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1、建筑施工管理中存在問題及解決措施【摘要】隨著建筑工程事業(yè)的不斷發(fā)展以及現(xiàn)代化管理理念在工程施工中的深度實施，工程施工管理的水平有了很大程度的提高。然而隨著新材料、新技術(shù)在工程間建設(shè)中的不斷運用，工程管理一直面臨著新的問題和挑戰(zhàn)，有待于我們進一步的去解決。本文主要從建筑施工管理存在的問題以及一些加強性的措施來展開綜合性的探討?！娟P(guān)鍵詞】施工管理；問題；解決措施；分析；探討建筑施工管理作為保障工程質(zhì)量水平、投資收益的一系列管理活動，其影響因素以及管理的細節(jié)是非常眾多的，這也在很大程度上造就了工程管理難度高、問題多的性質(zhì)特點
2、。但是，為了保障建筑施工管理的高水平實施，我們有必要對其進行詳細的分析與探討，其主要的內(nèi)容有以下幾大方面。1建筑施工管理中存在問題的分析對建筑施工管理存在的問題進行分析，有助于我們查詢工程管理存在的漏洞和不足之處，從而探究其存在的原因，然后制定一些有效地解決措施，以提高其實施的水平。（一）對于技術(shù)人員的管理比較落后6建筑工程施工是一項專業(yè)性非常強的工程作業(yè)活動，期間所涉及到的工程技術(shù)人員也是非常多的，比如說土木工程類的技術(shù)人員、機電工程類的技術(shù)人員等等。但是在工程技術(shù)人員的管理中，存在著管人與管事的脫節(jié)，多頭分散管理等
3、現(xiàn)象。對工程技術(shù)人員的獎懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門說了算，而真正的用人部門如機電工程部或者金屬結(jié)構(gòu)工程部等缺少管理的權(quán)限，有時會出現(xiàn)在崗的技術(shù)人員滿足不了崗位的要求，滿足不了生產(chǎn)的實際需要，而專業(yè)對口的卻上不了崗。整體上擁有工程技術(shù)人員不少，但是利用率卻很低。（二）工程用材料的管理比較混亂，缺少規(guī)范性在工程施工的過程中對工程用材料的管理比較混亂、缺少規(guī)范性，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，對材料采購的管理不夠規(guī)范，從源頭上造成了工程用材料的質(zhì)量下降。這主要原因在于材料采購人員沒有按照規(guī)范的采購流程實施采
4、購作業(yè)，對工程的質(zhì)量也沒有進行仔細的檢查、核對。其次，在材料的管理過程中，不重視材料的防潮、防盜、防火等安全防范。材料堆放比較凌亂，沒有明顯的標(biāo)記、標(biāo)示卡片等。對材料的盤點工作不重視，沒有登記材料的存、退、領(lǐng)、發(fā)、收臺賬，有些單位甚至沒有季度、月度材料的收支動態(tài)報表，管理混亂。6最后，缺少材料投入使用前的質(zhì)量檢驗和性能實驗，對工程材料的實際使用質(zhì)量不能很好地進行控制。畢竟工程用材料從采購回來以后，可能需要經(jīng)過很長一段時間的放置，然后再投入使用。我們在其使用管理過程中，為了保障工程的實際建設(shè)質(zhì)量，自然而然的要對工程用材料
5、進行質(zhì)量檢驗和性能實驗。（三）施工管理過程中對工程整體上的控制不力工程施工管理的過程，本身就是對工程的質(zhì)量、造價以及工期進行平衡控制的過程。如果太過于考慮工程的質(zhì)量則勢必會上揚工程的造價和減慢工程的工期。如果為了工程的快速完工，則勢必加大人力、物力的短期投入從而忽略了細節(jié)的處理，則容易造成質(zhì)量的下降。在當(dāng)前的工程施工中往往缺乏對這三者之間平衡性上的把握。（四）施工現(xiàn)場管理的水平不高施工現(xiàn)場管理是工程施工管理中的重要組成部分，其管理水平的高低對工程水平的高低與這重要的影響。目前現(xiàn)場施工管理存在的主要問題有以下幾個方面：首
6、先，對現(xiàn)場施工投入的人力資源太少，無法切實保障現(xiàn)場管理能夠全面、全天候的實施。其次，現(xiàn)場管理缺少高素質(zhì)的管理人才。目前我國做從事工程現(xiàn)場管理工作的主要是項目經(jīng)理或者是工程技術(shù)人員，它們多是從工程建設(shè)的基層升遷上來的，缺乏系統(tǒng)的管理知識培訓(xùn)，管理多是憑6經(jīng)驗進行，因此管理的水平并不高。最后，現(xiàn)場管理缺少規(guī)范的流程和科學(xué)的制度?，F(xiàn)場管理所涉及的內(nèi)容是比較眾多的，因此我們應(yīng)該制定科學(xué)的質(zhì)量管理計劃、造價管理方案以及工期日進度計劃等等，但是在實際的管理工作中，管理的隨意性太大，管理水平普遍比較低。2提高工程施工管理水平的對策通
7、過我們對工程施工管理存在問題進行的分析與探討，我們可以針對性的制定一些加強性的措施以提高工程管理的水平，主要的措施有以下幾個方面：（一）加強工程用材料管理的規(guī)范性鑒于工程用物料對于工程建設(shè)質(zhì)量的重要性，我們必須對其實施規(guī)范化的管理。具體的做法主要是：首先，國家工商管理部門以及建筑工程監(jiān)督部門應(yīng)該規(guī)范建筑用料生產(chǎn)市場，從源頭上確保建筑用料的質(zhì)量。其次，施工企業(yè)應(yīng)做好建筑用料的采購工作和質(zhì)量檢測工作，堅決制止采購暗箱操作、回扣以及裙帶關(guān)系造成的物料質(zhì)量下降。最后，做好建筑用料的現(xiàn)場賬務(wù)工作，將建筑用料的來源和去處用賬務(wù)表達
8、清楚。對于物料的損毀、丟失以及質(zhì)量下降進行明確的責(zé)任劃分，從而確保建筑用料的規(guī)范性。（二）建立高水平的施工管理團隊6人作為一切管理活動的實施者，只有高水平的人才才能確保高效率的管理工作。由于目前在工程施工管理中缺乏高素質(zhì)的管理人才，才致使工程施工管理水平的低下。建立高水平的工程管理團隊主要從兩方面進行著手，一方面加強人才的招攬和聘
