淺談建筑管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施.pdf

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1、圃淺談建筑管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施李鳴迪河北省第三建筑工程有限公司摘要：隨著城市化的發(fā)展，城市中高層建筑數(shù)量不斷增多，而且，外來(lái)人口的增加也提高了城市對(duì)房屋等建筑物的需求。不僅如此，經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高也促進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)房屋建筑的需求。在這個(gè)大背景下，建筑市場(chǎng)獲得了巨大的發(fā)展機(jī)遇，無(wú)論是建筑市場(chǎng)的體制，還是建筑企業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量都得到了完善和提高。但是，由于我國(guó)建筑市場(chǎng)起步較晚，仍然存在諸多弊端和缺陷，尤其是建筑管理中存在的問(wèn)題。鑒于此，筆者將在下文中對(duì)建筑管理現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行探究和分析，并針對(duì)這些問(wèn)題提出具體而

2、可行的建議措施。關(guān)鍵詞：建筑管理；管理問(wèn)題；解決辦法在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸確立和完善之后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的居民為了獲取更多發(fā)展機(jī)會(huì)，紛紛向城市中轉(zhuǎn)移，為城市發(fā)展提供了巨大的勞動(dòng)力。這一現(xiàn)象在促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民獲取更好的生活的同時(shí)，也促進(jìn)了城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)。而隨著城市建設(shè)的不斷完善和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，城市的基礎(chǔ)建筑設(shè)施也不斷的健全和完善，這給予了建筑行業(yè)巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。但是，建筑行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，其本身所存在的一些問(wèn)題也逐漸的顯現(xiàn)出來(lái)，例如建筑管理現(xiàn)存的問(wèn)題就是典型之一。1建筑管理中存在的問(wèn)題隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到

3、快速發(fā)展，建筑業(yè)也得至Ⅱ快速發(fā)展，逐漸與世界建筑行業(yè)接軌，伴隨著國(guó)際交流的增多，國(guó)外先進(jìn)技術(shù)得到應(yīng)用，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的缺點(diǎn)便顯露出來(lái)。1．1管理體制不健全一個(gè)健全而合理、科學(xué)的管理體制將會(huì)為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行、積極發(fā)展的關(guān)鍵所在。而對(duì)建筑企業(yè)而言，健全的管理體制將發(fā)揮出更大的作用和效益。但是，當(dāng)前我國(guó)諸多建筑企業(yè)普遍存在建筑管理制度不健全的問(wèn)題，這也是影響和阻礙當(dāng)前建筑市場(chǎng)獲取更大發(fā)展的前景的重要原因之一。對(duì)建筑企業(yè)而言，建筑管理制度的不健全將會(huì)導(dǎo)致建筑項(xiàng)目施工開展的不順暢，

4、尤其會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目的施工方案規(guī)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)展以及項(xiàng)目竣工管理等工作產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，這些負(fù)面影響將會(huì)產(chǎn)生連鎖式的后果，造成建筑企業(yè)更大的人力物力資源的損失。相較于外國(guó)先進(jìn)而健全的建筑管理體制，我國(guó)建筑企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)化、封閉式的管理體制，建筑企業(yè)之間缺乏相應(yīng)的行業(yè)交流，無(wú)法做到相互彌補(bǔ)和進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，而且，由于其封閉式的管理體制，我國(guó)建筑企業(yè)缺乏對(duì)世界建筑企業(yè)建筑管理模式的了解和認(rèn)識(shí)，這往往導(dǎo)致當(dāng)前建筑企業(yè)在面臨較為復(fù)雜的問(wèn)題時(shí)缺乏經(jīng)驗(yàn)借鑒，從而無(wú)法準(zhǔn)確的解決闖題，無(wú)法更好的滿足建筑用戶的需求，尤其是

5、當(dāng)小型建筑企業(yè)面臨此問(wèn)題時(shí)，甚至可能造成破產(chǎn)的巨大后果。1．2建筑人才管理不合理一項(xiàng)建筑項(xiàng)目的有效開展，不僅需要質(zhì)量良好的機(jī)械設(shè)備、規(guī)格合格的建材以及專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的施工人員，更需要具備較高素質(zhì)的技術(shù)人員和管理人員，尤其是在當(dāng)前我國(guó)大力支持技術(shù)發(fā)展的背景下，技術(shù)人員的重要性更是凸顯出來(lái)。當(dāng)前我國(guó)部分建筑企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益、降低建筑施工成本，雇傭?qū)I(yè)素質(zhì)不過(guò)關(guān)的施工人員和技術(shù)人員，其中多數(shù)為農(nóng)民務(wù)工人員，雖然這些人員多數(shù)是在建筑企業(yè)基層進(jìn)行工作，但是他們由于缺乏專業(yè)素質(zhì)，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，即便是在基層位

6、置也將對(duì)建筑企業(yè)和建筑項(xiàng)目的施工開展造成巨大的影響。建筑項(xiàng)目的施工開展不同予其他的項(xiàng)目工作，其施工工序較為復(fù)雜、施工時(shí)間較長(zhǎng)、施工量較大，其所需的技術(shù)人員和管理人員需要具備相應(yīng)較高專業(yè)素質(zhì)，但是這樣具備專業(yè)素質(zhì)的人才所需要的經(jīng)濟(jì)成本較高，建筑企業(yè)往往不遠(yuǎn)負(fù)擔(dān)這個(gè)成本，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)建筑管理制度的落后和封閉。1．3金錢意識(shí)較濃，淡化了安全意識(shí)一個(gè)建筑項(xiàng)目的開展必然伴隨著巨大的資金流動(dòng)，而建筑企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)收益也必然有著較高的期望。建筑企業(yè)的根本目標(biāo)就是獲取理想中的經(jīng)濟(jì)效益，這是無(wú)可厚非的，但是，若是一味注重

7、經(jīng)濟(jì)效益，金錢意識(shí)過(guò)于濃烈，將會(huì)造成建筑企業(yè)忽視其他方面的工作，尤其是建筑項(xiàng)目施工開展的安全管理工作。建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中有較多安全危險(xiǎn)存在，若是不加以重視，必然導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，對(duì)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)收益都將造成巨大的影響。2針對(duì)建筑管理存在問(wèn)題應(yīng)采取的措施2．1健全建筑管理體系建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)就是要有一個(gè)相對(duì)健全的建筑管理體制，那么如何才能完善建筑管理體制呢?首先要要從管理層入手。只有實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)考評(píng)、獎(jiǎng)懲體制，只有健全并著力貫徹和落實(shí)了制度，才能用制度來(lái)約束管理

8、階層人員對(duì)施工工作的大力監(jiān)督和管理，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，能夠及時(shí)有效的找到部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行對(duì)問(wèn)題的解決。其次要不斷提高管理人員的素質(zhì)。其次，“打鐵還需本身硬”，只有管理人員有過(guò)硬的素質(zhì)，才能加強(qiáng)對(duì)下屬的監(jiān)督管理、能夠動(dòng)員員工的勞動(dòng)積極性，發(fā)揮每一個(gè)人都是工作管理者的能力，相互提醒和監(jiān)督，建立一支高效高素質(zhì)的建設(shè)團(tuán)隊(duì)。最后，合理安排建設(shè)進(jìn)度，定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展以及安全防范措施，嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的安全條例，及時(shí)掌握實(shí)際情況，落實(shí)每一階段的