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1、高效的研發(fā)團隊建設與管理實務【培訓地點】北京【培訓日期】2012年2月28-29日北京2012年2月21-22日上海2012年2月24-25日深圳【報名咨詢】開課前十五天報名可享受優(yōu)惠政策，三人以下報名九折做惠，三人以上報名8。5折優(yōu)惠。咨詢電話：010-5721568013683686366康老師QQ:68319347【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！【參加對象】公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員【課程背景】●
2、高科技企業(yè)的競爭一定是團隊的競爭，不同的團隊創(chuàng)造的價值會有天壤之別。研發(fā)的部門經(jīng)理、項目經(jīng)理和HR經(jīng)理在團隊構建的過程中經(jīng)常遇到以下問題：●研發(fā)人員比較內秀，不擅交流，如何挖掘他們的真實想法？●辛辛苦苦招來的研發(fā)人員怎么干一段時間就離職了？●獵頭挖人成本太高，還水土不服，怎樣才能招到公司需要的研發(fā)人員？●培訓費用花了不少，怎么沒有效果？如何培養(yǎng)這些研發(fā)人員？●如何用好這些研發(fā)人員，讓他們保持良好的斗志和激情？●把合適的人放到合適的工作崗位上，這話說起來容易，怎么干？●傾注了大量心血培養(yǎng)的研發(fā)人員怎么就留不下來呢
3、？反而投奔競爭對手啦！●留住研發(fā)人員有哪些手段？事業(yè)、待遇、感情留人怎么組合使用？●……●本課程結合華成研發(fā)咨詢公司過去幾年大量培訓和咨詢的經(jīng)驗，結合研發(fā)主管面臨的這些問題總結出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)打造高效研發(fā)團隊的解決之道，非常強調從業(yè)務的角度來進行研發(fā)的團隊構建，通過多年總結得出一套行之有效的方法打造高效的研發(fā)團隊，從而提高研發(fā)效率，提高投入產出比?！九嘤柺找妗俊穹窒碇v師600多場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團隊的方法●了解高效研發(fā)團隊的特點、研發(fā)團隊的構成
4、，并總結自己公司的差距●總結研發(fā)團隊的發(fā)展階段，如何針對不同的階段的管理方法●掌握研發(fā)人員招聘的方法和技巧，確保公司能夠找對人●掌握研發(fā)人員的培養(yǎng)方法，根據(jù)職位體系來設計培訓課程體系●掌握資源池和崗位輪換的方式培養(yǎng)關鍵核心人才；●掌握研發(fā)團隊和個人的績效目標制定的方法，用好研發(fā)人員●掌握研發(fā)團隊留人的方法和技巧，事業(yè)留人、待遇留人、感情留人●根據(jù)授課內容，學員可以結合企業(yè)的自身情況實踐高效研發(fā)團隊建設之道【課程內容】一、案例分析1.演練與問題討論二、如何構建高效的研發(fā)團隊1.研發(fā)人員的特點●研發(fā)人員智商高、邏輯
5、思維能力強●不善溝通，想法隱藏較深●流動意向比較明顯●績效差距比較大●研發(fā)人員不服管2.研發(fā)人員的素質模型●研發(fā)人員的冰山素質模型●優(yōu)秀研發(fā)人員的常規(guī)素質要求3.案例分享：某案例公司的研發(fā)人員的素質模型4.高效研發(fā)團隊應該具備的特點●溝通良好●協(xié)調并行工作●高效決策、快速執(zhí)行5.如何保持研發(fā)人員的斗志和激情？6.研發(fā)團隊的分類：部門團隊和項目團隊●部門團隊的特點——常設機構●項目團隊的特點——臨時組織●不同發(fā)展階段的公司的研發(fā)團隊的構成7.研發(fā)團隊構建中HR經(jīng)理和研發(fā)部門經(jīng)理的職責劃分8.業(yè)界公司研發(fā)團隊的構成
6、（案例）9.研發(fā)團隊建立的過程（研發(fā)團隊成長的幾個階段）10.如何培養(yǎng)研發(fā)團隊的精神11.研發(fā)團隊的沖突管理●研發(fā)團隊常見的沖突（案例）●產生沖突的原因分析（案例）●如何處理研發(fā)團隊的沖突（案例）12.團隊溝通中要注意的問題●有益的團隊成員行為（案例）●有害的團隊成員行為（案例）13.團隊領導如何輔導不同類型的團隊成員●指揮傾向型●思考傾向型●關系傾向型●聽命行事型14.打造高效研發(fā)團隊的幾個關鍵要素●選——招聘調配●育——培訓開發(fā)●用——績效管理●留——報酬認可15.演練與問題討論三、如何選對研發(fā)人員1.不同
7、發(fā)展階段的公司對研發(fā)人員的需求是不一樣的●初創(chuàng)期、成長期、快速發(fā)展期、成熟期、衰退期●如何讓合適的人上車●如何識別不同員工的動機●到什么山唱什么歌，不能好高騖遠2.研發(fā)招聘的規(guī)劃和公司業(yè)務如何結合●研發(fā)招聘需要提前期●研發(fā)人員上手需要較長時間3.研發(fā)招聘中HR和部門經(jīng)理人如何分工●專業(yè)的人做專業(yè)的事情●研發(fā)招聘的流程設計●部門經(jīng)理和HR在招聘中如何分工4.研發(fā)人員的4關面試——如何避免武大郎開店？●基本素質面試●專業(yè)的縱深度（誰來干？）●專業(yè)的橫向跨度●冰山下面的職業(yè)素養(yǎng)（拍板的人）5.應屆生的面試6.社招人員
8、的面試7.研發(fā)人員的背景調查（HR做的事）●如何識別假文憑、假的工作經(jīng)歷？●如何識別“說的比干的好聽”？8.研發(fā)如何挖人●如何甄別合適的空降兵●挖團隊和挖個人的好處與壞處●挖來的空降兵如何融入公司9.怎么解決“打少林拳的人上了武當山”？10.技術型公司的特點●從研發(fā)向其他部門輸送人才●內部的人才流動機制11.演練與問題討論四、如何培養(yǎng)研發(fā)人員1.研發(fā)人員職業(yè)生涯管理給企業(yè)帶來的價值●人
