建筑工程施工管理中存在的問題及解決措施

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1、建筑工程施工管理中存在的問題及解決措施(安徽金鵬建設(shè)集團(tuán)有限公司，239000)【摘要】建筑工程施工成木、進(jìn)度、質(zhì)量、效率達(dá)到最佳效果需要依靠科學(xué)、合理的施工管理來實(shí)現(xiàn)。木文根據(jù)作者長期的施工管理經(jīng)驗(yàn)，對工程建設(shè)施工管理中存在的主要問題與原因進(jìn)行了初步分析，并有針對性地提出了工程施工管理的加強(qiáng)措施。【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；進(jìn)度；制度；.1八—刖目建筑工程的施工管理是一項(xiàng)涉及施工各領(lǐng)域、環(huán)節(jié)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程,是對建筑工程建設(shè)中最主要的實(shí)施環(huán)節(jié)，包括建筑基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面、裝飾等施工活動進(jìn)行管理，來達(dá)到有效執(zhí)行。其涉及到施工人員、建筑工具與和材料等多個方面。只有

2、有效地進(jìn)行建筑工程施工管理，才能保證建筑工程施工質(zhì)量。隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的進(jìn)行，建筑工程項(xiàng)目、越來越多、規(guī)模越來越大，而建筑工程施工的管理能力卻沒有得到提升，在施工管理中，存在著各種各樣的問題，導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量缺陷在施工管理中產(chǎn)生。因此，尋找建筑工程施工管理問題,并加措施予以解決，對于建筑工程的質(zhì)量保證和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。1.施工管理中存在的主要問題與原因1.1主要問題(1)管理意識不強(qiáng)。許多建筑企業(yè)的管理者基于經(jīng)濟(jì)效益方面的考慮，對施工管理沒有強(qiáng)烈的意識，認(rèn)為施工管理對企業(yè)效益影響不大。對施工管理制度的建設(shè)與完善方面不愿意投入過多的人力

3、和財力。施工中也疏于管理，也缺乏有效性，導(dǎo)致了建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)瑕疵。(2)管理制度不完善。不少建筑施工企業(yè)，由于施工管理制度不健全、不完善，施工中經(jīng)常出現(xiàn)人浮于事，工程施工前規(guī)劃不合理，事中質(zhì)量控制管理缺乏技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，事后驗(yàn)收工作不到位等情況。(1)施工進(jìn)度管理失控。由于施工相關(guān)管理人員工作安排、崗位設(shè)置不夠合理，或施工技術(shù)應(yīng)用未貫穿整個工程，沒有組織相應(yīng)的質(zhì)量意識培訓(xùn)、監(jiān)督檢查缺乏，導(dǎo)致了施工進(jìn)度失控，導(dǎo)致施工進(jìn)場出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)、不能準(zhǔn)確把握進(jìn)度。在建筑工程施工中，由于工作流程比較僵化、死板，在有效管理要求中就顯得過于繁瑣。例如，施工購買工程材料，支付相關(guān)款項(xiàng)，需要

4、由財務(wù)部門負(fù)責(zé)工程的財務(wù)來進(jìn)行支付，采購人員不管。如此，增加了不少業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)、造成了業(yè)務(wù)流程的繁瑣、降低了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，從而影響建筑工程的工程進(jìn)度。(2)工藝操作失當(dāng)。建筑工程工藝講究，施工標(biāo)準(zhǔn)高、難度大，加上部位特殊，如，隱蔽工程的施工，工藝操作技術(shù)要求高，而實(shí)際施工操作人員的整體素養(yǎng)和技能比較低，不具備成熟的施工經(jīng)驗(yàn),例如對機(jī)械設(shè)備操作不夠熟練。在缺乏良好的管理制度的背景下，很多技術(shù)操作人員在施工吋容易產(chǎn)生錯誤的操作。(3)工程材料質(zhì)量失控。有些建筑施工企業(yè)，為保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低成本，施工中使用劣質(zhì)的、明令禁止繼續(xù)生產(chǎn)的鋼材、水泥等作為工程原材料。例如將

5、未經(jīng)水洗土質(zhì)含量大的石砂顆粒不勻稱砂子加人混凝土中，對建筑原料的加工處理不夠精細(xì)等。1.2主要原因(1)人的因素。工程項(xiàng)S施工相關(guān)參與的管理、施工和服務(wù)等人員是施工管理的主體，由于思想意識、文化素質(zhì)、操作技術(shù)、施工經(jīng)驗(yàn)等原因，在執(zhí)行施工質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范吋，表現(xiàn)出不同的態(tài)度與效率，對工程項(xiàng)0的質(zhì)量產(chǎn)生著重要的影響，成為影響建筑工程施工管理的關(guān)鍵因素。(2)方案因素。建筑工程施工管理往往通過具體方案的執(zhí)行來體現(xiàn)，主要有組織管理手段、工藝流程、技術(shù)工藝方案、檢測方法等。而方案的制定需要結(jié)合工程實(shí)際情況，考慮組織、資金、技術(shù)與管理等方面因素。使施工方案做到工藝上先進(jìn)、

6、技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理、操作上方便、措施上得力等。如此，才能既確保工程質(zhì)量，又能加快工程施工進(jìn)度，降低工程造價。避免工期延期、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)和成本增加等情況。(1)材料因素。建筑工程中材料多而復(fù)雜，從鋼材到木材、從水泥到磚瓦，材料成千上萬，同種材料因?yàn)橐?guī)格、產(chǎn)地等不同有較大的質(zhì)量差異。材料的特性直接影響到建筑強(qiáng)度、耐久、抗震質(zhì)量與外觀造型。因此，在建筑工程施工過程中，材料采購人員要具備豐富的專業(yè)知識，選擇最優(yōu)的供貨廠家，弄清材料的各為確保正常施工的需要，對材料的供應(yīng)必須進(jìn)行合理的組織與安排，材料管理要由專人進(jìn)行精心養(yǎng)護(hù)等。因此，根據(jù)施工需要，選擇合適的材料需要，做到合理

7、用材，使用合格的、標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。1.加強(qiáng)工程施工管理措施2.1強(qiáng)化施工管理的意識和投入管理者主觀上需要深刻認(rèn)識，施工管理在建筑工程建設(shè)中的質(zhì)量與效率中，發(fā)揮著重要作用，施工管理的效益取得具冇長期性和艱巨性，對工程施工管理，能夠運(yùn)用現(xiàn)代化管理思想和工具，將施工管理作為企業(yè)管理工作的一項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略。冋吋，管理者需要加大施工管理方面的投入費(fèi)用，在人才培養(yǎng)、工程技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)設(shè)備更新等方面，需要更多的資金投入。2.2施工管理制度以責(zé)任為核心建筑工程項(xiàng)目的市場化發(fā)展要求建筑施工企業(yè)以質(zhì)量求生存，依靠施工管理制度，創(chuàng)新形成品牌效應(yīng)，贏得客戶信賴，從而在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳