高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)務(wù)

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1、高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)務(wù)【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京【培訓(xùn)日期】2012年2月28-29日北京2012年2月21-22日上海2012年2月24-25日深圳【報(bào)名咨詢】開課前十五天報(bào)名可享受優(yōu)惠政策，三人以下報(bào)名九折做惠，三人以上報(bào)名8。5折優(yōu)惠。咨詢電話：010-5721568013683686366康老師QQ:68319347【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！【參加對(duì)象】公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員【課程背景】●高科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一定是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)

2、爭(zhēng)，不同的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)有天壤之別。研發(fā)的部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和HR經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的過程中經(jīng)常遇到以下問題：●研發(fā)人員比較內(nèi)秀，不擅交流，如何挖掘他們的真實(shí)想法？●辛辛苦苦招來的研發(fā)人員怎么干一段時(shí)間就離職了？●獵頭挖人成本太高，還水土不服，怎樣才能招到公司需要的研發(fā)人員？●培訓(xùn)費(fèi)用花了不少，怎么沒有效果？如何培養(yǎng)這些研發(fā)人員？●如何用好這些研發(fā)人員，讓他們保持良好的斗志和激情？●把合適的人放到合適的工作崗位上，這話說起來容易，怎么干？●傾注了大量心血培養(yǎng)的研發(fā)人員怎么就留不下來呢？反而投奔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手啦！●留住研發(fā)人員有哪些手段？事業(yè)、待遇、

3、感情留人怎么組合使用？●……●本課程結(jié)合華成研發(fā)咨詢公司過去幾年大量培訓(xùn)和咨詢的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合研發(fā)主管面臨的這些問題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的解決之道，非常強(qiáng)調(diào)從業(yè)務(wù)的角度來進(jìn)行研發(fā)的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建，通過多年總結(jié)得出一套行之有效的方法打造高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從而提高研發(fā)效率，提高投入產(chǎn)出比。【培訓(xùn)收益】●分享講師600多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的方法●了解高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成，并總結(jié)自己公司的差距●總結(jié)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段，如何針對(duì)不同的階段的管理方法●掌握研發(fā)人員

4、招聘的方法和技巧，確保公司能夠找對(duì)人●掌握研發(fā)人員的培養(yǎng)方法，根據(jù)職位體系來設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程體系●掌握資源池和崗位輪換的方式培養(yǎng)關(guān)鍵核心人才；●掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)制定的方法，用好研發(fā)人員●掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)留人的方法和技巧，事業(yè)留人、待遇留人、感情留人●根據(jù)授課內(nèi)容，學(xué)員可以結(jié)合企業(yè)的自身情況實(shí)踐高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)之道【課程內(nèi)容】一、案例分析1.演練與問題討論二、如何構(gòu)建高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)1.研發(fā)人員的特點(diǎn)●研發(fā)人員智商高、邏輯思維能力強(qiáng)●不善溝通，想法隱藏較深●流動(dòng)意向比較明顯●績(jī)效差距比較大●研發(fā)人員不服管2.研發(fā)人員的素質(zhì)模型●研發(fā)人員的冰

5、山素質(zhì)模型●優(yōu)秀研發(fā)人員的常規(guī)素質(zhì)要求3.案例分享：某案例公司的研發(fā)人員的素質(zhì)模型4.高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的特點(diǎn)●溝通良好●協(xié)調(diào)并行工作●高效決策、快速執(zhí)行5.如何保持研發(fā)人員的斗志和激情？6.研發(fā)團(tuán)隊(duì)的分類：部門團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)●部門團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)——常設(shè)機(jī)構(gòu)●項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)——臨時(shí)組織●不同發(fā)展階段的公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成7.研發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建中HR經(jīng)理和研發(fā)部門經(jīng)理的職責(zé)劃分8.業(yè)界公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成（案例）9.研發(fā)團(tuán)隊(duì)建立的過程（研發(fā)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的幾個(gè)階段）10.如何培養(yǎng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的精神11.研發(fā)團(tuán)隊(duì)的沖突管理●研發(fā)團(tuán)隊(duì)常見的沖突（案例）●產(chǎn)生沖突的原

6、因分析（案例）●如何處理研發(fā)團(tuán)隊(duì)的沖突（案例）12.團(tuán)隊(duì)溝通中要注意的問題●有益的團(tuán)隊(duì)成員行為（案例）●有害的團(tuán)隊(duì)成員行為（案例）13.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何輔導(dǎo)不同類型的團(tuán)隊(duì)成員●指揮傾向型●思考傾向型●關(guān)系傾向型●聽命行事型14.打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)關(guān)鍵要素●選——招聘調(diào)配●育——培訓(xùn)開發(fā)●用——績(jī)效管理●留——報(bào)酬認(rèn)可15.演練與問題討論三、如何選對(duì)研發(fā)人員1.不同發(fā)展階段的公司對(duì)研發(fā)人員的需求是不一樣的●初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、快速發(fā)展期、成熟期、衰退期●如何讓合適的人上車●如何識(shí)別不同員工的動(dòng)機(jī)●到什么山唱什么歌，不能好高騖遠(yuǎn)2.研發(fā)招聘的規(guī)劃和

7、公司業(yè)務(wù)如何結(jié)合●研發(fā)招聘需要提前期●研發(fā)人員上手需要較長(zhǎng)時(shí)間3.研發(fā)招聘中HR和部門經(jīng)理人如何分工●專業(yè)的人做專業(yè)的事情●研發(fā)招聘的流程設(shè)計(jì)●部門經(jīng)理和HR在招聘中如何分工4.研發(fā)人員的4關(guān)面試——如何避免武大郎開店？●基本素質(zhì)面試●專業(yè)的縱深度（誰來干？）●專業(yè)的橫向跨度●冰山下面的職業(yè)素養(yǎng)（拍板的人）5.應(yīng)屆生的面試6.社招人員的面試7.研發(fā)人員的背景調(diào)查（HR做的事）●如何識(shí)別假文憑、假的工作經(jīng)歷？●如何識(shí)別“說的比干的好聽”？8.研發(fā)如何挖人●如何甄別合適的空降兵●挖團(tuán)隊(duì)和挖個(gè)人的好處與壞處●挖來的空降兵如何融入公司9.怎么解決“

8、打少林拳的人上了武當(dāng)山”？10.技術(shù)型公司的特點(diǎn)●從研發(fā)向其他部門輸送人才●內(nèi)部的人才流動(dòng)機(jī)制11.演練與問題討論四、如何培養(yǎng)研發(fā)人員1.研發(fā)人員職業(yè)生涯管理給企業(yè)帶來的價(jià)值●人