論創(chuàng)新與中小企業(yè)核心競爭力.doc

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1、論創(chuàng)新與中小企業(yè)核心競爭力　[摘要]文章分析了創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系，并從博弈的角度探討了中小企業(yè)天然的劣勢對其創(chuàng)新活動的影響。認(rèn)為非核心技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群促進(jìn)創(chuàng)新是中小企業(yè)可行的創(chuàng)新途徑?！　關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；創(chuàng)新；核心競爭力；博弈；非核心技術(shù)創(chuàng)新；產(chǎn)業(yè)集群　　　　　在20世紀(jì)90年代我國經(jīng)濟(jì)的快速增長中，中小企業(yè)創(chuàng)造了新增產(chǎn)值中的76.7%，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。但是，我國加入WTO以來，企業(yè)所面臨的競爭是國際性的，難免遭遇具有強(qiáng)勁實力的國際競爭對手的挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨的形勢更加嚴(yán)峻。我

2、國中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，只有站在戰(zhàn)略的高度，實施基于核心競爭能力的創(chuàng)新模式，培養(yǎng)和提升核心競爭力，實行以市場需求為導(dǎo)向、核心競爭力為基礎(chǔ)的發(fā)展策略，才能由小變大、由弱變強(qiáng)。然而中小企業(yè)有其天然的劣勢。探討揚棄劣勢來創(chuàng)新、來提升核心競爭力對中小企業(yè)來說無疑更為重要?！　　　∫?、創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的最重要動力和源泉　　　　1.核心競爭力與創(chuàng)新的含義。在市場經(jīng)濟(jì)中，競爭實質(zhì)是對客戶的爭奪，誰能讓消費者從口袋里掏出錢來，誰就擁有了競爭優(yōu)勢。消費者買誰的賬歸根結(jié)底就是誰能更好地滿足消費者的需求，換一種說法就是

3、誰為消費者創(chuàng)造了更多的價值。而使企業(yè)持續(xù)地獲得相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的根源則是企業(yè)的核心競爭力。因此筆者認(rèn)為，企業(yè)的核心競爭力表現(xiàn)為企業(yè)為顧客創(chuàng)造別人所不能創(chuàng)造的價值的能力。從核心競爭力產(chǎn)生的邏輯出發(fā)，可以看出核心競爭力需具有價值性、稀缺性、獨特性、難以模仿性和延展性。　　關(guān)于創(chuàng)新的概念，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在1912年創(chuàng)立的創(chuàng)新理論認(rèn)為：創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，即實現(xiàn)生產(chǎn)要素的一種從未有過的新的組合。具體包括5種情況：(1)創(chuàng)造一種新的產(chǎn)品；(2)采用一種新的生產(chǎn)方法；(3)開辟一個新的市場；(4)取得或控

4、制原材料的一種新的供給來源；(5)實現(xiàn)一種新的產(chǎn)業(yè)組織方式或企業(yè)重組。由以上5個方面可以看出，創(chuàng)新不是一個單純的技術(shù)概念，而是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一的概念，是建立在市場基礎(chǔ)上的產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、過程創(chuàng)新。無論是大企業(yè)還是中小企業(yè)，都可以通過創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)只要通過一定的手段，產(chǎn)生一種新的、獨特的產(chǎn)品、工藝，或者提高了資源的利用率，最終為企業(yè)贏得了市場，取得了經(jīng)濟(jì)效益，就是實現(xiàn)了創(chuàng)新?！　?.創(chuàng)新是形成競爭優(yōu)勢的最重要動力和源泉。企業(yè)核心競爭力可表現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢、戰(zhàn)略決策、反應(yīng)能力、產(chǎn)品制造、市場營銷、組織管理

5、等方面。而這幾方面除了通過經(jīng)驗積累之外，創(chuàng)新是形成競爭優(yōu)勢的最重要動力和源泉。首先創(chuàng)新本身可以是公司的核心競爭力。核心競爭力不斷積累的過程也是企業(yè)不斷創(chuàng)新的過程。美國著名管理學(xué)者杜拉克宣稱：企業(yè)組織需要一個核心專長——創(chuàng)新?！昂枴?如何由小變大，由弱到強(qiáng)?張瑞敏認(rèn)為最重要的因素，是不斷的創(chuàng)新。其次，創(chuàng)新能使企業(yè)保持良好的競爭態(tài)勢。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)能否快速發(fā)展已成為至關(guān)重要的因素，而不斷創(chuàng)新則能保證企業(yè)不斷適應(yīng)快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)新的利潤增長點。企業(yè)若不想讓既有的核心競爭力隨時代的發(fā)展變?yōu)槠胀芰?，并不被?/p>

6、汰，就應(yīng)把既有的能力作為知識儲存起來，并不斷更新充實、發(fā)揚光大。第三，創(chuàng)新與核心競爭力相伴共生。沒有創(chuàng)新，核心競爭力的優(yōu)勢就無從談起。從產(chǎn)業(yè)來看，企業(yè)成長就是創(chuàng)新的過程；就企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品項目來看，每一個新產(chǎn)品的問世都是創(chuàng)新的結(jié)果。如錄像機(jī)產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)過程。開發(fā)初期，美國人對終端產(chǎn)品無法描繪出準(zhǔn)確清晰的輪廓，甚至對產(chǎn)品的性能也無法提出特定的要求，但開發(fā)出了錄像機(jī)技術(shù)與產(chǎn)品。在這一產(chǎn)品開發(fā)過程中，除了技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，更關(guān)鍵的是由創(chuàng)新所導(dǎo)致的企業(yè)核心競爭力的成長。錄像機(jī)技術(shù)最基礎(chǔ)的部分是由美國人發(fā)明的，但市場技術(shù)卻是由日

7、本人挖掘的，最終這一由技術(shù)形成的創(chuàng)新為日本企業(yè)帶來了難以估量的整體和持續(xù)競爭優(yōu)勢?！　　　《?、中小企業(yè)創(chuàng)新有著天然的缺陷　　　　1.智豬博弈?，F(xiàn)實市場上，中小企業(yè)與大企業(yè)存在著較大差異——大企業(yè)的市場份額大，創(chuàng)新的效果也更明顯；小企業(yè)的市場份額小，創(chuàng)新的動力則明顯不足。更為現(xiàn)實的是，企業(yè)規(guī)模會對創(chuàng)新效率產(chǎn)生異化作用，如大企業(yè)的創(chuàng)新成本比小企業(yè)更容易消化。此外，由于創(chuàng)新是一項非常不確定的活動，廠商很可能不會同時取得成功。假定A為大企業(yè)，B為小企業(yè)，A的技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)率高于B，這時就會出現(xiàn)如下的博弈矩陣：　　在這個博弈中

8、沒有“剔除劣戰(zhàn)略均衡”。因為A沒有嚴(yán)格意義上的劣戰(zhàn)略。但是，B有一個劣戰(zhàn)略，即“創(chuàng)新”，因為無論A做何選擇，B選擇“不創(chuàng)新”都比選擇“創(chuàng)新”更好一些。所以，B會剔除“創(chuàng)新”，而選擇“不創(chuàng)新”：A知道B會選擇“不創(chuàng)新”，自己只能選擇“創(chuàng)新”。因為“不創(chuàng)新”，收益為0。所以，這時的納什均衡是(創(chuàng)新，不創(chuàng)新)，是一種“重復(fù)剔除劣戰(zhàn)略的占優(yōu)戰(zhàn)略均衡”。其中B的戰(zhàn)略“