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1、經濟·管理·綜述建材與裝飾2015年7月建筑管理存在問題及解決措施林燕芳（廣東信安建筑工程有限公司廣東省清遠市511800）摘要：隨著經濟的發(fā)展，建筑業(yè)也越來越發(fā)達。建筑工程中的安全問題、質量問題、費用問題都是要通過建筑管理解決的。本文依據現場的工作經驗，對怎樣加強建筑管理進行了比較透徹的探討和研究，具有較強的參考價值。關鍵詞：建筑工程；項目管理；安全管理中圖分類號：TU712文獻標識碼：A文章編號：1673-0038（2015）29-0194-02現在，建筑市場已經全面放開，建筑行業(yè)也逐步建立了現代較薄弱，存在較多的隱患，尤其是使用設備超負荷作業(yè)的現象
2、比化的企業(yè)制度。建筑企業(yè)想要達成合同所要求的質量水準、經費較嚴重。要求、工期時長和安全指數等目標，需要對工程質量不合格、工2怎樣加強建筑管理程成本過高、工期時間滯后及安全事故頻發(fā)等低效的管理狀況2.1加強安全管理，嚴格履行安全責任進行改進，提升建筑項目管理的水平。在這種形勢下，建筑管理2.1.1加強安全管理完善管理體系的重要地位和作用也越來越突出了。要把加強安全管理作為重點，建立完善的管理體系、管理機1建筑管理中存在的問題構、管理制度，將生產責任制度落到實處?？茖W的管理體系，健全1.1安全管理不夠規(guī)范的管理機構及完善的管理制度，是能夠確保安全生產順利進行
3、通過對建筑工程中一些不安全事件的分析，發(fā)現很多事故發(fā)的最基本、最主要的因素。健全的管理機構是保障建筑管理高效生的源頭就是違章操作，以及不遵守勞動紀律而造成的，特別是運行的基本，它不僅關系到建筑管理的高效性和成效性，還關系職工險作業(yè)違章蠻干占得比重最大。雖然大部分的職工經過長到建筑管理能否實現最終的目標。只有讓各級各部門的人員，都期的施工操作，已經積累了相當豐富的安全經驗，企業(yè)的各種崗能夠認真履行安全責任制度，才能確保生產的安全。只有將制度位上的安全操作制度和規(guī)范也越來越完善，但是由于一些新的建設真正落實，才能保證安全措施和防護措施的順利落實，從而技術、新
4、的工藝、新的設備以及新材料的應用，一些傳統陳舊的讓生產安全得到保證，員工的安全和健康也有了保障。安全制度和規(guī)范，已經無法滿足現代化施工的需要了，存在生產2.1.2制定安全技術措施和安全施工方案和安全嚴重脫節(jié)的現象[1]。施工企業(yè)的組織設計中必須要包括安全技術措施。安全技術1.2管理模式設定不合理措施和安全施工方案需要建筑企業(yè)審批合格后匯報給總監(jiān)，總我國的建筑管理方法和模式，是由計劃經濟體制中的管理模監(jiān)批準以后才可以實施。對一些超出常規(guī)范圍系數的工程，需要式繼承而來的，采取用行政手段以及硬性指令進行管理的方法，有針對性的設立專項的安全方案。比如，對于挖土方
5、、腳手架、基取代了科學的管理方式。這一點比較大型的企業(yè)，比如央企上體坑的支護與降水，以及模板工程等，都需要對其制定專項的安全現的尤為明顯。這種管理模式嚴重違背了建筑工程的客觀規(guī)律，方案。另外，一些難度特別大的工程項目，比如深的基坑、地下暗使建筑企業(yè)沒辦法根據工程項目的實際情況對生產配置要素進挖等，對其進行專項方案的制定，必須要經過專家的論證審查，確定合格以后才可以實施[3]。行優(yōu)化，最終導致企業(yè)的資產利用率下降，施工成本也急劇上升。2.1.3增強安全意識，加強安全教育1.3責任的分配不夠明確要嚴格遵守入場安全的教育制度，職工入場一定要經過公目前我國對項目
6、法人制的實施和落實還存在很大的死角，項司、項目部和班組進行的三個級別的安全教育，職工通過考試才目的投資及運行的主體過于多樣化。這主要表現在，有些企業(yè)是可以上崗操作。如果有職工換崗或者轉變技術工種，也要對其進將項目的籌資、建設的管理、建設的運營以及還貸融為一體的法行技術方面和安全操作方面的教育，通過考核之后才能繼續(xù)上人制運作方式，有些企業(yè)則是投資建設的是某個單位的一幫人，崗操作。而管理人員本身也必須每年都進行安全教育的培訓和運營還貸則是另外某個單位的一幫人。學習。2.1.4設立事故應急和救援預案，制定員工傷亡事故處理制度1.4資源管理環(huán)節(jié)薄弱建筑企業(yè)一定要
7、設立相應的事故應急和救援預案，并配備好建筑的承包企業(yè)在人力資源管理的環(huán)節(jié)上還非常薄弱，有的相應的救援人員、救援設備等，并且定期安排演練，以便一旦發(fā)企業(yè)沒有比較專業(yè)的管理人才，有的企業(yè)在制度的制定、應對的生安全事故可以及時應對。還要對員工的傷亡事故處理制度進措施和解決辦法方面存在很大的欠缺。建筑管理中的項目管理行指定，能夠更好的對事故進行調查和處理。人員往往不具備相應的素質，缺乏系統的項目管理知識，法律意識淡薄，不注重技術、質量和安全[2]。還有的管理者團隊意識非常2.2對項目管理的組織結構進行創(chuàng)新低，自我為中心感強烈，想突出自己的地位和成績，導致降低了企
8、業(yè)的決策層，為了保證工程的順利進行，可以對組織結構員工的積極性和創(chuàng)造性。另外，在
