分析建筑工程管理中存在的問(wèn)題及解決措施.pdf

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1、政工·管理蠢卸目蒜瞄2012年7月分析建筑工程管理中存在的問(wèn)題及解決措施伍銳偉摘要：效果顯著的建筑工程管理會(huì)為施工項(xiàng)目及項(xiàng)目企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，為國(guó)家?guī)?lái)良好的社會(huì)效益。建筑工程管理在各級(jí)政府、建設(shè)主管部門及建筑領(lǐng)域各界人士的共同努力下取得了非常突出的成績(jī)。為了提高建筑工程項(xiàng)目管理的效果，本文初步分析與論述了當(dāng)前建筑工程管理中存在的問(wèn)題及解決措施，為施工項(xiàng)目質(zhì)量安全提供有力保障。關(guān)鍵詞：建筑工程管理：施工項(xiàng)目合同；工程旅工質(zhì)量；監(jiān)理單位；策略一直以來(lái)，成功的建筑工程管理都是施工項(xiàng)目和項(xiàng)目企業(yè)保證工程質(zhì)量的有效途徑。實(shí)際上，建筑工程管理是

2、指對(duì)施工項(xiàng)目運(yùn)行全過(guò)程所進(jìn)行的管理，包括可行性探究、勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、簽訂合同、施工、工程驗(yàn)收等諸多內(nèi)容。在管理過(guò)程中需要各項(xiàng)目企業(yè)和管理部門配合密切，建設(shè)主管部門和監(jiān)理單位共同監(jiān)督管理，工程質(zhì)量才會(huì)得到有力保障。雖然建筑工程管理在現(xiàn)代化發(fā)展中锝到了重大發(fā)展，實(shí)際上管理中仍然存在一些問(wèn)題需要改善和解決。1建筑工程管理中存在的問(wèn)題1．1施工項(xiàng)目合同管理不規(guī)范基于我國(guó)不太成熟的建筑市場(chǎng)，工程項(xiàng)目投資企業(yè)與旌工企業(yè)簽訂的合同中往往存在一些不平等條款。施工企業(yè)為了在日漸激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上獲得一杯羹，通常也會(huì)接受這些不平等條款。然而，在具體施工過(guò)程中施

3、工企業(yè)為了工程需要時(shí)常改動(dòng)合同條款，嚴(yán)重影響了建筑市場(chǎng)的正常的市場(chǎng)時(shí)序。另一方面，合同違約現(xiàn)象也是當(dāng)前建筑市場(chǎng)上經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題。盡管其中不乏一些技術(shù)方面客觀因素，但無(wú)論何種原因都不能隨意更改合同條款。其實(shí)，這種問(wèn)題的產(chǎn)生與缺少規(guī)范的合同管理、相關(guān)人員法律意識(shí)淡薄有著不可推卸的關(guān)聯(lián)。1．2工程施工質(zhì)量得不到根本保證建筑工程施工質(zhì)量不高一直是建設(shè)市場(chǎng)的詬病，盡管相關(guān)施工技術(shù)及工藝的進(jìn)步與完善有所提高，但仍然不能得到根本保證，尤其是隱蔽工程的施工質(zhì)量。通常情況下，施工企業(yè)往往不能正確認(rèn)識(shí)施工質(zhì)量與成本控制之間的關(guān)系，兩者之間并不是一種對(duì)立關(guān)系，而

4、是相輔相成的有機(jī)整體。可旌工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益最大化經(jīng)常壓縮成本投入，以致于工程質(zhì)量得不到有力保障。除此之外，工程質(zhì)量通病防治措施不全面、不到位也是一項(xiàng)重要影響要素。質(zhì)量通病預(yù)防與治理是保證工程質(zhì)量的有效方法之一，由于受到考慮不全面、工作落實(shí)不到位等因素的影響，使得該項(xiàng)措麓根本發(fā)揮不了該有的作用。1．3監(jiān)理單位工作落實(shí)不到位，人員專業(yè)水平較低質(zhì)檢單位的監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)貫穿于建筑工程施工建設(shè)的始終，且要認(rèn)真進(jìn)行有關(guān)工作，履行自己的責(zé)任和義務(wù)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改善措施。就目前來(lái)看，監(jiān)理單位的監(jiān)理范圍雖然已經(jīng)擴(kuò)展為工程整個(gè)過(guò)程，但由于監(jiān)理人

5、員專業(yè)水平和道德素質(zhì)較低，以致于在工作過(guò)程中經(jīng)常受到客觀與主觀因素的影響，導(dǎo)致相關(guān)質(zhì)檢制度與工作落實(shí)不到位。形成了較為混亂的建立市場(chǎng)，限制了監(jiān)理市場(chǎng)的良性發(fā)展。2解決建筑工程管理中存在問(wèn)題的有效策略2．1完善施工項(xiàng)目合同管理體制，規(guī)范建筑工程市場(chǎng)秩序2．1．1建立較為健全的合同管理制度規(guī)范的建筑市場(chǎng)環(huán)境需要具備一套較為健全的合同管理制度，才能保證施工過(guò)程中的一切工作嚴(yán)格按照合同規(guī)定的條款執(zhí)行。在健全的合同管理制度規(guī)范下，合同的簽訂、審查、授權(quán)、公正、監(jiān)督等程序會(huì)更加有條不紊，合同的管理水平也會(huì)提高。2．1．2增強(qiáng)施工企業(yè)相關(guān)人員的法律意識(shí)對(duì)

6、于施工企業(yè)經(jīng)常更改合同條款、違反合同規(guī)定的行為，以及受到的不平等的待遇，究其原因終歸與施工企業(yè)管理者法律意識(shí)不高有著直接的關(guān)系。這就需要不斷增強(qiáng)施工企業(yè)管理者的法律意識(shí)，只有這樣雙方才能在平等基礎(chǔ)上簽訂合同，減少延緩施工進(jìn)度等違約行為的發(fā)生。2．2提高建筑工程施工質(zhì)量，做好相關(guān)預(yù)防和保障措施2．2．1提高施工企業(yè)管理人員質(zhì)量安全意識(shí)旋工企業(yè)管理人員作為工程項(xiàng)目的主要領(lǐng)導(dǎo)人和責(zé)任人，必須具備較高程度的質(zhì)量安全意識(shí)，提高對(duì)工程質(zhì)量管理的重視和成本投入，促使工程質(zhì)量相關(guān)管理和保證措施得到徹底地貫徹與執(zhí)行。同時(shí)，要將這種安全生產(chǎn)與施工的意識(shí)貫徹于每

7、一項(xiàng)施工工序和程序中，使其成為全體員工的自覺(jué)行為。2．2．2嚴(yán)格控制施工檢驗(yàn)程序施工質(zhì)量驗(yàn)收與檢測(cè)工作，是建筑工程施工中一道必須的工作程序。質(zhì)量檢測(cè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工程序和質(zhì)量規(guī)范對(duì)分項(xiàng)工程逐一檢查，一但發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題定要及時(shí)告知旌工企業(yè)人員，便于及時(shí)處理。2．2．3做好施工材料質(zhì)檢工作混凝土、鋼筋等材料作為建筑工程的基礎(chǔ)施工材料，施工企業(yè)必須做好購(gòu)買、運(yùn)輸、保管方面的相關(guān)工作，并對(duì)其嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)檢測(cè)以保證．+一+-+-+一+一+-+一+一+一+一+-+-+一+一+一+一+-+-+一+-+-+一+一+．-4--一+一+-+-+-+-+-+-

8、+-+-+-+-+-+-+一+-—+_-—p-—·P-—+一一+-+一—+一-+‘為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代用，對(duì)超額領(lǐng)料應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)并注明超用原因，已領(lǐng)未用的材料，應(yīng)及時(shí)辦理退