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《甲方、監(jiān)理、施工單位關(guān)系》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、話說:天下之事,分合交替,分久必合,合久必分……。蓋天下之事如此,工程之事亦如此。列位不信,且聽我一一道來。?????????但有工程,便有甲方、監(jiān)理、總包三家。不知道哪位大俠說過,有人的地方就有江湖,此話不假。工程項目本來就是一個大大的江湖。君不見,每每監(jiān)理會都是硝煙彌漫,次次收發(fā)文總暗藏刀光劍影。既然是江湖險惡,初涉險灘前吾等還是認真籌謀一番為好。???????論起這工程管理可是個大學(xué)問,若搬書來看時,怕不是汗牛充棟,到頭發(fā)白了時還看不完全。有鑒于此,今天且不調(diào)書擔(dān),不搬教條,只從甲方角度把這些年現(xiàn)場協(xié)調(diào)中一些心得體會與諸公調(diào)侃交流一番,算是拋磚引玉吧
2、。好,咱們言歸正傳。??????工程管理工作中較大的一項就是現(xiàn)場協(xié)調(diào)。說起協(xié)調(diào)自然要從甲方、監(jiān)理、總包這個工程鐵三角關(guān)系說起。?????????一、甲方????建設(shè)方派駐現(xiàn)場的管理代表。主要職責(zé)是掌控和督促工程的進度、質(zhì)量,審定工程洽商,協(xié)調(diào)總體關(guān)系,保證工程如期竣工。不過,在諸多問題中,甲方最關(guān)心的是兩個方面。????第一是進度。建設(shè)方最怕的就是工程不能如期竣工。因為在開發(fā)公司內(nèi)部,任你有天大的理由,工程沒有完工,也會歸結(jié)在現(xiàn)場甲方協(xié)調(diào)不力或預(yù)見性不強兩點原因上。????第二就是洽商。由于設(shè)計考慮不周或甲方更改圖紙,必然會出現(xiàn)工程洽商。建設(shè)方內(nèi)部通常對洽
3、商控制非常嚴(yán)格,因為洽商是造成工程預(yù)算大幅度上升的首要原因。所以,在許多開發(fā)公司中,洽商量是對現(xiàn)場甲方的重要考核指標(biāo)(自然是越少越好)。因為以上原因,甲方對洽商的簽署會比較審慎。????二、監(jiān)理????監(jiān)理單位是由建設(shè)方聘請,負責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量、進度、安全,進行技術(shù)把關(guān)及工程量審批等一系列工作的專業(yè)機構(gòu)。在諸多問題中,監(jiān)理最關(guān)心的也是兩個方面。????第一是安全。當(dāng)前,由于事故頻發(fā),相關(guān)主管部門已加大對監(jiān)理單位的事故連帶責(zé)任的處理。出現(xiàn)重大傷亡,不但監(jiān)理單位會被暫停工程投標(biāo)權(quán),而且連總監(jiān)都可能一起吃牢飯。所以,現(xiàn)在的監(jiān)理對安全問題表現(xiàn)極其謹(jǐn)慎。以至于工程常會
4、發(fā)生方案與施工進度倒掛的現(xiàn)象,也就是施工方的活都干完了,監(jiān)理對方案的審批還沒有出來。這也是監(jiān)理單位為平衡甲方進度壓力和自身安全責(zé)任之間所采用的自保手段。但這會給甲方的管理造成許多困擾。因為迫于工期壓力,甲方在施工方案未被認可前,常會默許施工方開始施工。而此時監(jiān)理單位便有理由規(guī)避自己的監(jiān)督責(zé)任,這可能會造成工程質(zhì)量的某些盲點的出現(xiàn)。頻繁發(fā)生這種狀況,必然會造成質(zhì)量管理的失控。為避免這種情況的出現(xiàn),甲方應(yīng)牢記,應(yīng)盡早督促施工單位上報各種方案,并由監(jiān)理單位及時審核,出現(xiàn)問題,立刻修改。務(wù)必使監(jiān)理方案審批工作在該項施工前完成。????第二是質(zhì)量。由于監(jiān)理負責(zé)材料和
5、工程質(zhì)量把關(guān),并要在相關(guān)資料上簽字認可。一旦出現(xiàn)問題,監(jiān)理自然難辭其咎,所以監(jiān)理單位對質(zhì)量會持比較審慎的態(tài)度。甲方對工程質(zhì)量的管理應(yīng)以監(jiān)理為龍頭。甲方在檢查中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,首先應(yīng)向監(jiān)理問責(zé),這樣會督促監(jiān)理加大質(zhì)量檢查力度。????三、總包????總包單位原則上對所有進場施工的單位進行總體協(xié)調(diào)管理,負責(zé)工程施工的進度、技術(shù)、方案制定,安全等各方面的工作。在諸多問題中,總包方關(guān)心的是三個方面?!????第一是資金撥付。進度款是施工單位的血脈,也是總包單位最關(guān)心的要素。這個道理淺顯,不用分析,沒錢當(dāng)然啥也干不了。??????第二是進度??偘碴P(guān)心進度,因為在
6、總包合同的簽署中,總包的進度是要與工程款掛鉤的,延誤工期自然會被罰款。不過,在進度這個問題上總包并不與甲方的關(guān)注點完全相同??偘ǔW铌P(guān)心的是自己承建的那一塊的工程進度。至于甲直分包這一塊的進度,總包可能會采取另一種策略,我們會在后面的分析中提到。????第三是洽商。經(jīng)濟洽商對甲方來說是成本,對總包來說便是經(jīng)濟增長點了。所以總包會對洽商高度關(guān)注。而且,洽商的出現(xiàn)通常是由于設(shè)計或甲方原因產(chǎn)生,與總包無關(guān)??偘商枚手木颓⑸虇栴}與甲方在工期、價格、數(shù)量上討價還價。洽商問題處理不好,會給甲方的管理帶來很大的被動性。????兵法云:知己知彼,百戰(zhàn)不殆。在充分了
7、解各家利益著眼點的基礎(chǔ)上,諸位便可找出規(guī)律,制定行之有效的協(xié)調(diào)原則。以下鄙人略談幾點協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗。????1、質(zhì)量管理中,必須以監(jiān)理為龍頭,實行監(jiān)理問責(zé)制,即甲方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題馬上通知并追蹤監(jiān)理,由監(jiān)理再對施工單位問題做出處理。這么做是因為甲方對質(zhì)量和進度往往同時具備需求,而這兩方面在某些時候可能是一對矛盾點??偘匠3眉追綄|(zhì)量問題投鼠忌器的雙向心理迫使甲方做出某種讓步。而監(jiān)理在質(zhì)量管控中具備一定單向性,而且具有資料簽字權(quán),管理效果往往會更好些。所以甲方必須高度重視監(jiān)理的質(zhì)量檢查工作,而對質(zhì)量問題麻木不仁,不聞不問的監(jiān)理工程師應(yīng)立即更換,加大質(zhì)量管理
8、力度。????2、在工程初期,應(yīng)把質(zhì)量放在首位,進度放在第二位。這