報業(yè)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)路徑探析

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1、報業(yè)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)路徑探析報業(yè)集團發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，是個再老不過的話題。因為報業(yè)本身就是文化產(chǎn)業(yè)，而且是一個很大的文化產(chǎn)業(yè)。國外的報紙也好，國內(nèi)的報紙也罷，從創(chuàng)辦之日起，就從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。像1939年1月1日創(chuàng)刊的《大眾日報》，創(chuàng)刊號上就有商業(yè)廣告。但是，報業(yè)集團發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，又是一個新課題。一方面，面對新形勢，需要搶抓機遇繼而做大做強；另一方面，許多報人已經(jīng)喪失信心，準備放棄報業(yè)，另起爐灶?；仡^想一想，關(guān)于“報紙產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”這個題目，圈子外的人說得多，圈子內(nèi)的人說得少；圈子內(nèi)的人又是人云亦云者多，獨立思考者少。結(jié)果是越說越玄，越說越讓人不明白，越說越讓人灰心喪氣。我是辦報出身，這

2、幾年作為董事長，也要抓產(chǎn)業(yè)，慢慢地悟出些道理，感到報紙產(chǎn)業(yè)化發(fā)展沒有那么神秘，也對報業(yè)信心十足。5先來介紹下大眾報業(yè)集團，它以中共山東省委機關(guān)報《大眾日報》為核心，旗下?lián)碛小洞蟊娙請蟆贰掇r(nóng)村大眾報》《齊魯晚報》《生活日報》《經(jīng)濟導(dǎo)報》《城市信報》《魯中晨報》《半島都市報》《山東法制報》現(xiàn)代交通報》等報紙和《青年記者》《城色》《今參考》等刊物及大眾網(wǎng)、半島網(wǎng)、山東財經(jīng)網(wǎng)等網(wǎng)站，形成了以母報《大眾日報》為龍頭，系列子報刊網(wǎng)繁衍發(fā)展的母子報刊網(wǎng)體系。2005年初，我和新一屆的報社班子上任。7年多的時間內(nèi)，大眾報業(yè)集團實現(xiàn)了跨越發(fā)展：2004年，集團年利潤只有3750萬元，債務(wù)負擔(dān)

3、很重；2011年，年利潤達到2004年的10.8倍。2009年，大眾報業(yè)集團在新聞出版總署公布的全國47家報業(yè)集團綜合實力排名中，進入8強；2010年，又前進了2個位次，進入6強；2011年，通過繼續(xù)發(fā)展，進入5強。在不斷進步的過程中，對于發(fā)展報紙產(chǎn)業(yè)，我們的體會是——抓住本質(zhì)，順應(yīng)規(guī)律，做好主業(yè)、資源、資本三篇關(guān)鍵文章。報業(yè)是個大產(chǎn)業(yè)報業(yè)集團發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，最根本的還是要發(fā)展報業(yè)。根據(jù)新聞出版總署發(fā)布的產(chǎn)業(yè)分析報告，2011年全國出版報紙1928種，實現(xiàn)營業(yè)收入818.9億元，利潤總額98.6億元；圖書出版實現(xiàn)營業(yè)收入664.4億元，利潤總額94.2億元。報業(yè)的營業(yè)收入、利

4、潤額全部高于圖書出版業(yè)。并且，我國大多數(shù)報業(yè)集團的收入來源還是以報為主，盡管沒有系統(tǒng)統(tǒng)計，但報社不搞報業(yè)，就成了不務(wù)正業(yè)，就是自廢武功，這一點和報業(yè)發(fā)達國家如日本非常類似。5目前，盡管唱衰報業(yè)的聲音不斷響起，但報業(yè)卻仍是利潤率最高的產(chǎn)業(yè)之一。就大眾報業(yè)集團的情況來看，2011年集團總收入為22.3億元，實現(xiàn)利潤3.978億元，利潤率接近18%，其中《齊魯晚報》廣告收入為6.5億元，利潤為2.2億元，利潤率為30%。在2005年到2011年的6年時間里，集團利潤年均增長40.5%，直到2011年利潤增長才開始放緩，擴大再生產(chǎn)的現(xiàn)金投入達到10.5億元，這也是為了發(fā)展積累后勁。

5、大眾報業(yè)能發(fā)展到目前程度，是靠自己的一份堅守。我們一直認為，報業(yè)仍然是個朝陽產(chǎn)業(yè)，有很大的發(fā)展空間；報業(yè)是報業(yè)集團的優(yōu)勢業(yè)務(wù)，要“堅定不移干報業(yè)，風(fēng)吹浪打不動搖”；在具體發(fā)展過程中，集團注重調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)綜合報紙、專業(yè)報紙的合理分布，從而培植起《大眾日報》等3份支柱報紙，其中《齊魯晚報》與《半島都市報》的年利潤分別達到2.2億元和1.4億元。此外，發(fā)展報業(yè)還要搞好區(qū)域布局，并以產(chǎn)權(quán)為紐帶推進與地市報的整合，就大眾報業(yè)而言，目前形成了濟南、青島、濰坊、淄博、臨沂、濟寧等一批產(chǎn)業(yè)高地，在部分市場已經(jīng)獲利。盡管包括大眾報業(yè)在內(nèi)的許多報業(yè)集團都發(fā)展迅速，但仍有不少報業(yè)同仁吃著報

6、業(yè)的飯，卻又讓普遍唱衰報業(yè)的聲音不斷響起。面對這一話題，我認為既有認識的誤區(qū)，也有實踐的錯誤，更有現(xiàn)實的原因。5其一，認識的誤區(qū)自1992年報業(yè)開始市場化就已開始，有些報社拋開報業(yè)，去開工廠、辦藥廠，忽視主業(yè)的后果就是步入發(fā)展的“死胡同”。其二，實踐的錯誤不斷出現(xiàn)。一是報業(yè)的重復(fù)建設(shè)，曾經(jīng)一段時間內(nèi)，新辦報紙過多過濫，報紙間為開辟市場，相互低價傾銷，老牌報紙疲于應(yīng)付、被動挨打。其實，聰明的報社領(lǐng)導(dǎo)者都清楚，市場根本沒有這么大的承載力，但卻各有各的小算盤，寧愿窮得喝西北風(fēng)，也不愿合作共贏。二是二次銷售的營利模式一直未變，報紙靠低價、無價甚至負價格傾銷，雖然通過擴大發(fā)行量，靠廣

7、告收入補回了虧損實現(xiàn)了贏利，但這種贏利模式卻使報業(yè)一直處于惡性競爭之中。三是業(yè)務(wù)單位官本位化，這嚴重影響了作為內(nèi)容生產(chǎn)主體的采編人員才能的釋放。四是有些報社重外輕內(nèi)的政績沖動，報社不管有錢沒錢，都要建設(shè)豪華氣派的辦公大樓、增添先進的辦公設(shè)備，卻嚴重忽視對報紙發(fā)展的投入，致使報業(yè)發(fā)展支撐乏力。五是報社的非報化取向，報社不把精力用在辦報上，而是想做地產(chǎn)大王、金融大鱷，致使報業(yè)唱衰聲一浪高過一浪。其三，現(xiàn)實的原因主要是指新興媒體的快速發(fā)展。但客觀分析，它只是加速了報業(yè)成熟期和衰退期的到來，并沒有動搖報業(yè)的根基。報業(yè)產(chǎn)業(yè)化