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1、論建筑管理存在的問題及應對措施IMS中國水利水電第十三工程局有限公司摘要：隨著社會經濟水平的迅猛提升，我國建筑行業(yè)也受到了極大的推進作用，全國范圍內的建筑工程量越來越大，同時建筑行業(yè)的管理漏洞也逐漸暴露出來，并且在管理內容上也添加了新的項目。建筑管理的質量直接影響建筑工程的質量。所以，我們要對建筑管理給予高度的重視，本文圍繞建筑管理展開討論，對其存在的問題及有效的解決策略進行了認真的分析。關鍵詞：討論;建筑工程管理;問題;應對措施;1引言市場經濟體制的日益完善，促進了我國經濟的快速發(fā)展，相較于農
2、村地區(qū)來說，城市的發(fā)展更是迅速，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民為了謀求發(fā)展選擇來到城市就業(yè)，促進了城市各個領域的發(fā)展，其中，與人民生活緊密關聯(lián)的建筑行業(yè)受到極大的推進作用。建筑業(yè)廣泛存在的同時，與建筑有關的管理問題隨Z而來，建筑管理又直接影響建筑質量，因此，作者在查閱大量相關資料的基礎上，結合自己多年的工作經驗，圍繞建筑管理的問題與對策展開討論，旨在促進建筑行業(yè)更快、更好的發(fā)展。2建筑工程管理的重要性施工單位在進行工程施工建設的過程中，施工管理是貫穿整個施工過程的重要環(huán)節(jié)，通過有效的建筑工程管理，可以對建筑工程中
3、所存在的安全隱患與工程問題進行有效的防治，在保證施工及人身安全的前提下，促進建筑工程質量的穩(wěn)步提升，保障建筑工程施工的整體效果。建筑管理是指針對建筑工程的整個施工環(huán)節(jié)實施科學、合理的管控，在實際工作屮，管理的內容非常廣泛，重點對建筑工程的設計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)以及技術環(huán)節(jié)等進行管控。建筑工程是具有一定標準規(guī)范要求的復雜操作，而不是簡單的工程施工，因此，對建筑工程實施有效的建筑管理是非常必要的。3現階段建筑管理中存在的問題建筑業(yè)的快速發(fā)展的同時，與建筑有關的管理問題隨之而來。3.1管理體制不健全建筑行
4、業(yè)的管理需要一個系統(tǒng)的管理機制。但目前，我國建筑行業(yè)的管理體制還不健全，管理機制比較落后，這就對建筑施工的規(guī)劃、建筑施工的整體過程及建筑工程的竣工管理等帶來不利影響，最終導致施工質量不佳、施工進度慢、工程造價高等結果。與國外的建筑管理模式相比，我國的建筑管理模式較為封閉，建筑企業(yè)之間沒有建立良好的溝通與學習平臺，很少接觸外部的培訓學習活動，對國外先進的建筑管理模式知之甚少，在工程施工或策劃過程中經常出現判斷失誤的現象，其決策與社會發(fā)展的需求不符，導致建筑工程的質量或效果與客戶的要求存在一定的差異
5、，小企業(yè)因此無法正常經常而面臨破產的結局。還有部分企業(yè)采用采用董事長一人說了算的非專業(yè)的管理方式，由于其對行業(yè)發(fā)展趨勢及專業(yè)技術并不精通，很可能出做出錯誤的決策，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來重創(chuàng)。3.2對建筑人才的管理缺乏合理性建筑行業(yè)的特點是工程量大，施工技術范圍廣，一個建筑工程是需要大量的施工人員來共同完成的，這就對建筑施工人員的管理提出了更高的要求。建筑行業(yè)為了減少用工的成本，會聘用大量的農民工來完成基層施工人員的工作，他們文化及技術水平不高，對施工安全與施工技術的掌握程度低，工程的整體質量可能會
6、由于他們的技術水平而發(fā)生變化。建筑行業(yè)施工量大、技術復雜，對施工管理人員的素質要求很高，但是聘請高端專業(yè)技術人員需要付出很高的薪資，所以，企業(yè)寧愿聘請技術一般的專業(yè)技術人員對建筑工程進行建筑管理，這就導致了建筑管理模式的落后與封閉，對工程的質量及整個建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展非常不利。3.3金錢意識強，安全意識差在建筑施工過程屮，經常會有高空作業(yè)或者受限空間作業(yè)的情況發(fā)生，所以，要將安全管理工作放在首位，避免出現安全事故。而目前的實際情況是建筑安全事故頻發(fā)，安全管理意識淡薄，形成這種局面的原因如下:一是安
7、全管理制度不完善，施工方未按安全要求進行施工，對安全防護用品的投入能少則少;二是露天作業(yè)的工程量大，施工難度高，許多建筑在施工過程中需要高空作業(yè)，給施工帶來更大的難度，安全防護用品投入少或質量不過關;三是為了縮短工期，加大工作量，施工方為了獲得更高的經濟效益，追趕工期，延長工時，為施工安全帶來極大的隱患。4針對建筑管理中存在的問題應采取的應對措施4.1健全建筑管理體系一是要從管理層入手，實施項目責任人安全生產責任制，不斷健全建筑管理體系，認真落實各項管理制度，用政策與制度來管理約束建筑管理人員，
8、使其對施工過程進行監(jiān)督與管理，發(fā)現問題及吋找到部門相關負責人，給予適當的解決策略;二是要加強建筑管理人員的隊伍建設，只有高素質的管理人員才能有效管理施工過程中所涉及的方方面面，激發(fā)每一位工作者的工作熱情，創(chuàng)建一支素質過硬的建設團隊;三是科學合理地安排建設進度，嚴格遵守施工安全條例，定期檢查施工進展情況，確保安全防范措施做到位，保質保量地完成工程。4.2加強人才應用觀念在社會經濟迅猛發(fā)展的基礎上，人們對于建筑的質量及美觀程度的要求口益提升，這就需要在建筑管理中引入高級人才，強化人才的應用觀念。建筑
