甲方,監(jiān)理及施工單位工程部項(xiàng)目總結(jié)

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1、一期350畝建設(shè)總結(jié)工程部2016.8.15在公司高層領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)及公司各部門和各施工參建單位的共同努力下，貴山秀水憶鄉(xiāng)愁項(xiàng)目一期350畝按節(jié)點(diǎn)基本完成，為總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、沉淀項(xiàng)目知識(shí)成果，更好的做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，工程部總結(jié)如下：項(xiàng)目取得的建設(shè)成果K停車場(chǎng)完成面積2.5萬(wàn)平米，車位211個(gè)2、完成入口1#.2#老屋，百家宴陽(yáng)明小院、何陋居，停車場(chǎng)衛(wèi)生間、管理用房，圣賢長(zhǎng)廊，竹棧道，茶社，禾倉(cāng)及各附屬建筑等建/構(gòu)筑物總面積6000平米。3、完成東、西湖及碧霞池（碧秋潭、老塘）水域面積2.2萬(wàn)平米蓄水、整修和生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)4、完成項(xiàng)目人工湖主擋

2、墻、層級(jí)擋墻、道路擋墻及百家宴老屋擋墻等建設(shè)約4300米5、完成項(xiàng)目?jī)?nèi)約1500米長(zhǎng)的電瓶車道修筑及10000平米的鋪二、安裝方面K完成園區(qū)內(nèi)約1.2萬(wàn)米的管網(wǎng)預(yù)埋、鋪設(shè)2、完成園區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)（攝像探頭"0余組）安裝3、實(shí)現(xiàn)園區(qū)無(wú)線wifi全覆蓋4、完成園區(qū)兩組正式電的箱變及一組臨電的變壓器報(bào)裝工作5、完成園區(qū)自來(lái)水的的報(bào)裝工作三、農(nóng)耕方面仁農(nóng)作物種植（水稻、經(jīng)濟(jì)果樹(shù)林、蔬菜）160畝2、家禽養(yǎng)殖200余只（雞、鴨）3、投放魚(yú)苗100斤4、維護(hù)維持園區(qū)稻魚(yú)鴨系統(tǒng)的觀摩調(diào)研，U1園林景觀K完成喬木栽植2000余株，特性景觀樹(shù)400余株2、完成地被灌木

3、、小苗栽植10000余平方建設(shè)過(guò)程中存在的不足和需改進(jìn)提高方面一、對(duì)資源整合、管理力度不夠：K確定施工總承包單位有些草率，未嚴(yán)格考察，造成項(xiàng)目開(kāi)工后施工單位實(shí)力、資質(zhì)、能力均不能滿足要求，項(xiàng)目施工工期嚴(yán)重滯后，為保障建設(shè)建設(shè)進(jìn)度，臨時(shí)增加施工單位，而新進(jìn)單位又因合同及承擔(dān)施工產(chǎn)值較少等原因沒(méi)有擔(dān)負(fù)起總包責(zé)任，至今還未解決、明確施工總包單位，現(xiàn)場(chǎng)資料收集、管理無(wú)法閉合。2、工程合同缺失（至今未簽合同），施工單位的承包范圍不能書面界定，往往一項(xiàng)工作要找好幾單位談，給人感覺(jué)是建設(shè)單位在求施工單位干活，增加現(xiàn)場(chǎng)管理難度，（舉例：園區(qū)主入口的土建、水電安裝

4、、景觀水池等分項(xiàng)工作均是找臨時(shí)班組突擊完成，以至于施工品質(zhì)低下，不滿足要求）3、專業(yè)分包單位承擔(dān)的施工任務(wù)不專業(yè)：長(zhǎng)期施工市政道路園林的單位在承擔(dān)房建（仿古建筑）施工；長(zhǎng)期施工路橋的單位（中鐵一局）承擔(dān)園區(qū)道路的景觀鋪貼，受施工單位各自施工理念影響，園區(qū)內(nèi)施工質(zhì)量和品質(zhì)均無(wú)法達(dá)到要求。4、工程進(jìn)度款支付影響：因前期單位選擇混亂及總分包單位責(zé)權(quán)、范圍不明，工程款支付進(jìn)度嚴(yán)重滯后現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，項(xiàng)目搶工實(shí)施階段時(shí)不時(shí)發(fā)生勞務(wù)工人、材料供應(yīng)商堵門要款事件，造成不必要的工期損失。二、部門制度建設(shè)和管理不足1＞團(tuán)隊(duì)建設(shè)部門員工來(lái)自五湖四海，新員工較多，搶工為

5、由新員工的入職培訓(xùn)和部門培訓(xùn)未能及時(shí)跟進(jìn)，部門成員思想高度不夠，大局意識(shí)不強(qiáng)，潛意識(shí)中存有沒(méi)有場(chǎng)地、沒(méi)有圖紙、沒(méi)有單位怎么辦？建設(shè)過(guò)程中存在等、靠、要等懶惰心里，存在等前期部完成土地征收，靠技術(shù)部提供設(shè)計(jì)圖紙，向成采部要施工單位的壞習(xí)慣，未能發(fā)揮主觀能動(dòng)性,思想高度和大局意識(shí)有待提高；2、建設(shè)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性土地征拆滯后時(shí)，后續(xù)保障措施考慮不周，部分施工節(jié)點(diǎn)未能按時(shí)完成；于項(xiàng)目方案變更和圖紙變化頻繁的敏感預(yù)見(jiàn)性不足，未能提前采取有效措施保障施工的連續(xù)性，如：人工湖主擋墻未能發(fā)揮工程主觀能動(dòng)性，本應(yīng)提前完成的節(jié)點(diǎn)，對(duì)方案和施工圖的調(diào)

6、整預(yù)判不足,致使現(xiàn)場(chǎng)停工20余天；對(duì)于6月20日以后變更的圖紙熟悉力度不夠，未能及時(shí)跟進(jìn)、更新。3、缺少類似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)本項(xiàng)目集文化旅游、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、市政公園、路橋、景觀園林、農(nóng)耕種植、畜牧養(yǎng)殖等一體，團(tuán)隊(duì)為新建部門，成員無(wú)此類管理經(jīng)驗(yàn)均在摸著石頭過(guò)河，現(xiàn)場(chǎng)組織、管理思路不明，團(tuán)隊(duì)的綜合協(xié)調(diào)能力有待提高。改進(jìn)/加強(qiáng)方面K認(rèn)真熟悉圖紙，組織好圖紙審查，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范、精心組織施工；強(qiáng)化質(zhì)量、安全意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量檢查制度并加大檢查力度，在在建設(shè)過(guò)程中始終使每個(gè)環(huán)節(jié)都處于可控狀態(tài)。2、按合同、規(guī)范對(duì)施工單位實(shí)行嚴(yán)格管理，用評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目管理大

7、綱為指導(dǎo)文件，以質(zhì)量?jī)?yōu)良為目標(biāo)、以安全無(wú)事故為底線、以標(biāo)化工地為要求做好現(xiàn)場(chǎng)的組織管理工和安全文明施工工作。3、做好團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，完善部門人員構(gòu)成，努力打造一支能吃苦耐勞、執(zhí)行力超強(qiáng)、應(yīng)急處突反應(yīng)較快、專業(yè)能力極強(qiáng)的工程團(tuán)隊(duì)。