甲方,監(jiān)理及施工單位工程部項目總結(jié)

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1、一期350畝建設(shè)總結(jié)工程部2016.8.15在公司高層領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)及公司各部門和各施工參建單位的共同努力下，貴山秀水憶鄉(xiāng)愁項目一期350畝按節(jié)點基本完成，為總結(jié)項目管理經(jīng)驗、沉淀項目知識成果，更好的做好團隊建設(shè)和項目開發(fā)，工程部總結(jié)如下：項目取得的建設(shè)成果K停車場完成面積2.5萬平米，車位211個2、完成入口1#.2#老屋，百家宴陽明小院、何陋居，停車場衛(wèi)生間、管理用房，圣賢長廊，竹棧道，茶社，禾倉及各附屬建筑等建/構(gòu)筑物總面積6000平米。3、完成東、西湖及碧霞池（碧秋潭、老塘）水域面積2.2萬平米蓄水、整修和生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)4、完成項目人工湖主擋

2、墻、層級擋墻、道路擋墻及百家宴老屋擋墻等建設(shè)約4300米5、完成項目內(nèi)約1500米長的電瓶車道修筑及10000平米的鋪二、安裝方面K完成園區(qū)內(nèi)約1.2萬米的管網(wǎng)預(yù)埋、鋪設(shè)2、完成園區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)（攝像探頭"0余組）安裝3、實現(xiàn)園區(qū)無線wifi全覆蓋4、完成園區(qū)兩組正式電的箱變及一組臨電的變壓器報裝工作5、完成園區(qū)自來水的的報裝工作三、農(nóng)耕方面仁農(nóng)作物種植（水稻、經(jīng)濟果樹林、蔬菜）160畝2、家禽養(yǎng)殖200余只（雞、鴨）3、投放魚苗100斤4、維護維持園區(qū)稻魚鴨系統(tǒng)的觀摩調(diào)研，U1園林景觀K完成喬木栽植2000余株，特性景觀樹400余株2、完成地被灌木

3、、小苗栽植10000余平方建設(shè)過程中存在的不足和需改進提高方面一、對資源整合、管理力度不夠：K確定施工總承包單位有些草率，未嚴(yán)格考察，造成項目開工后施工單位實力、資質(zhì)、能力均不能滿足要求，項目施工工期嚴(yán)重滯后，為保障建設(shè)建設(shè)進度，臨時增加施工單位，而新進單位又因合同及承擔(dān)施工產(chǎn)值較少等原因沒有擔(dān)負(fù)起總包責(zé)任，至今還未解決、明確施工總包單位，現(xiàn)場資料收集、管理無法閉合。2、工程合同缺失（至今未簽合同），施工單位的承包范圍不能書面界定，往往一項工作要找好幾單位談，給人感覺是建設(shè)單位在求施工單位干活，增加現(xiàn)場管理難度，（舉例：園區(qū)主入口的土建、水電安裝

4、、景觀水池等分項工作均是找臨時班組突擊完成，以至于施工品質(zhì)低下，不滿足要求）3、專業(yè)分包單位承擔(dān)的施工任務(wù)不專業(yè)：長期施工市政道路園林的單位在承擔(dān)房建（仿古建筑）施工；長期施工路橋的單位（中鐵一局）承擔(dān)園區(qū)道路的景觀鋪貼，受施工單位各自施工理念影響，園區(qū)內(nèi)施工質(zhì)量和品質(zhì)均無法達到要求。4、工程進度款支付影響：因前期單位選擇混亂及總分包單位責(zé)權(quán)、范圍不明，工程款支付進度嚴(yán)重滯后現(xiàn)場施工進度，項目搶工實施階段時不時發(fā)生勞務(wù)工人、材料供應(yīng)商堵門要款事件，造成不必要的工期損失。二、部門制度建設(shè)和管理不足1＞團隊建設(shè)部門員工來自五湖四海，新員工較多，搶工為

5、由新員工的入職培訓(xùn)和部門培訓(xùn)未能及時跟進，部門成員思想高度不夠，大局意識不強，潛意識中存有沒有場地、沒有圖紙、沒有單位怎么辦？建設(shè)過程中存在等、靠、要等懶惰心里，存在等前期部完成土地征收，靠技術(shù)部提供設(shè)計圖紙，向成采部要施工單位的壞習(xí)慣，未能發(fā)揮主觀能動性,思想高度和大局意識有待提高；2、建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性土地征拆滯后時，后續(xù)保障措施考慮不周，部分施工節(jié)點未能按時完成；于項目方案變更和圖紙變化頻繁的敏感預(yù)見性不足，未能提前采取有效措施保障施工的連續(xù)性，如：人工湖主擋墻未能發(fā)揮工程主觀能動性，本應(yīng)提前完成的節(jié)點，對方案和施工圖的調(diào)

6、整預(yù)判不足,致使現(xiàn)場停工20余天；對于6月20日以后變更的圖紙熟悉力度不夠，未能及時跟進、更新。3、缺少類似項目的管理經(jīng)驗本項目集文化旅游、地產(chǎn)開發(fā)、市政公園、路橋、景觀園林、農(nóng)耕種植、畜牧養(yǎng)殖等一體，團隊為新建部門，成員無此類管理經(jīng)驗均在摸著石頭過河，現(xiàn)場組織、管理思路不明，團隊的綜合協(xié)調(diào)能力有待提高。改進/加強方面K認(rèn)真熟悉圖紙，組織好圖紙審查，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范、精心組織施工；強化質(zhì)量、安全意識，規(guī)范質(zhì)量檢查制度并加大檢查力度，在在建設(shè)過程中始終使每個環(huán)節(jié)都處于可控狀態(tài)。2、按合同、規(guī)范對施工單位實行嚴(yán)格管理，用評審?fù)ㄟ^的項目管理大

7、綱為指導(dǎo)文件，以質(zhì)量優(yōu)良為目標(biāo)、以安全無事故為底線、以標(biāo)化工地為要求做好現(xiàn)場的組織管理工和安全文明施工工作。3、做好團隊的建設(shè)，完善部門人員構(gòu)成，努力打造一支能吃苦耐勞、執(zhí)行力超強、應(yīng)急處突反應(yīng)較快、專業(yè)能力極強的工程團隊。