序給予-1分/次；3.5.1.10嚴(yán)格持續(xù)執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量控制措施＋1分/次，不執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量控制措施的給予-1分/次；3.5.1.11返工造成質(zhì)量連帶問(wèn)題給予-2分/次；3.5.1.12因違反設(shè)備操作規(guī)程或自身的操作失誤，造成設(shè)備的損壞、人身傷害、影響生產(chǎn)-5分/次，并根據(jù)事故情節(jié)，報(bào)車間處理除外；第11頁(yè)共11頁(yè)3.5.1.13發(fā)現(xiàn)上道工序或互檢工位問(wèn)題+1分/次，互檢工位漏查-1分/次;（發(fā)現(xiàn)外部門(mén)常發(fā)性問(wèn)題，如為班組加

6、分班組給予員工兩倍的加分）3.5.1.14生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況，及時(shí)準(zhǔn)確反饋挽回?fù)p失的＋1分/次，不反饋、信息斷流給予-1分/次；3.5.1.15返工后的質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)與合格率差異過(guò)大的給予-1分/次；3.5.1.16對(duì)同一問(wèn)題,同一人返工兩次以上還沒(méi)有達(dá)到合格的給予-1分/次；3.5.1.17在返工過(guò)程中問(wèn)題沒(méi)有完全解決就簽字或該問(wèn)題未返工就提前簽字的給予-1分/次；3.5.1.18對(duì)生產(chǎn)遺留下的質(zhì)量問(wèn)題找到合理解決方法并積極處理給予+2分/次；3.5.1.19師傅帶徒弟過(guò)程中，一個(gè)月內(nèi)發(fā)生錯(cuò)漏裝按師傅承擔(dān)50%，徒弟承擔(dān)50%的比例進(jìn)行考核。一個(gè)月后由徒弟全部承擔(dān)。徒弟獨(dú)自上崗后一個(gè)

7、月未發(fā)生一起錯(cuò)漏裝給予師傅+1分，徒弟+1分；3.5.1.20加班給予每小時(shí)生產(chǎn)考核+1分/小時(shí)，遇到大批量返工或做班組基礎(chǔ)工作給予≥3小時(shí)+3分/次；3.5.1.21一個(gè)月內(nèi)未出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題的員工，考核+1分/次，兩個(gè)月未出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題的員工，考核＋2分/次（只針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題難控制的工位）；3.5.1.22嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件操作要求，發(fā)現(xiàn)工藝文件問(wèn)題需及時(shí)反饋，經(jīng)工藝員驗(yàn)證后，給予考核+1分;3.5.1.23未經(jīng)區(qū)域工