管理人員的人事考績(jī)表格

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1、HR工具-文本范例管理人員的人事考績(jī)表格（A）職稱部課組姓名分類評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定領(lǐng)導(dǎo)能力1領(lǐng)導(dǎo)部屬時(shí)，是否自己率先示范10????2遭遇困難時(shí)，是否能沈著果斷地指導(dǎo)部屬5????3是否公平且冷靜地對(duì)待部屬5????4小組是否充滿活潑、朝氣5????5是否得到部屬堅(jiān)定的信賴5????部屬培育6是否確實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)5????7是否從旁給與幫助、建議，以發(fā)揮部屬的優(yōu)點(diǎn)5????8是否適才適所10????9是否能引發(fā)部自我的啟發(fā)5????10仔細(xì)地聆聽部屬的意見5????士??氣?11是否注意身體的健康5????12是否謹(jǐn)慎地使用金錢10????13是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通5?

2、???14絕不引起異性問題5????15不與顧客勾結(jié)10????目標(biāo)達(dá)成16是否能以公司的方針擬定目標(biāo)5????17是否盡量最大的努力達(dá)成目標(biāo)15????18是否能省錢、早日、確實(shí)地達(dá)成目標(biāo)15????19是否能嚴(yán)守能限，達(dá)成目標(biāo)5????責(zé)任感20能隨機(jī)應(yīng)變，達(dá)成目標(biāo)5????21是否能以全公司的立場(chǎng)發(fā)言、提議5????22是否能以長(zhǎng)期的觀點(diǎn)制定企劃5????23是否能以公司的觀點(diǎn)制定企劃10????24是否能與其他部門交流情報(bào)5????自我啟發(fā)25是否積極地與其他部門協(xié)調(diào)5????26是否熱中于人派的擴(kuò)展5????27是否虛心地聽取部屬或晚輩的建議、意見5????僅供參考HR工具-文本范

3、例28是否經(jīng)常吸取新的潮流、技術(shù)5????29是否不怠于未來的預(yù)測(cè)10????30為了改善，是否可以勢(shì)棄前例5??????評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)200????管理人員的人事考績(jī)表格（B）姓名決定評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)分第一次考核主任或組長(zhǎng)判斷董監(jiān)事會(huì)議第二次考核課長(zhǎng)或經(jīng)理調(diào)整總經(jīng)理◎判定基準(zhǔn)A·特別優(yōu)秀B·優(yōu)秀C·普通D·需要努力E·差嚴(yán)守紀(jì)律積極地完成工作是模范職員忠于職務(wù)有效率可信賴，但仍需要積極希望再自我革新與努力需要從根本再教育滿分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下滿分10分10分9~8分7~5分5~4分3分以下滿分5分5分4分3分2分1分◎勤情評(píng)價(jià)工作狀況標(biāo)準(zhǔn)上班日數(shù)日記載事項(xiàng)綜合意見缺席

4、（事假）日（喪假）日（無故）日早退次遲到次遲到早退缺席換算日缺席總計(jì)日實(shí)際上班日數(shù)總計(jì)日僅供參考HR工具-文本范例對(duì)判定獎(jiǎng)賞的反映本人對(duì)判定的不滿對(duì)判定加薪的反映對(duì)判定訓(xùn)練的反映調(diào)整僅供參考