論創(chuàng)新與中小企業(yè)核心競爭力(1)

《論創(chuàng)新與中小企業(yè)核心競爭力(1)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、論創(chuàng)新與中小企業(yè)核心競爭力(1)[摘要]文章分析了創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系，并從博弈的角度探討了中小企業(yè)自然的劣勢對其創(chuàng)新活動的影響。以為非核心技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群促進(jìn)創(chuàng)新是中小企業(yè)可行的創(chuàng)新途徑?！　關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；創(chuàng)新；核心競爭力；博弈；非核心技術(shù)創(chuàng)新；產(chǎn)業(yè)集群　　　　　在20世紀(jì)90年代我國經(jīng)濟(jì)的快速增長中，中小企業(yè)創(chuàng)造了新增產(chǎn)值中的76.7%，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?dú)饬?。但是，我國加進(jìn)WTO以來，企業(yè)所面臨的競爭是國際性的，難免遭遇具有強(qiáng)勁實力的國際競爭對手的挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨的形勢更加嚴(yán)重。我國中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部

2、分，只有站在戰(zhàn)略的高度，實施基于核心競爭能力的創(chuàng)新模式，培養(yǎng)和提升核心競爭力，實行以市場需求為導(dǎo)向、核心競爭力為基礎(chǔ)的發(fā)展策略，才能由小變大、由弱變強(qiáng)。然而中小企業(yè)有其自然的劣勢。探討揚(yáng)棄劣勢來創(chuàng)新、來提升核心競爭力對中小企業(yè)來說無疑更為重要。　　　　一、創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的最重要動力和源泉　　　　1.核心競爭力與創(chuàng)新的含義。在市場經(jīng)濟(jì)中，競爭實質(zhì)是對客戶的爭奪，誰能讓消費(fèi)者從口袋里取出錢來，誰就擁有了競爭上風(fēng)。消費(fèi)者買誰的賬回根結(jié)底就是誰能更好地滿足消費(fèi)者的需求，換一種說法就是誰為消費(fèi)者創(chuàng)造了更多的價值。而使企業(yè)持續(xù)地獲得相對于競爭對手的競爭上風(fēng)的

3、根源則是企業(yè)的核心競爭力。因此筆者以為，企業(yè)的核心競爭力表現(xiàn)為企業(yè)為顧客創(chuàng)造別人所不能創(chuàng)造的價值的能力。從核心競爭力產(chǎn)生的邏輯出發(fā)，可以看出核心競爭力需具有價值性、稀缺性、獨(dú)特性、難以模仿性和延展性?！　￡P(guān)于創(chuàng)新的概念，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在1912年創(chuàng)立的創(chuàng)新理論以為：創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，即實現(xiàn)生產(chǎn)要素的一種從未有過的新的組合。具體包括5種情況：(1)創(chuàng)造一種新的產(chǎn)品；(2)采用一種新的生產(chǎn)方法；(3)開辟一個新的市場；(4)取得或控制原材料的一種新的供給；(5)實現(xiàn)一種新的產(chǎn)業(yè)組織方式或企業(yè)重組。由以上5個方面可以看出，創(chuàng)新不是一個單純的技

4、術(shù)概念，而是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相同一的概念，是建立在市場基礎(chǔ)上的產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、過程創(chuàng)新。無論是大企業(yè)還是中小企業(yè)，都可以通過創(chuàng)新獲得競爭上風(fēng)，企業(yè)只要通過一定的手段，產(chǎn)生一種新的、獨(dú)特的產(chǎn)品、工藝，或者進(jìn)步了資源的利用率，終極為企業(yè)贏得了市場，取得了經(jīng)濟(jì)效益，就是實現(xiàn)了創(chuàng)新?！　　　《⒅行∑髽I(yè)創(chuàng)新有著自然的缺陷　　　　1.智豬博弈?，F(xiàn)實市場上，中小企業(yè)與大企業(yè)存在著較大差異——大企業(yè)的市場份額大，創(chuàng)新的效果也更明顯；小企業(yè)的市場份額小，創(chuàng)新的動力則明顯不足。更為現(xiàn)實的是，企業(yè)規(guī)模會對創(chuàng)新效率產(chǎn)生異化作用，如大企業(yè)的創(chuàng)新本錢比小企業(yè)更輕易消化。此外，由于

5、創(chuàng)新是一項非常不確定的活動，廠商很可能不會同時取得成功。假定A為大企業(yè)，B為小企業(yè)，A的技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)率高于B，這時就會出現(xiàn)如下的博弈矩陣：　　在這個博弈中沒有“剔除劣戰(zhàn)略均衡”。由于A沒有嚴(yán)格意義上的劣戰(zhàn)略。但是，B有一個劣戰(zhàn)略，即“創(chuàng)新”，由于無論A做何選擇，B選擇“不創(chuàng)新”都比選擇“創(chuàng)新”更好一些。所以，B會剔除“創(chuàng)新”，而選擇“不創(chuàng)新”：A知道B會選擇“不創(chuàng)新”，自己只能選擇“創(chuàng)新”。由于“不創(chuàng)新”，收益為0。所以，這時的納什均衡是(創(chuàng)新，不創(chuàng)新)，是一種“重復(fù)剔除劣戰(zhàn)略的占優(yōu)戰(zhàn)略均衡”。其中B的戰(zhàn)略“不創(chuàng)新”占優(yōu)于戰(zhàn)略“創(chuàng)新”，而給定B剔除了劣

6、戰(zhàn)略“創(chuàng)新”后，A的戰(zhàn)略“創(chuàng)新”又占優(yōu)于戰(zhàn)略“不創(chuàng)新”。所以，在市場上，小企業(yè)花費(fèi)巨額本錢往進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是不經(jīng)濟(jì)的。但是長期不創(chuàng)新，小企業(yè)無法形成自己的核心競爭力，不利于自身成長壯大。2.不對稱信息下的博弈。自主創(chuàng)新不經(jīng)濟(jì)，外購創(chuàng)新技術(shù)就會成為一種選擇。但外購創(chuàng)新技術(shù)存在信息不對稱。不對稱信息是指一些局中人擁有別的局中人不擁有的“私人信息”。當(dāng)前，在技術(shù)交易市場上，賣方比買方更多地知道創(chuàng)新技術(shù)的實際情況(創(chuàng)新程度、應(yīng)用難度、市場遠(yuǎn)景等)，但賣方不會將創(chuàng)新技術(shù)存在的題目如實告訴買方。買方也知道這種情形。因此，買方在開出價格時會考慮到該技術(shù)的有效性題目。假

7、定沒有題目的好的技術(shù)價值20萬元，有題目的技術(shù)只值l0萬元，并且假設(shè)買方以為市場上出現(xiàn)好的技術(shù)和壞的技術(shù)的可能性各占一半。這時，買方開出的價格不會高于1/2*201/2*10=15萬元。這樣，假如賣方的技術(shù)果真是好的技術(shù)，他就不會出售，好的技術(shù)退出市場。但當(dāng)賣方的技術(shù)是壞的技術(shù)時，他會十分積極地將只值10萬元的技術(shù)按l5萬元賣給買方。但買方知道愿意按15萬元賣的技術(shù)一定是壞的技術(shù)，從而認(rèn)定市場上全是壞的技術(shù)。所以，除非他愿意買一項壞的技術(shù)，否則他會退出市場。當(dāng)他愿意買一項壞的技術(shù)時，他只開出l0萬元的價。于是，技術(shù)交易市場或者建立不起來，沒有買主；或者

8、全是壞的技術(shù)，真正的好的技術(shù)退出市場，而壞的技術(shù)在不斷成交，但價格很低。在這種情況下中小企業(yè)也