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《管理人員的人事考績表格1》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、車間主任考績評分標準分類評價內(nèi)容滿分評分標準領導能力01領導部屬時,是否自己率先示范10能在領導部屬時,每次都能自己率先示范得10分不能自己率先示范每次扣3分,情節(jié)嚴重的每次扣5分02遭遇困難時,是否能沉著果斷地指導部屬5每次遭遇困難時,都能沉著果斷地指導部屬得5分在遇到困難時,不能給下屬明確的指導,根據(jù)后果每次扣1-3分部屬培育03把握部屬的優(yōu)、缺點,并給予幫助、建議,以發(fā)揮其優(yōu)點5能把握部屬的優(yōu)缺點,并給予幫助、建議,發(fā)揮其優(yōu)點得5分能部分把握部屬的優(yōu)缺點得2-3分不能把握部屬的優(yōu)缺點得0分04是否經(jīng)常召開會議,及對部屬進行培
2、訓5每次召開會議或培訓加3分05耐心聆聽部屬的意見和建議5能耐心地聆聽部屬的意見和建議,并對其進行分析的得5分能部分地聆聽部屬的意見和建議,并對其進行分析的得3分不理會部屬的意見和建議得0分勞動紀律06按時出勤情況,遵守廠紀廠規(guī)情況20能完全按時出勤,并遵守廠紀廠規(guī)得20分遲到早退視時間長短每次扣2-5分曠工或上班時間中途離廠且沒有相關手續(xù)每次扣15分串崗或車間內(nèi)吸煙每次扣2分散布謠言或煽動職工鬧事的扣20分違反其他廠紀廠規(guī)的按情節(jié)進行扣分07服從公司的安排及調(diào)動15能完全服從公司的安排得15分對于不服從上級調(diào)配,且沒有合理的理由
3、的每次扣10分目標達成08是否能以公司的方針制定、合理分配任務10分配任務時能發(fā)揮下屬特長1-2分能分配任務基本公平加1-2分能正確分配任務加6分對任務的分配存在偏離公司目標的視情節(jié)得0-409是否能經(jīng)濟、及時、準確地完成任務50能經(jīng)濟、及時、準確地完成任務50分三個條件中有每不滿足每次扣20分三個條件有二個不滿足或同一條件兩次不滿足則為0分10是否有效控制材料報廢、提高產(chǎn)品合格率20合格率明顯提高或達到公司規(guī)定的合格率要求的20分對出現(xiàn)的質(zhì)量問題視情節(jié)輕重,以及補救措施情況扣5-20分合格率明顯下降或出現(xiàn)兩次重大質(zhì)量問題(合格率
4、低于90%)0分11是否能控制安全生產(chǎn)10未出現(xiàn)人員及設備安全事故得10分出現(xiàn)設備安全事故每次扣3分出現(xiàn)一次人員安全事故得0分責任感12能對公司的發(fā)展提供建議和意見5能提出有價值意見的或積極提建議的得5分提出合理建議的,每次加2分13車間環(huán)境衛(wèi)生及設備保養(yǎng)10員工未按要求清理設備及周邊環(huán)境衛(wèi)生,每次扣1分機修未按要求保養(yǎng)設備,每次扣3分14對發(fā)現(xiàn)的問題立即處理,不能處理的及時上報,不瞞生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量事故10能及時果斷的處理發(fā)生的問題,不瞞報質(zhì)量事故得10分對出現(xiàn)的情況瞞報或處理不及時,每次扣5分自我啟發(fā)15是否積極地與其他部門協(xié)
5、調(diào)交流,發(fā)現(xiàn)和改進自身的不足5能積極與其他部門交流,發(fā)現(xiàn)和改進自身不足得5分當出現(xiàn)問題時能與其他部門進行交流得3分基本不與其他部門進行交流得0分16對存在的問題進行分析,防止類似事件再次發(fā)生5能對以前發(fā)生過的問題進行分析,沒有再次出現(xiàn)類似問題得5分以前出現(xiàn)過的問題如再次發(fā)生,每次扣5分17是否經(jīng)常吸取新的工藝、技術(shù),并應用到生產(chǎn)中10能經(jīng)常吸取新工藝、技術(shù),并應用于生產(chǎn)得10分能按照傳統(tǒng)工藝執(zhí)行,并根據(jù)實際情況進行部分修正得6-7分沒有對工藝進行改進的得5分備注:評分標準中所涉及的加分都是以0分為基礎,最高為滿分,所涉及的扣分都是
6、以滿分沒基礎進行的,最低為0分車間檢驗員考績評分標準分類評價內(nèi)容滿分評分標準問題處理01問題分析10每次都能獨立分析和處理生產(chǎn)中存在的可以自己解決問題得10分對于一些自己能處理但要求上級部門幫助解決的每次扣5分02遭遇問題時,是否能沉著果斷地指導職工5每次遭遇問題時,都能沉著果斷地指導職工得5分在遇到困難時,不能給職工明確的指導,但能及時反應給上級得5分遇到問題不及時處理每次扣1-3分職工培育03把握職工的優(yōu)、缺點,并給予幫助、建議,以避免缺點影響產(chǎn)品質(zhì)量5能把握職工的優(yōu)缺點,并給予幫助、建議,避免其缺點得5分能部分把握職工的優(yōu)缺
7、點,并給予幫助、建議,避免其缺點2-3分不了解職工的個性的得0分04耐心聆聽職工的意見和建議5能耐心聆聽職工的意見和建議,將合理的進行推廣或反映給上級5分能偶爾聆聽職工的意見和建議,將合理的進行推廣或反映給上級3分不理會職工的意見和建議得0分勞動紀律05按時出勤情況,遵守廠紀廠規(guī)情況20能完全按時出勤,并遵守廠紀廠規(guī)得20分遲到早退視時間長短每次扣2-5分曠工或上班時間中途離廠且沒有相關手續(xù)每次扣15分串崗或車間內(nèi)吸煙每次扣2分散布謠言或煽動職工鬧事的扣20分違反其他廠紀廠規(guī)的按情節(jié)進行扣分06服從公司的安排及調(diào)動15能完全服從公
8、司的安排得15分對于不服從上級調(diào)配,且沒有合理的理由的每次扣10分目標達成07是否能檢驗標準和檢驗規(guī)程完成工作10不按規(guī)定流程進行檢驗的每次扣3分不按規(guī)定項目進行檢驗的每次扣3分不按及時填寫檢驗記錄的每次扣3分08是否能經(jīng)濟、及時、準確地完成任務2