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1、建筑工程施工管理存在問題及解決措施 摘要：在建筑業(yè)中，建筑工程施工管理十分重要，它會對建筑工程的質(zhì)量造成嚴重影響。在新形勢下，我國的建筑施工管理出現(xiàn)了一系列新的問題。這些問題不僅對建筑發(fā)展造成影響，而且又不能保證建筑工程質(zhì)量。因此，需要采取相關(guān)措施對這些問題進行有效解決?！ ￡P(guān)鍵詞：建筑工程施工管理問題措施 引言 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的這一施工安全的標語，提示著我們建筑施工管理者要預(yù)防為主，站在發(fā)展的角度上去考慮建筑行業(yè)和建筑施工企業(yè)。只有如此我們才能更好的發(fā)展企業(yè)，才能夠建造出更好的建筑工程和在未來的國際
2、競爭中取得一定的優(yōu)勢。下面我們就簡要的對建筑施工企業(yè)的項目管理進行全方位的探討。 一、當(dāng)前建筑施工管理存在的主要問題 ?。ㄒ唬ㄖ芾淼闹匾暢潭炔粔颉 ‰S著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的城市化進程不斷加快，房地產(chǎn)市場也進入了高速發(fā)展階段。一方面，各種建設(shè)對施工單位提出了更高的要求；另一方面也為施工單位帶來了發(fā)展機遇。因此，現(xiàn)在有許多施工單位都將項目的承攬作為頭等大事，盲目加大項目承攬力度。而在施工管理過程當(dāng)中，往往不重視施工的管理，導(dǎo)致出現(xiàn)很多的問題，如偷工減料、施工現(xiàn)場管理混亂、工程質(zhì)量存在嚴重隱患、安全文明施工落實不到位、成本虛
3、高等。這些問題和弊端，不僅對企業(yè)的自身形象帶來不利影響，同時又在一定程度上給社會帶來了危害。這些年出現(xiàn)的“樓脆脆”、“橋脆脆”等一系列工程質(zhì)量問題都與施工單位管理不善密不可分?！ 。ǘ┙ㄖこ痰氖┕す芾泶嬖诘陌踩[患 眾多企業(yè)在日常的施工管理工作中，認識不到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任的重要性，未能把國家規(guī)定的建筑類法律法規(guī)和省級部門下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件及時傳達落實到各個施工現(xiàn)場。除此之外，很多建筑企業(yè)過分依靠承包單位，都是在被動的條件下進行著建筑工程的施工管理工作，而承包單位同樣把項目轉(zhuǎn)包或者分包給其他負責(zé)人，這樣的情況
4、就導(dǎo)致了無法從根本上解決建筑施工存在的一系列安全秩序問題，更不能保證我們的施工安全法律法規(guī)及時有效的貫徹實施下去，所以在施工管理的起步就已經(jīng)出現(xiàn)了一定的安全隱患?！ 。ㄈ┖鲆曧椖抗こ痰暮怂恪 ∧壳坝行┦┕て髽I(yè)在組織施工的過程中，出現(xiàn)了“只管工程如何干，不管工程如何算”的現(xiàn)象，即他們過分強調(diào)施工方法以及施工效率，為了按時完工或者提前完工，一味追求施工進度，而忽視了工程項目核算這一重要環(huán)節(jié)。隨著時間的推移與問題的堆積，使得很多施工企業(yè)在項目核算方面成了一筆糊涂賬，這筆糊涂賬往往會對項目的整體施工造成不利影響，嚴重者甚至造成項目
5、爛尾。 二、建筑工程施工管理過程中的對策分析 就目前建筑管理過程中存在的一系列問題，我們應(yīng)該找出其所在的原因，并且能夠進行系統(tǒng)完整的分析，使這些問題能夠真正積極的解決并且讓我們的建筑企業(yè)防微杜漸，促進建筑工程的施工管理工作的順利開展?！ 。ㄒ唬┲匾暯ㄖ踩?，加強人員培訓(xùn)l 在建筑工程施工過程中，我們的建筑企業(yè)首先要辦證安全施工，這就要求建筑企業(yè)內(nèi)部擁有一個完整的管理體系，從而能夠進行層層監(jiān)督，時時跟蹤，專人負責(zé)，才能夠真正意義上保證工人的施工安全，防止事故的發(fā)生?！ 。ǘ┩晟乒芾眢w系，保證施工質(zhì)量 建筑質(zhì)量的好壞與
6、建筑企業(yè)的存在發(fā)展息息相關(guān)，我們在保證建筑施工安全的前提下，最重要的是保證建筑的完成質(zhì)量，作為建筑企業(yè)，我們在降低建筑成本的同時更應(yīng)該考慮如何保證施工質(zhì)量；我們最應(yīng)該做的是從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，健全企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，完善管理體系，在企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)完整合理的前提下，把其監(jiān)管功能發(fā)揮到最大化，并且是企業(yè)內(nèi)部的工作人員明確自身職責(zé)，能夠明確工作目標，使管理工作有條不紊的進行；我們更要加強建筑企業(yè)的監(jiān)管力度，特別是對施工現(xiàn)場的建筑質(zhì)量的監(jiān)督，只有從細節(jié)抓起，才能夠真正確保施工建筑的質(zhì)量?！ 。ㄈ┙∪こ添椖抗芾碇贫?，并將其貫穿于施工
7、過程的各個環(huán)節(jié) 一個合格工程或一個成功施工企業(yè)其特點是每一個施工項目必然有健全的組織，完善的工程項目管理制度。譬如建立了工程項目的動態(tài)管理機制，全員參與管理，并適當(dāng)引進風(fēng)險抵押機制，集體進行承包，這樣將項目工程部與項目管理優(yōu)劣進行掛鉤，使得整個施工過程總是處于可控狀態(tài)。因此，只有對工程管理機構(gòu)進行進一步完善，對施工管理制度進行進一步的健全，并將各項管理制度與措施落實到施工過程當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)，才能對工程施工的質(zhì)量、安全、工期、成本進行有效保證。 三、結(jié)論 總而言之，建筑工程的現(xiàn)場管理工作，首先就要緊扣其中的“管”和“理
8、”這兩大主題。既要有計劃地做好勞動力與施工機具等方面的組織與分配工作，又要理順施工全過程中的各項施工工序的工藝技術(shù)與工藝流程及其之間的相互制約關(guān)系。我們的建筑企業(yè)要學(xué)會真正適應(yīng)市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，滿足當(dāng)代人們的需求，積極在實踐中尋求更為現(xiàn)代化的建筑施工管理方法，進一步改進我們在建筑施工中存
