后備人才選拔培養(yǎng)暫行辦法

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1、AAAWW有限公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司《后備人才選拔培養(yǎng)暫行辦法》的通知各單位：為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，順利實(shí)現(xiàn)“CC”人才培養(yǎng)目標(biāo)，進(jìn)一步完善人才梯隊(duì)建設(shè)，健全人才培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化后備人才儲(chǔ)備，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障，集團(tuán)公司制訂下發(fā)了《后備人才選拔培養(yǎng)暫行辦》，現(xiàn)轉(zhuǎn)發(fā)給你們，并提出以下要求：1、各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，將文件精神傳達(dá)到每一名職工。2、各單位要根據(jù)選拔培養(yǎng)辦法，鼓勵(lì)符合各層次后備人才選拔條件的員工進(jìn)行自薦，以充實(shí)我礦后備人才庫(kù)，為員工職業(yè)晉升提供渠道。3、為順利推

2、進(jìn)后備人才培養(yǎng)管理工作，礦成立以礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)，勞動(dòng)人事教育科、企業(yè)管理考核辦公室、政工科、工會(huì)辦公室、礦長(zhǎng)辦公室等部門負(fù)責(zé)人為成員的后備人才培養(yǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在勞動(dòng)人事教育科，具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)與人才選拔、培養(yǎng)的跟進(jìn)等相關(guān)工作。4、自薦表由自薦者本人于8月15日前報(bào)勞動(dòng)人事教育科負(fù)責(zé)人辦公室，由勞資科統(tǒng)一報(bào)送礦領(lǐng)導(dǎo)研究后按程序選拔。礦擬定人選、公示無(wú)異義后報(bào)集團(tuán)公司備案。-5-附件：AAA有限公司后備人才選拔培養(yǎng)暫行辦法-5-AAA有限公司后備人才選拔

3、培養(yǎng)暫行辦法為切實(shí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，順利實(shí)現(xiàn)“CC”人才培養(yǎng)目標(biāo)，完善人才梯隊(duì)建設(shè)，健全人才培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化后備人才儲(chǔ)備，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，特制定本辦法。一、適用范圍本辦法適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及管理的所有企業(yè)。二、后備人才選拔培養(yǎng)原則1.堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展相結(jié)合的原則。2.堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。3.堅(jiān)持注重潛力、立足培養(yǎng)的原則。4.堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則。5.堅(jiān)持備用結(jié)合、有效激勵(lì)的原則。三、后備人才選拔培養(yǎng)數(shù)量根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要，建立高、中、基管理及高技能人才四級(jí)梯

4、隊(duì)后備人才庫(kù)。通過(guò)后備人才選拔、培養(yǎng)，使其達(dá)到政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)績(jī)突出，在后備崗位空缺時(shí)隨時(shí)能夠勝任工作。具體后備人才選拔培養(yǎng)數(shù)量與結(jié)構(gòu)見(jiàn)下表。-5-后備人才選拔培養(yǎng)數(shù)量類別后備人才庫(kù)名稱后備人才選拔范圍后備人才總量后備人才結(jié)構(gòu)備注一級(jí)梯隊(duì)高層管理后備人才庫(kù)集團(tuán)公司中層管理人員及企業(yè)礦（廠）助理級(jí)人員50人每單位每職能板塊至少選拔1-2名后備人員。二級(jí)梯隊(duì)中層管理后備人才庫(kù)集團(tuán)公司科級(jí)及企業(yè)科、區(qū)級(jí)管理人員、主管技術(shù)員100人每單位每職能板塊至少選拔2-3名后備人員。三級(jí)梯隊(duì)基層管

5、理后備人才庫(kù)集團(tuán)公司及企業(yè)班組長(zhǎng)、技術(shù)員和生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)管理、黨群管理業(yè)務(wù)骨干200人每單位每職能板塊至少選拔3-5名后備人員。四級(jí)梯隊(duì)高技能后備人才庫(kù)各崗位工種拔尖人才及優(yōu)秀高技能人才300人每個(gè)技術(shù)含量崗位至少選拔5-10名后備人員。說(shuō)明：原則上企業(yè)職能板塊分生產(chǎn)技術(shù)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、黨群管理三大板塊。各企業(yè)后備人才具體目標(biāo)分配名額情況見(jiàn)附件。四、后備人才選拔條件（一）基本條件1.具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，有一定的組織協(xié)調(diào)能力；?2.具有一定專業(yè)技術(shù)水平、管理水平、工作經(jīng)驗(yàn)，是同崗位表現(xiàn)突出者；3.

6、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，不斷接受新知識(shí)、先進(jìn)管理理念；4.身體健康，具有較強(qiáng)的抗壓能力和心理承受能力。（二）具體條件-5-類別名稱年齡學(xué)歷選拔條件備注一級(jí)梯隊(duì)高層管理后備人才45周歲及以下本科及以上相當(dāng)學(xué)歷①6年及以上企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等其他管理工作經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)公司內(nèi)部5年及以上企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等其他管理工作經(jīng)驗(yàn)；②集團(tuán)機(jī)關(guān)中層、企業(yè)助理級(jí)2年及以上任職經(jīng)歷；熟練掌握企業(yè)管理流程、有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧與才能，且在其負(fù)責(zé)的崗位上穩(wěn)定地創(chuàng)造了突出業(yè)績(jī)。二級(jí)梯隊(duì)中層管理后備人才40周歲及以下?？萍耙陨舷喈?dāng)學(xué)歷①5年及以上

7、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等其他管理工作經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)公司內(nèi)部3年及以上生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等其他管理工作經(jīng)驗(yàn)；②集團(tuán)機(jī)關(guān)或企業(yè)正科級(jí)2年；副科級(jí)、副區(qū)長(zhǎng)、主管技術(shù)員3年及以上任職經(jīng)歷；熟悉企業(yè)管理流程、有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，且在其負(fù)責(zé)的崗位上穩(wěn)定地創(chuàng)造出了良好業(yè)績(jī)。三級(jí)梯隊(duì)基層管理后備人才35周歲及以下專科及以上相當(dāng)學(xué)歷①集團(tuán)公司內(nèi)部3年及以上生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、黨群等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；②班組長(zhǎng)崗位2年及以上任職經(jīng)歷；熱愛(ài)現(xiàn)從事崗位，熟悉現(xiàn)崗位業(yè)務(wù)流程，工作成績(jī)較為突出，有較好的組織管理與溝通協(xié)調(diào)能力。四級(jí)梯隊(duì)高技能后備人才3

8、5周歲及以下中專及以上相當(dāng)學(xué)歷①集團(tuán)公司內(nèi)部3年及以上相關(guān)專業(yè)或崗位工作經(jīng)驗(yàn)；②品德良好，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)本職崗位、熱愛(ài)學(xué)習(xí)，善于鉆研、忠于職守，愿意立足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或本職崗位成才。后備人才選拔具體條件說(shuō)明：特別優(yōu)秀者，年齡、任職經(jīng)歷條件可適當(dāng)放寬。-5-六、后備人才選拔辦法（一）選拔權(quán)限。后備人才選拔結(jié)合干部管理權(quán)限進(jìn)行，其中，一級(jí)梯隊(duì)的高層管理后備人才由集團(tuán)公司統(tǒng)一選拔產(chǎn)生；二至四級(jí)梯隊(duì)的中基層以下后備人才由各企業(yè)自主選拔產(chǎn)生。（二）選拔辦法后備人才選拔工作可以單獨(dú)進(jìn)行