建筑工程管理中存在的問題及解決措施

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1、建筑工程管理中存在的問題及解決措施摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)也不斷發(fā)展和進(jìn)步，且在人們的生活中起著舉足輕重的作用?；诖?，通過對建筑管理問題的分析，提出了相應(yīng)的解決措施，以確保工程管理的順利進(jìn)行，從而也對建筑工程的管理具有一定的借鑒作用。關(guān)鍵詞：建筑工程管理問題措施中圖分類號(hào)：L372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程得到了很好的發(fā)展。在一定程度上，建筑工程公司已經(jīng)積累一定的經(jīng)驗(yàn)，取得了很好的成績。但是在現(xiàn)實(shí)中，建筑工程管理過程中也存在很多薄弱環(huán)節(jié)和問題，對建筑工程管理帶來了極大的阻礙。因此，筆者對此做出分析

2、，并提出解決策略。一、我國建筑工程管理存在的問題目前，我國在實(shí)施建筑工程管理的過程中仍然存在一定的問題，加上一些系統(tǒng)的、專業(yè)的理論研究不到位，從而導(dǎo)致了問題的擴(kuò)大，具體有以下幾點(diǎn)表現(xiàn)。1.管理體制不健全6目前，管理體制不健全是建筑工程面臨的主要問題，管理體制是建筑企業(yè)對建筑工程管理的主要依據(jù)，體制不健全會(huì)對建筑公司的發(fā)展有一定的阻礙作用。然而，有很多建筑公司為了節(jié)省成本，從而減少了工程管理人員，管理部門人員會(huì)出現(xiàn)身兼多職的情況。長此以往，一方面，不利于提高員工的積極性；另一方面，工作落實(shí)不到位，使建筑公司對工程的管理只停留在表面，起不到真正的管理

3、作用。2.對工程的管理重視程度不夠，存在一定隱患近幾年，隨著電力、基礎(chǔ)設(shè)施、住宅建設(shè)等各項(xiàng)工程的相繼開工，建筑工程有了很好的發(fā)展機(jī)遇。因此，各建筑公司都把承攬工程作為首要任務(wù)，忽略了對工程的監(jiān)管，從而使管理混亂、工程質(zhì)量下降、公司成本增加，使建筑公司的效益走下坡路。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要重視這種現(xiàn)象，看清這種現(xiàn)象帶來的危害，從思想上敲響警鐘，加強(qiáng)建筑工程的管理。3.對工程核算不重視對工程核算重視不夠，是建筑工程存在的問題。很多企業(yè)只是單純的強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量和施工速度，使自身優(yōu)勢失去競爭性，只保證工程按時(shí)完工，忽略了對質(zhì)量的管理和控制，使工程的質(zhì)量不過關(guān)

4、，不僅影響了企業(yè)的聲譽(yù)，還對企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生了阻礙作用。4.建筑公司的總體管理水平較低6專業(yè)人才不足，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)經(jīng)營、懂技術(shù)的復(fù)合型人才少，尤其缺乏高素質(zhì)的管理人才。一些設(shè)計(jì)單位和承包商總體水平不高，競爭力弱，不能適合行業(yè)發(fā)展需要。另外，一些施工隊(duì)伍文化程度較低，素質(zhì)參差不齊，承包商投入大量的資金管理施工隊(duì)，但是還是收效甚微。5.建筑工程管理意識(shí)淡薄當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，需要大量工程建設(shè)人才，所以建筑仍然是我國經(jīng)濟(jì)的主要支柱，建筑管理工作有著舉足輕重的作用。但是，很多建筑公司都對工程管理的意識(shí)淡薄，沒有認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，“重技術(shù)，

5、輕管理”的思想依然占據(jù)著主導(dǎo)位置。管理者認(rèn)為技術(shù)都能解決這些問題，不需要額外的投入來進(jìn)行管理，所以很多項(xiàng)目沒有專業(yè)的人員對工程進(jìn)行管理。因此，工程的管理沒有被足夠的重視，更多的是依靠行政手段來進(jìn)行管理。二、建筑工程管理存在問題的解決措施和對策建筑工程管理問題的存在嚴(yán)重制約施工的進(jìn)度和質(zhì)量，因此，施工單位要采取一切措施和手段加強(qiáng)建筑工程管理，保證施工能夠順利進(jìn)行。1.提高建筑工程管理人員素質(zhì)6施工單位要本著以人為本的態(tài)度，加強(qiáng)建筑工程管理人員培訓(xùn)，合理利用人力資源，提高建筑工程管理人員綜合素質(zhì)和職業(yè)道德。在涉及建設(shè)工程方面，比如合同、財(cái)會(huì)、設(shè)計(jì)以及

6、法律等，施工單位要加大投入，努力培養(yǎng)出素質(zhì)全面的復(fù)合型人才，充分調(diào)動(dòng)工程管理人員的積極性，努力提高管理人員的知識(shí)、能力和人格素質(zhì)。員工個(gè)人要不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高綜合素質(zhì)和能力，只有這樣才能做好本職工作，為建筑工程管理貢獻(xiàn)自己的力量。2.完善相關(guān)管理制度和法律法規(guī)施工單位要建立工程管理制度，對管理人員進(jìn)行定期考核和檢驗(yàn)，各級(jí)管理人員認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，完善獎(jiǎng)懲制度，不得以強(qiáng)硬的行政命令和手段代替科學(xué)合理的管理方法，改變工作作風(fēng)和模式，提高管理效率，尊重施工技術(shù)條件和客觀因素，不斷降低成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要建立一套完整的法律體系，為建

7、筑工程管理提供依據(jù)；要制定相關(guān)法律規(guī)定更專業(yè)更具體的建筑工程管理，對企業(yè)管理的職業(yè)化和專業(yè)化進(jìn)項(xiàng)嚴(yán)格控制和掌握，這樣才能保證施工建設(shè)有序進(jìn)行，提高施工效率，節(jié)約成本，保證建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。3.加強(qiáng)建筑工程安全管理6安全生產(chǎn)施工是建筑企業(yè)必須遵循的首要原則，在工程開始前，要完成技術(shù)交底工作；在施工過程中，要不斷加強(qiáng)建筑施工中的安全管理，逐級(jí)分配安全施工責(zé)任，必須堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真履行合同規(guī)定和相關(guān)協(xié)議。要進(jìn)行工程施工安全檢查，糾正違規(guī)行為，消除安全隱患，努力提高工程管理的水平。嚴(yán)格安全施工考核制度，不能心存僥幸或是

8、對工作不負(fù)責(zé)任，要使“安全第一”的思想深入人心。作為作業(yè)人員自覺遵守安全規(guī)則，增強(qiáng)安全文明施工意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)范，從小