倉庫盤點管理制度

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1、中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站倉庫盤點工作制度一、盤點前準(zhǔn)備1.相關(guān)部門應(yīng)提前10天提報《盤點表》需求量（包括可能損耗數(shù)量），財務(wù)部門應(yīng)提前兩天將表單交相關(guān)部門。2.各部門應(yīng)召開準(zhǔn)備會議，擬定盤點計劃。3.根據(jù)盤點計劃進(jìn)行盤點前培訓(xùn)工作、布置安排。4.部門應(yīng)于一周內(nèi)陸續(xù)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔工作，對盤點困難大的部分可以提前一周預(yù)盤。5.《盤點表》分類（1）材料盤點表、（2）半成品盤點表、（3）成品盤點表、（4）在制品盤點表、（5）物料消耗品盤點表、（6）低值易耗品盤點表、（7）固定資產(chǎn)盤點表、盤點前

2、一周通知各供應(yīng)商盤點日當(dāng)天停止供貨，通知客戶當(dāng)天停止出貨，通知各相關(guān)部門當(dāng)天停止領(lǐng)料、發(fā)料。二、盤點基本原則1.重視宣傳原則應(yīng)該使盤點的意義從企業(yè)高層到各職能部門都得以知曉，上下齊重視，共同搞好這項工作。2.制度化原則盤點工作要形成制度，確定年度、季度和月度的盤點時間、工作要求和主要負(fù)責(zé)人。無特殊原因，不得隨意改動。3.適時適度原則盤點的頻次依企業(yè)的需要而確定，過多、過少都是有害的。4.統(tǒng)一行動原則大型的綜合盤點，要求企業(yè)要統(tǒng)一行動。這樣，才會使盤點結(jié)果更加準(zhǔn)確。5.統(tǒng)一管理原則盤點工作一定要統(tǒng)一管理，不

3、得放任自流，各行其是，各自為政。6.共同合作原則更多免費資料下載請進(jìn)：http://www.55top.com好好學(xué)習(xí)社區(qū)中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站盤點工作要順利進(jìn)行、有成效，必須要各部門互相配合，鼎立合作，共同努力。單憑一個部門的努力都不可能使工作完成得很好。三、盤點的基本方式1．盤點的性質(zhì)盤點按照其規(guī)模，可分為大盤點與小盤點：（1）小盤點：是指物料管理部門自行組織的盤點，可以是物控部門牽頭，也可以是財務(wù)部門牽頭。在盤點的項目上包括：原材料、輔助材料、在制品、半成品、成品等。（2）大盤點：是指全企

4、業(yè)范圍內(nèi)的盤點，從項目上看，除小盤點的項目內(nèi)容外，還包括：設(shè)備、設(shè)施、固定資產(chǎn)等。2．盤點的組織盤點由企業(yè)盤點工作小組組織，根據(jù)盤點的性質(zhì)不同，工作小組的成員組成也不同。小盤點，可由企業(yè)的財務(wù)部或物控部主要負(fù)責(zé)人任小組組長；大盤點由副總經(jīng)理任小組組長。在盤點前，應(yīng)認(rèn)真計劃和安排，做到有條不紊。3．盤點工作計劃盤點工作計劃是為了使盤點工作更加順利地進(jìn)行而制定的。盤點計劃包括以下內(nèi)容：（1）盤點時間；（2）盤點內(nèi)容；（3）盤點工作小組成員組成及負(fù)責(zé)人；（4）盤點工作小組任務(wù)與具體分工；（5）盤點的工作順序；（

5、6）確定各部門盤點人員；（7）盤點工作的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督手段；（8）《盤點表》及其它相關(guān)文件及硬件的準(zhǔn)備；（9）生產(chǎn)車間的工作安排；（10）盤點前的領(lǐng)料與收料安排；（11）盤點過程中的緊急發(fā)料安排；（12）盤點工作的主要技術(shù)指導(dǎo)；（13）后期工作事宜。4．盤點工作會議進(jìn)行盤點應(yīng)召開盤點工作會議，會議由盤點工作小組成員、所涉及的各部門負(fù)責(zé)人組成。會議由盤點工作小組負(fù)責(zé)人主持，會議主要議題是：（1）落實盤點工作；（2）各部門任務(wù)分配；更多免費資料下載請進(jìn)：http://www.55top.com好好學(xué)習(xí)社區(qū)中國30

6、00萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站（3）明確盤點的具體要求；（4）盤點中應(yīng)注意的事項；（5）聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)的有關(guān)方法；（6）工作配合問題；（7）有關(guān)獎勵與處罰規(guī)定。5．初盤初盤，是由各部門自行安排人員進(jìn)行的盤點，初盤是各項工作的基礎(chǔ)，雖然初盤由部門自行安排，但不等于可以敷衍了事，一切盤點數(shù)據(jù)都來自于初盤。對待初盤要認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，為取得準(zhǔn)確的盤點數(shù)字打下基礎(chǔ)。6．復(fù)盤復(fù)盤是由盤點工作小組指定人員參加的盤點，復(fù)盤的成員當(dāng)中，應(yīng)該有一名是原初盤人員，以便了解初盤的情況和物料的位置，其它參加過初盤的人員調(diào)離該小組，以減少

7、習(xí)慣性造成的人為誤差，確保復(fù)盤的準(zhǔn)確無誤。7．抽盤抽盤是由財務(wù)部門、物控部門的人員與各部門的負(fù)責(zé)人共同組成的檢查小組，對盤點準(zhǔn)確性的一種檢查。抽盤應(yīng)該選擇有代表性的物料、重點物料、容易出現(xiàn)錯誤的物料進(jìn)行。如果在抽盤中發(fā)現(xiàn)盤點結(jié)果出入過大，應(yīng)指示進(jìn)行再次復(fù)盤，并對該物料的責(zé)任盤點人進(jìn)行處罰。8．盤點工作總結(jié)對盤點工作進(jìn)行總結(jié)，是必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗，以利于今后的工作；對在盤點工作中表現(xiàn)出色的人員進(jìn)行表揚，不足的給予批評，起到督促作用。9．盤點結(jié)果分析對盤點結(jié)果進(jìn)行分析，是盤點的

8、目的所在，通過分析可以發(fā)現(xiàn)物料管理所存在的問題，便于制定對策。分析的主要內(nèi)容：（1）企業(yè)資產(chǎn)總金額及分布（2）各類物料的占用金額比率（3）倉儲狀況分析（4）安全庫存差異狀況（5）盤點盈虧分析（6）常用物料進(jìn)出率（7）大金額物料存儲分析（8）短線物料動態(tài)分析（9）缺料狀況更多免費資料下載請進(jìn)：http://www.55top.com好好學(xué)習(xí)社區(qū)中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費資料下載請進(jìn)：http://www.55top