代甲方對(duì)施工施工單位及監(jiān)理單位的管理要求

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1、代甲方對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的管理規(guī)定一、監(jiān)理單位要求：1、人員配置：總監(jiān)1名，土建、電氣、暖通各專業(yè)必須配備土建工程師、電氣工程師、暖通工程師（人數(shù)以項(xiàng)目情況而定），資料員1名，所有人員必須持證上崗。2、施工具體管理（1）審核優(yōu)化后的工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，通過后督促執(zhí)行；并查察實(shí)際施工進(jìn)度；（2）巡視施工(包括特殊建筑工序)質(zhì)量及安全表現(xiàn)，必要時(shí)可以簽發(fā)停工令，并及時(shí)上報(bào)業(yè)主或項(xiàng)目管理公司；（3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收；（4）對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，落實(shí)直觀項(xiàng)目資金投入分析表！付款申請(qǐng)的數(shù)據(jù)誤差控制在合同規(guī)定范圍內(nèi)，并

2、制定可行性糾偏措施。（5）審查總承包合同中未定的分項(xiàng)工程報(bào)價(jià)。（6）造成造價(jià)增加、工期延長(zhǎng)的重大變更，分析原因，拿出可行性方案上報(bào)項(xiàng)目管理公司。（7）跟進(jìn)每月甲方月度總結(jié)會(huì)議確定之有關(guān)事宜；（8）監(jiān)理單位將巡視結(jié)果總結(jié)于【監(jiān)理周報(bào)】和【監(jiān)理月報(bào)】中,予項(xiàng)目管理公司主管審核。（9）監(jiān)理單位若在工地查察時(shí)，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延后、質(zhì)量問題(不符合有關(guān)規(guī)范要求或有潛在問題)，監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出【監(jiān)理通知單】，要求作出糾正或預(yù)防行動(dòng)，以消除問題或潛在問題,【監(jiān)理通知】分發(fā)項(xiàng)目管理公司備案。（10）嚴(yán)格按照施工報(bào)驗(yàn)程序執(zhí)行

3、，隱蔽工程必須經(jīng)驗(yàn)收合格才允許進(jìn)行下道工序施工。（11）按規(guī)定需要旁站的施工工序，必須安排監(jiān)理人員旁站。2、監(jiān)理例會(huì)每周四召開監(jiān)理單位工作例會(huì)，由總監(jiān)主持，總結(jié)前一周的施工進(jìn)度及質(zhì)量安全問題，并對(duì)下一周的工作重點(diǎn)進(jìn)行探討,并在兩個(gè)工作日內(nèi)出監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，呈送代甲方和施工單位。3、階段性總結(jié)監(jiān)理階段性總結(jié)包括監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)，具體要求如下：（1）工程周報(bào)：根據(jù)本周工程項(xiàng)目施工完成情況，及下周工作安排，由各專業(yè)工程師統(tǒng)計(jì)編制各工程項(xiàng)目本周工程施工完成情況，項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)組織匯總，按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制上報(bào)代

4、甲方項(xiàng)目管理部。工程周報(bào)內(nèi)容：本周工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量控制情況、安全管理情況、信息管理（資料控制）、下周計(jì)劃；工程施工中需要解決和存在的問題；工程周報(bào)時(shí)效性：在本周的星期日下午編制完成，下周星期一上午上班前報(bào)送項(xiàng)目管理公司。（2）工程月報(bào)：工程月報(bào)內(nèi)容：本月工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量控制情況、安全管理情況、信息管理（資料控制）、下月計(jì)劃；分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量，編制時(shí)間：每月25日前編制完成；項(xiàng)目管理公司現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見。工程月報(bào)是工程項(xiàng)目月度投資完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月度

5、工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，為了確保甲方的投資利益得到保證，要求監(jiān)理單位認(rèn)真編寫，每項(xiàng)都要有章可循。4、資料控制（1）監(jiān)理單位必須在開工前向甲方上報(bào)監(jiān)理規(guī)劃，各個(gè)階段上報(bào)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則以及對(duì)施工單位進(jìn)行分項(xiàng)安全技術(shù)交底。（2）對(duì)施工單位上報(bào)的需監(jiān)理審批的資料文件，必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格，核實(shí)之后簽署意見，三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見,抄送項(xiàng)目管理公司備案。（3）對(duì)施工單位進(jìn)行資料交底，提出本監(jiān)理公司對(duì)工程資料的具體要求。二、施工單位要求1、承包單位在開工前向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)，施工方案（施工測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電等），

6、檢驗(yàn)批劃分計(jì)劃，施工試驗(yàn)計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。承包單位應(yīng)于該工程開工前完成工程技術(shù)文件的編制工作，并應(yīng)經(jīng)承包單位內(nèi)部審核完畢后向監(jiān)理單位報(bào)審?！妒┕みM(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》用于承包單位向監(jiān)理單位報(bào)審施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃。每周監(jiān)理例會(huì)時(shí)將下周的進(jìn)度計(jì)劃安排和上周完成情況報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；每月25日?qǐng)?bào)月計(jì)劃（以Project圖表形式），并附文字說明。每月25日前報(bào)《（）月工料機(jī)動(dòng)態(tài)表》。主要設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合格后也應(yīng)填寫此表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。塔吊、外用電梯等的安檢資料及計(jì)量設(shè)備的檢定資料應(yīng)于開始使用的一個(gè)月作為本

7、表的附件。分包（供貨、試驗(yàn)）單位在進(jìn)場(chǎng)前，承包單位填寫《分包（供貨、試驗(yàn)）單位資質(zhì)報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查，附分包（供貨、試驗(yàn)）單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、專業(yè)許可證、崗位證書等，復(fù)印件應(yīng)注明原件存放處，抄件人、抄件日期并加蓋存放單位紅章。施工單位在工程開工前報(bào)工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，審核其是否滿足施工總進(jìn)度的要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議，使材料總體計(jì)劃與施工進(jìn)度相符。在此基礎(chǔ)上，每月25日前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理方提交下月的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包括進(jìn)貨品種、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等，材料監(jiān)理工程師根據(jù)工程月進(jìn)度計(jì)劃予以審核

8、，使材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃符合工程進(jìn)度要求。所有上報(bào)資料應(yīng)按《青島市建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》及《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料技術(shù)規(guī)定資料管理規(guī)程》、《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理規(guī)程》等監(jiān)理資料管理要求上報(bào)。分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)均由施工承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》，結(jié)構(gòu)階段可以分段劃分分項(xiàng)。一層或幾層的相同檢驗(yàn)批組成一個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，附本分部工程中所涉及到的質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗(yàn)（檢測(cè)）報(bào)告，對(duì)