[精品]淺談建筑管理存在的問(wèn)題及措施

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1、淺談建筑管理存在的問(wèn)題及措施淺談建筑管理存在的問(wèn)題及措施摘要：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人民生活水平不斷提高,使得人們對(duì)建筑產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，這在一定程度上促使著建筑工程不斷向前發(fā)展與進(jìn)步。同時(shí)，影響建筑工程質(zhì)量的管理水平也在不斷提升，許多建筑企業(yè)已經(jīng)積累了大量的、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并且在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但是，由于各方面的原因，建筑管理工作仍然存在諸多問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，有主觀原因也有客觀原因，這樣便增加了建筑管理工作的難度。因此，不斷細(xì)化建筑管理，重視建筑工程的安全和質(zhì)量，明確建筑工程各參與方的責(zé)任和義務(wù)，確保建筑工程管理工作的順利進(jìn)行就顯得

2、至關(guān)重要。筆者根據(jù)自身多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)論述建筑管理工作的重要性，進(jìn)而針對(duì)建筑工程管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題就行分析，最后提出了解決建筑工程管理的相關(guān)措施，確保建筑管理工作的順利進(jìn)行，希望對(duì)相關(guān)建筑企業(yè)或工作人員有一定的借鑒與幫助。關(guān)鍵詞：建筑工程管理質(zhì)量安全存在的問(wèn)題控制措施中圖分類(lèi)號(hào)：F407.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A長(zhǎng)期以來(lái)，建筑行業(yè)一直受到全社會(huì)的普遍關(guān)注，這是由于建筑工程的質(zhì)量安全問(wèn)題越來(lái)越被人們所重視。建筑工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，與國(guó)家人民的財(cái)產(chǎn)和生命安全有著直接的聯(lián)系，同時(shí)也是社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益獲得提高的關(guān)鍵。預(yù)防與控制建筑

3、工程安全質(zhì)量的事故，加強(qiáng)對(duì)其管理才是關(guān)鍵。隨著國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的一系列相關(guān)法律法規(guī)和建筑施工管理規(guī)范的逐步完善對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越嚴(yán)格，對(duì)管理人員的素質(zhì)耍求也越來(lái)越高。好的企業(yè)必然有一套好的管理方式，反之，管理制度不健全、管理不力，就會(huì)使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)的境地。一、建筑管理的重要性1?建筑工程的實(shí)施需耍管理來(lái)支持。一定程度上來(lái)說(shuō)，管理工作的好壞對(duì)企業(yè)的信譽(yù)形象、效益情況其至存亡問(wèn)題起著決定性的作用。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。2.建筑工程有其特殊

4、性。建筑的類(lèi)型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程屮都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成木要求的冃標(biāo)。3?隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使牛產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。二、建筑工程管理存在的主要問(wèn)題建筑工程管理的主要內(nèi)容是在工程立項(xiàng)后，管理工程中的招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和

5、施工等過(guò)程，進(jìn)而順利高效地完成建筑工程項(xiàng)目。由于我國(guó)建筑工程管理的實(shí)行時(shí)間比較晚，因此對(duì)于管理的研究不夠深入，管理過(guò)程中往往出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。我國(guó)當(dāng)前的建筑工程管理主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：1?質(zhì)量方面1?1在建筑施工企業(yè)中，管理問(wèn)題常產(chǎn)生于內(nèi)部當(dāng)屮。比如沒(méi)有充分的資源配置，沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)管理職責(zé)。大部分施工質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與管理職責(zé)不落實(shí)密切相關(guān)。評(píng)價(jià)選擇和管理分承包隊(duì)伍與實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量?jī)袠?biāo)不相符，評(píng)價(jià)勞務(wù)分承包隊(duì)伍往往只局限于驗(yàn)證其所持的證件，忽視考察和評(píng)價(jià)實(shí)際的質(zhì)量保證能力，忽視糾錯(cuò)與預(yù)防的機(jī)制效用。1.2政府缺乏一定的監(jiān)管力度，沒(méi)有嚴(yán)格進(jìn)行竣工驗(yàn)收的

6、把關(guān)。有些工程沒(méi)有辦理相關(guān)的手續(xù)就盲目進(jìn)行施工建設(shè)，缺乏相應(yīng)的法定建設(shè)程序。有些工程層層轉(zhuǎn)包，沒(méi)有嚴(yán)格審查其企業(yè)資質(zhì)。工程質(zhì)量最終的一道程序就是驗(yàn)收，由于政府監(jiān)管部門(mén)職能開(kāi)始轉(zhuǎn)變，竣T驗(yàn)收備案制實(shí)行后，業(yè)主便負(fù)責(zé)了工程質(zhì)量，而在驗(yàn)收過(guò)程中處于主導(dǎo)地位的便是建設(shè)單位甲方，有些質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)在竣工驗(yàn)收吋監(jiān)督力度不夠，沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。1.3建筑材料的質(zhì)量問(wèn)題也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。近年來(lái)，由于部分建筑材料的價(jià)格不斷上漲，一些建筑企業(yè)受工程成木和預(yù)算結(jié)算方式的影響，在消化高成木的吋候往往采用的是各種強(qiáng)壓手段。在施工管理過(guò)程中，對(duì)于偷工減料、以次充好等現(xiàn)

7、象睜一只眼閉一只眼，甚至視而不見(jiàn)。這些問(wèn)題會(huì)對(duì)建筑的安全性和壽命產(chǎn)生直接的影響，管理人員應(yīng)當(dāng)給了重視，否則后患無(wú)窮。2.安全方面2.1建筑工程安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)體系不夠完善，建筑工程的安全生產(chǎn)體系往往被扔到一邊，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，無(wú)法開(kāi)展和應(yīng)的工作。建筑工程的安全生產(chǎn)責(zé)任制沒(méi)有清楚的職責(zé)落實(shí)和負(fù)責(zé)情況，經(jīng)濟(jì)承包合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè)一項(xiàng)目部一班組一施工作業(yè)人員，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)。2.2管理模式的高位癱瘓化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，導(dǎo)致相當(dāng)一部分的建筑企業(yè)的控制權(quán)和自主權(quán)缺乏，僅僅從項(xiàng)目承建人那里收取…定的管理費(fèi)，便對(duì)其被動(dòng)依附，從而違心放任、聽(tīng)從

8、項(xiàng)目承建人，而項(xiàng)目承建人乂層層轉(zhuǎn)包或分包工程，這樣就會(huì)使得建筑施工的和關(guān)安全文件