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1、淺談建筑施工管理中存在的問題及解決措施 論文關鍵詞：施工 論文摘要：我國施工企業(yè)未能充分認識質量和之間的辯證統(tǒng)一關系，或者過于強度工程質量，而對工程成本關心不夠，或者片面追求效益，而忽視質量，對企業(yè)信譽造成不良影響，鑒于以上問題，本人談幾點措施?！ ?精心構建項目管理中的信息系統(tǒng) 從總體上看，當前我國工程項目管理信息系統(tǒng)主要是按照工程項目的規(guī)劃、設計、施工、運營等幾個階段進行開發(fā)的，但大部分軟件系統(tǒng)主要應用在施工階段，包括造價管理軟件，管理軟件，質量管理軟件、文檔管理軟件、資源管理軟件管理軟件等，造成項目
2、各階段的信息和項目各管理流程信息之間無法實現(xiàn)數據交換工共享。 工程項目管理信息化是一個系統(tǒng)工程，涉及到項目管理理念、人員素質、管理模式、IT技術、應用等因素，要多方協(xié)調和考慮才能將信息技術整合到工程項目管理和業(yè)務之中，以提高工程項目管理效率和管理水平?！ ?.1要引進新的項目，還要針對中國實際情況創(chuàng)新出先進的項目管理理論和管理理念?！ ?.2培養(yǎng)既懂工程項目管理業(yè)務，又懂軟件開發(fā)的綜合性人才?！ ?.3借鑒國外比較成熟和和流行的工程項目管理信息化應用模式?！ ?.4基于IT治理的工程項目管理信息化，可以進一步明確工
3、程項目管理信息化責任體系，可以完善IT應用管理制度，可以有效規(guī)避信息技術應用風險等?！ ?搞好項目協(xié)調工作 項目協(xié)調的范圍包括內部關系的協(xié)調，近外層關系的協(xié)調和遠外層關系的協(xié)調。內部關系指項目經理部內部關系，項目經理部與企業(yè)的關系，項目經理部與企業(yè)的關系，項目經理部與作業(yè)層的關系。近外層關系指與項目部有直接和間接合同的關系，如項目部與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、物資供應單位、分包單位、以及和公司之間的關系。遠外層關系指對項目部有著法規(guī)和公德等約束的關系，如項目部與政府、、環(huán)保、衛(wèi)生、綠化等關系?！ ⊥ǔＧ闆r下，近
4、外層關系和協(xié)調是項目協(xié)調的重點： 2.1必須加強溝通。溝通是解決項目實施過程中各種障礙最基本的方法，事實證明也是最有效的一種手段。通過溝通不但可以解決技術、過程、、管理方法和程序中的矛盾，而且還可以解決相關人員行為的障礙和爭執(zhí)。項目經理部內部溝通的效果是測定項目管理效果的最好尺度?！ ?.2有效控制和要管理爭執(zhí)。協(xié)調要講究技巧，對于項目實施過程中出現(xiàn)的問題應多協(xié)商少爭執(zhí)，通過協(xié)商平衡和滿足各方面的利益，從而達到項目目標的最優(yōu)解決。通常情況下，對于不影響項目管理大局的爭執(zhí)，應采取策略引導爭執(zhí)者或說服雙方向對方作適當妥
5、協(xié)或非原則性讓步，避免爭執(zhí)擴大化，對于涉及雙方共同利益的爭執(zhí)可采取互遷互讓，加大合作面形成利益互補或利益共同體，從而化解爭執(zhí)，在協(xié)商和調解都無效時應及時交由上級領導裁決，或采取裁決，通過法律途徑解決?！ ?.3注重動態(tài)管理。由于工程項目的實施是分階段進行的，項目各階段所存在的問題也有所不同，因而在項目協(xié)調過程中還必須根據各階段的實際情況抓好協(xié)調的重點。如項目實施初期的協(xié)調重點是供求關系的協(xié)調，項目后期協(xié)調重點則是合同與法律法規(guī)約束關系的協(xié)調。協(xié)調工作應根據項目的推進，適時，準確的把握各種關系的發(fā)展，及時有效的進行溝通
6、，化解各種矛盾，解決各種爭執(zhí)，從而提高項目運行的效率?！ ?.4充分運用具體問題具體分析的方法。對于每一個需要協(xié)調的問題，必須堅持具體問題具體分析的原則，先分清它的性質、類型、主次等要素，然后制定出最合適在、最有效的解決途徑。如對于內部人際關系的協(xié)調應依靠各項規(guī)章制度，通過思想工作，加強培訓，提高人員素質等方法來實現(xiàn)，對于項目經理部與企業(yè)管理層之間的協(xié)調，應嚴格執(zhí)行《項目管理目標責任書》。對于項目部與作業(yè)層之間關系的協(xié)調，應嚴格履行《勞務分包合同》和執(zhí)行《項目管理實施規(guī)劃》，等等?！ ?加大建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的
7、力度 3.1推行項目管理責任制。建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程劃單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，但項目管理責任制和項目成本核算要素，但項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心，它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗?！ ?.2建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，
8、補充新鮮血液，使機構保持旺盛活力，提高廣大職工的勞動生產積極性。其次要建立約束機制，在建設承包公司黨政工作，施工生產，經營管理，后勤保障等各個方面，都要制定各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循，有法可依。再次要建立各項獎懲制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，但使職工嚴格按照技術標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進工程質量和文明施工水平的提高。最后要建立監(jiān)督機制，建立全
