后備人才選拔培養(yǎng)暫行辦法

后備人才選拔培養(yǎng)暫行辦法

ID:20750193

大小:138.10 KB

頁數(shù):22頁

時間:2018-10-15

后備人才選拔培養(yǎng)暫行辦法_第1頁
后備人才選拔培養(yǎng)暫行辦法_第2頁
后備人才選拔培養(yǎng)暫行辦法_第3頁
后備人才選拔培養(yǎng)暫行辦法_第4頁
后備人才選拔培養(yǎng)暫行辦法_第5頁
資源描述:

《后備人才選拔培養(yǎng)暫行辦法》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、AAAWW有限公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)集團公司《后備人才選拔培養(yǎng)暫行辦法》的通知各單位:為認真貫徹落實集團公司人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,順利實現(xiàn)“CC”人才培養(yǎng)目標,進一步完善人才梯隊建設(shè),健全人才培養(yǎng)機制,強化后備人才儲備,為企業(yè)長遠發(fā)展提供堅實的人才保障,集團公司制訂下發(fā)了《后備人才選拔培養(yǎng)暫行辦》,現(xiàn)轉(zhuǎn)發(fā)給你們,并提出以下要求:1、各單位要認真組織學習,將文件精神傳達到每一名職工。2、各單位要根據(jù)選拔培養(yǎng)辦法,鼓勵符合各層次后備人才選拔條件的員工進行自薦,以充實我礦后備人才庫,為員工職業(yè)晉升提供渠道。3、為順利推

2、進后備人才培養(yǎng)管理工作,礦成立以礦長任組長,其他班子成員任副組長,勞動人事教育科、企業(yè)管理考核辦公室、政工科、工會辦公室、礦長辦公室等部門負責人為成員的后備人才培養(yǎng)管理領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在勞動人事教育科,具體負責組織、協(xié)調(diào)與人才選拔、培養(yǎng)的跟進等相關(guān)工作。4、自薦表由自薦者本人于8月15日前報勞動人事教育科負責人辦公室,由勞資科統(tǒng)一報送礦領(lǐng)導研究后按程序選拔。礦擬定人選、公示無異義后報集團公司備案。-5-附件:AAA有限公司后備人才選拔培養(yǎng)暫行辦法-5-AAA有限公司后備人才選拔

3、培養(yǎng)暫行辦法為切實貫徹落實集團公司人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,順利實現(xiàn)“CC”人才培養(yǎng)目標,完善人才梯隊建設(shè),健全人才培養(yǎng)機制,強化后備人才儲備,結(jié)合集團公司實際,特制定本辦法。一、適用范圍本辦法適用于集團公司機關(guān)及管理的所有企業(yè)。二、后備人才選拔培養(yǎng)原則1.堅持企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展相結(jié)合的原則。2.堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。3.堅持注重潛力、立足培養(yǎng)的原則。4.堅持動態(tài)管理、競爭擇優(yōu)的原則。5.堅持備用結(jié)合、有效激勵的原則。三、后備人才選拔培養(yǎng)數(shù)量根據(jù)集團公司發(fā)展需要,建立高、中、基管理及高技能人才四級梯

4、隊后備人才庫。通過后備人才選拔、培養(yǎng),使其達到政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、經(jīng)驗豐富、實績突出,在后備崗位空缺時隨時能夠勝任工作。具體后備人才選拔培養(yǎng)數(shù)量與結(jié)構(gòu)見下表。-5-后備人才選拔培養(yǎng)數(shù)量類別后備人才庫名稱后備人才選拔范圍后備人才總量后備人才結(jié)構(gòu)備注一級梯隊高層管理后備人才庫集團公司中層管理人員及企業(yè)礦(廠)助理級人員50人每單位每職能板塊至少選拔1-2名后備人員。二級梯隊中層管理后備人才庫集團公司科級及企業(yè)科、區(qū)級管理人員、主管技術(shù)員100人每單位每職能板塊至少選拔2-3名后備人員。三級梯隊基層管

5、理后備人才庫集團公司及企業(yè)班組長、技術(shù)員和生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)管理、黨群管理業(yè)務(wù)骨干200人每單位每職能板塊至少選拔3-5名后備人員。四級梯隊高技能后備人才庫各崗位工種拔尖人才及優(yōu)秀高技能人才300人每個技術(shù)含量崗位至少選拔5-10名后備人員。說明:原則上企業(yè)職能板塊分生產(chǎn)技術(shù)管理、企業(yè)經(jīng)營管理、黨群管理三大板塊。各企業(yè)后備人才具體目標分配名額情況見附件。四、后備人才選拔條件(一)基本條件1.具有良好的職業(yè)素養(yǎng),有一定的組織協(xié)調(diào)能力;?2.具有一定專業(yè)技術(shù)水平、管理水平、工作經(jīng)驗,是同崗位表現(xiàn)突出者;3.

6、學習能力強,不斷接受新知識、先進管理理念;4.身體健康,具有較強的抗壓能力和心理承受能力。(二)具體條件-5-類別名稱年齡學歷選拔條件備注一級梯隊高層管理后備人才45周歲及以下本科及以上相當學歷①6年及以上企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營等其他管理工作經(jīng)驗,集團公司內(nèi)部5年及以上企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營等其他管理工作經(jīng)驗;②集團機關(guān)中層、企業(yè)助理級2年及以上任職經(jīng)歷;熟練掌握企業(yè)管理流程、有較強的領(lǐng)導技巧與才能,且在其負責的崗位上穩(wěn)定地創(chuàng)造了突出業(yè)績。二級梯隊中層管理后備人才40周歲及以下專科及以上相當學歷①5年及以上

7、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營等其他管理工作經(jīng)驗,集團公司內(nèi)部3年及以上生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營等其他管理工作經(jīng)驗;②集團機關(guān)或企業(yè)正科級2年;副科級、副區(qū)長、主管技術(shù)員3年及以上任職經(jīng)歷;熟悉企業(yè)管理流程、有較強的業(yè)務(wù)能力,且在其負責的崗位上穩(wěn)定地創(chuàng)造出了良好業(yè)績。三級梯隊基層管理后備人才35周歲及以下專科及以上相當學歷①集團公司內(nèi)部3年及以上生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營、黨群等相關(guān)工作經(jīng)驗;②班組長崗位2年及以上任職經(jīng)歷;熱愛現(xiàn)從事崗位,熟悉現(xiàn)崗位業(yè)務(wù)流程,工作成績較為突出,有較好的組織管理與溝通協(xié)調(diào)能力。四級梯隊高技能后備人才3

8、5周歲及以下中專及以上相當學歷①集團公司內(nèi)部3年及以上相關(guān)專業(yè)或崗位工作經(jīng)驗;②品德良好,熱愛企業(yè),熱愛本職崗位、熱愛學習,善于鉆研、忠于職守,愿意立足生產(chǎn)現(xiàn)場或本職崗位成才。后備人才選拔具體條件說明:特別優(yōu)秀者,年齡、任職經(jīng)歷條件可適當放寬。-5-六、后備人才選拔辦法(一)選拔權(quán)限。后備人才選拔結(jié)合干部管理權(quán)限進行,其中,一級梯隊的高層管理后備人才由集團公司統(tǒng)一選拔產(chǎn)生;二至四級梯隊的中基層以下后備人才由各企業(yè)自主選拔產(chǎn)生。(二)選拔辦法后備人才選拔工作可以單獨進行

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。