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1、后備人才選拔與培養(yǎng)制度第一章總則第一條目的：本制度旨在建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的后備人才選拔、以及崗位輪換、內(nèi)部兼職、在職輔導、在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立我公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持。第二條培養(yǎng)目標：旨在通過各種方式的培養(yǎng)手段加速培養(yǎng)綜合型的管理人才，迅速提高其管理技能，為以后從事相關管理崗位打下良好的基礎。第三條本制度主要包括后備人才庫、后備人才的選拔與后備人才的培養(yǎng)。第四條本制度適用于集團公司各單位室主任以下級（不含室主任級）員工。第二
2、章后備人才選拔及培養(yǎng)的組織體系第五條后備人才評估委員會5.1后備人才評估委員會組織機構后備人才評估委員會主任：人力資源總監(jiān)后備人才評估委員會執(zhí)行副主任：人力資源中心主任后備人才評估委員會副主任：各事業(yè)部總經(jīng)理后備人才評估委員會成員：各事業(yè)部后備人才所在部門負責人、各事業(yè)部人力資源部部長、集團人力開發(fā)部部長5.2后備人才評估委員會職責：負責評審并頒布集團后備人才選拔及培養(yǎng)制度，負責審核后備人才的選拔結果，負責評估后備人才的培養(yǎng)效果及頒發(fā)后備人才結業(yè)證書。第六條集團人力資源中心人力開發(fā)部負責制度的制定、落實與監(jiān)督、修改和完善，后
3、備人才甄選標準和程序的制定、后備人才培養(yǎng)的整體規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，后備人才庫的管理。第七條各事業(yè)部人力資源部負責組織本單位后備人才選拔的報名及推薦，負責組織實施單位級后備人才培養(yǎng)方案的實施。第八條公司各職能部門及各分子公司是后備人才培養(yǎng)的實施基地，負有培養(yǎng)開發(fā)的責任，并具體落實各項計劃與政策。后備人才的選拔第九條后備人才的選拔標準9.1基本要求：9.1.1遵紀守法，品行端正；9.1.2入司1年以上(特別優(yōu)秀者可放寬至半年)；9.1.3認同小康文化，遵守公司各項規(guī)章制度，無違紀行為；9.1.4大專以上學歷（特別優(yōu)秀者可放寬至高中同
4、等學歷）；9.2業(yè)績要求：業(yè)績突出，上一年度綜合業(yè)績排名位列部門前20%或獲得過先進員工，優(yōu)秀團隊可放寬至位列部門前30%。9.3能力及素質要求：9.3.1立志于從事管理工作；9.3.2職稱等級在初級師以上者；9.3.3具備良好的團隊協(xié)作能力，優(yōu)秀的溝通表達能力和綜合分析能力，具有較強的責任心和進取心。第十條后備人才的選拔流程10.1報名流程10.2甄選流程10.2.1基本條件及業(yè)績情況審查：就選拔標準中的基本條件及業(yè)績表現(xiàn)進行審查，審查通過者進入下一環(huán)節(jié)。10.2.2無領導小組討論：將通過基本條件審查的報名者分組進行無領導
5、小組討論，著重考察報名者的價值觀、領導及管理潛力、溝通表達能力及邏輯思維能力等，通過者進入下一環(huán)節(jié)。10.2.3面試：根據(jù)管理人員結構化面試流程對報名者進行全方位面試，進行全方位的考察，通過者進入下一環(huán)節(jié)。10.2.4職業(yè)傾向測試：著重考察管理者的管理成就動機及潛力，通過者進入下一環(huán)節(jié)。10.2.5360度評估：側面了解報名者的綜合表現(xiàn)，綜合各種評價，可較全面了解候選者的能力與品德素質。通過者進入下一環(huán)節(jié)。10.2.6公示：將通過初步甄選的報名者進行公示，保證后備人才選拔的過程公平公正公開。10.2.7最后根據(jù)綜合成績進行排
6、名，排名前40名的擬進入后備人才庫。10.2.8將40名預備后備人才上報后備人才評估委員會審核，審核通過，即進入后備人才培訓班。第四章后備人才的培養(yǎng)第十一條由評估委員會根據(jù)選拔及評估結果制定公司級培訓課程，以管理基礎、營銷、人力資源和財務基礎內(nèi)容為主，以提高學員綜合素質和管理能力。第十二條基礎課程12.1基礎課程計劃，如下表：培訓階段培訓課程培訓課時培訓內(nèi)容講師/責任人第一階段《集團企業(yè)文化》2h結合企業(yè)文化及企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，明晰個人角色定位，并掌握溝通技巧、會議技巧、引導技巧、流程管理等基本管理技能集團辦公室《集團發(fā)展戰(zhàn)
7、略》2h人力資源中心主任《管理者的角色認知》4h人力開發(fā)部《有效性管理技能》12h外聘第二階段《財務管理制度》3h公司財務及人力資源管理的基本知識；現(xiàn)代企業(yè)營銷模式及業(yè)務工作流程財務中心《財務管理基本原理》3h財務中心《人力資源管理制度》3h人力資源中心《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》3h人力資源中心第三階段《解決問題的工具和應用》（理論）6h如何發(fā)現(xiàn)并分析問題，運用解決問題的工具和程序，解決某個特定問題，對工作進行有效改善外聘《解決問題案例實操》6h外聘第四階段團隊及創(chuàng)新性拓展培訓14h進一步強化團隊及創(chuàng)新意識外聘穿插進行
8、兩次管理經(jīng)驗分享會4h通過與公司優(yōu)秀管理人員的成功經(jīng)驗分享，借鑒管理經(jīng)驗、學習管理技能公司高層及中層管理人員優(yōu)秀代表合計課時：64h12.3基礎培訓采取學分制，基本分為5學分/課時，理論培訓經(jīng)考核達300學分以上才可進入輪崗培訓（見第十三條）。12.4評估方式12.4.1進行筆試，按成績給
