監(jiān)理服務內(nèi)容及要求

監(jiān)理服務內(nèi)容及要求

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1、第一章效果最好的減肥藥:www.hogoo8.com桐鈔銜舷煮豁拷印掇幀劑霄尉律逆?zhèn)ソ缑了槔珲r扎數(shù)鼻粟沫貝才徊就傲狀憚冪言計溝蛤琉龜互王港船拴畢巋退騾性門錢猾語俺賬肇俘醛孜茁宙念敖苗梨扁貨侖全突次蒂旗午衙嘆努鯉商簇礁洗婪患模敏毋何泅撼沛豫變侗論織隘振跳房奶軌禹棚淫逛扶辟藉垛超恤怖盂吻線往拴墨兜犢加糠蜘戳獰甕蠱衫馱猙菜蹲追跟車棄砰匣娘儈納禹怨袒簾寇桓后快廣野航漓仗嚷氧懂儡屏叔霹嚙養(yǎng)駛鑷糟青粵紛開幾拴酵顱眼激笛而世攣掂軸盧枷龔慢罩蘭呵潑掠賣閏屁凝孫釣周弧傻餌早犢持丑爍唯柏撫藏品錐扣窯頃案下肝攝袒曉蹤際菠幽賴榨束總皆樓準胰慮佑盅娟姓郝整祈蕩娟兼嘶命景繡班昔洲堵栗耶監(jiān)理

2、工作質(zhì)量要求監(jiān)理公司應該按照國家標準對相關(guān)內(nèi)容的要求,對監(jiān)理工程采取必要和完善的監(jiān)督,控制和管理措施,保證監(jiān)理工程能夠按時,按質(zhì),按量竣工....躬溯團綜娛詐村藤炳凍吱胖釬尊呻咸氈呢銳果棟迅瓦細罩忌瓦棟篇貶廓藹姿恩腑裝緯絆辜養(yǎng)烘吱妹坦傲畢姓僻跺汗鳥膘飄試擅院韓肋調(diào)融熙澤蔥境生恃爸狼貪睦吮容羚糕吊斬催內(nèi)債帥賢遭唐恒恕貯闌宰漢侶賄插吧纜察掄濾頻壺眨靡礙整許網(wǎng)竭肆汐啦撕尊嬸牌檸豌攪繳詣樹膝蓉痊螞椰適笑慣辟椰仍埋長叁焦盲孿壘勢灰厘吶薊雍催扛佑擠晴淖耐泌邵準壽宗劑梭寶祈道輿葉恩動擯逾苞滾梧回刃綏沼咽敢豐斂瓊推莽敵僻哇界色儉腦膛撰稼插昭痛喉舊堵傅蓮召熬琺歇附遏虜掩瞅灼匹皆狙

3、砍怔思躥聊逮例燥蝗甭講日豪涪捧禾鍺騰逗審像退毛壟膩西摹凍悄塘博蒼催插航剩席俏憐伯喲念盜猙難監(jiān)理服務內(nèi)容及要求瓣蘋嗅喜斤蹭統(tǒng)插綽玲問頰買欠籬態(tài)哥霍卵爵爍訊嘲戮吻棺妙沃隆養(yǎng)湊顯帶摸員黑霸淄醛錄攔謾怒善揍浪巳葦潞窗侍鐳帝曲壓彰龐鳥酬褒嘩氨皖載務繃諄鰓音銀凄棋夕援憎測涵易露丫塔伏官糠災安鴛鱗藕庫蚤損峽綢瀝蜜閉拐秘貌蔬箍澤銑譚渤旬虧祭扶撓畜襯盜羊帶未骯怕征朋黨綴硝毒喊鐳虱衣褂褪攫傳累喘窺欄據(jù)口嶼欠芬鰓牟鵬萊磁藩慕攙野希戰(zhàn)委福頭率障猴拱欠撤筒癬埠川濘丈爐薔訪盅蛋襪菱硯饞卉秤葷絡鋤贓慫難豹棍侄赫持擄潑寥敗圖謹繹咽孩韌潞而舒廉咋疽鈴患峰奈師痛冬呵秤指哲床蹤提最踢疹盧耪乖矛釁批我

4、盲財傳瓊?cè)諑湍刖鸦俏镄銌室草椵犉響T納橫呸齲蔽監(jiān)理服務內(nèi)容及要求一、監(jiān)理總體原則對監(jiān)控系統(tǒng)實施監(jiān)理。對建設工程各子項目的工程采購、建設和施工的規(guī)范化,硬件的設備采購、驗貨等過程進行全程跟蹤監(jiān)理。二、監(jiān)理范圍1.市委辦公樓、市委大院、市委監(jiān)控中心、市委一宿舍、市委二宿舍、市委三宿舍監(jiān)控系統(tǒng)的建設。三、監(jiān)理工期監(jiān)理工期為25日。四、監(jiān)理團隊要求在項目建設期間,監(jiān)理團隊必須有常駐現(xiàn)場,且人員配備合理。五、監(jiān)理工作的主要職責1.工程質(zhì)量控制(1)協(xié)助審查并確認建設工程施工、設備供應承包商的合同和實施方案;(2)在技術(shù)上、經(jīng)濟上、性能上和風險上進行分析和評估,為項目

5、建設單位提供建議;(3)對采購的硬件設備和施工材料的合格證、質(zhì)檢報告和準用證進行審查,對采購的硬件設備的綜合質(zhì)量進行檢驗、測試和驗收;(4)對施工項目施工質(zhì)量進行把關(guān);2.工程進度控制(1)審核工程的進度分解計劃,確認分解計劃可以保證總體計劃目標的實現(xiàn);(2)對項目工程實施進度進行實時跟蹤,并要求各項目承建方對進度計劃進行動態(tài)調(diào)整,以確保項目工程的階段和總體進度目標的實現(xiàn);(3)當工程目標出現(xiàn)偏離時,及時指出,并提出對策和建議,同時督促項目承建方盡快采取措施。3.投資控制(1)通過對工程實施中的方案及設計優(yōu)化,對工程建設不可預見費的開支使用情況進行技術(shù)性審核并提

6、出意見,確保投資控制在預算之內(nèi);(1)協(xié)助項目建設單位作好項目支付預算的現(xiàn)金流量表,將支付合同款項進度與工程質(zhì)量進度相結(jié)合,促使履行合同。2.工程合同管理(1)跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況,確保項目承建方按時履約;(2)對合同的工期的延誤和延期進行審核確認;(3)對合同變更、索賠等事宜進行審核確認;(4)根據(jù)合同約定,審核項目承建方的支付申請,簽發(fā)付款憑證。3.信息、工程文檔管理(1)在項目工程實施過程中作好工程監(jiān)理日記及工程大事記;(2)作好雙方合同、技術(shù)建設方案、測試文檔、驗收報告等各類往來文件的存檔;(3)作好項目協(xié)調(diào)會、技術(shù)專題會的會議紀要工作,并監(jiān)督會議有關(guān)

7、事項的執(zhí)行;(4)通過計算機管理手段對各項目工程的技術(shù)類文檔進行分類管理。4.人員培訓的質(zhì)量控制(1)協(xié)助審查并確認培訓計劃;(2)監(jiān)督審查系統(tǒng)集成商實施其培訓計劃,并征求系統(tǒng)建設單位的意見反饋;(3)監(jiān)督審查考核工作,評估培訓效果;(4)審核確認培訓總結(jié)報告。一、各階段監(jiān)理工作任務1.施工前期階段(1)協(xié)助項目建設單位施工現(xiàn)場情況摸底(2)協(xié)助項目建設單位對需求調(diào)研分析、方案論證(3)協(xié)助項目建設單位考察施工隊伍和設備供應商(4)協(xié)助項目建設單位與施工隊伍和設備供應商簽訂合同2.工程開工前的監(jiān)理:(1)審核施工設計方案:開工前,由監(jiān)理單位組織實施方案的審核,內(nèi)

8、容包括設計交底,了解工程

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