建筑工程管理存在的問題及解決措施

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1、建筑工程管理存在的問題及解決措施身份證號(hào)：13010219781101xxxx河北石家莊050000摘要：城市化的快速發(fā)展，使得我國(guó)的建筑業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，出現(xiàn)了空前的繁榮，但是建筑工程管理卻存在很大的問題。建筑工程涉及到很多方面，參與的人員眾多，而且建筑工程施工也很難控制，這就增加了進(jìn)行建筑工程管理的難度。木文分析了我國(guó)建筑工程管理中存在的問題，給出了相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；改進(jìn)措施建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括質(zhì)量、進(jìn)度、成木、安全、風(fēng)險(xiǎn)、人員、合同、投資等多方面的內(nèi)容。涉及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)

2、單位、監(jiān)理單位、施工單位以及政府相關(guān)部門等多個(gè)利益相關(guān)方。這也使得建筑工程管理相對(duì)復(fù)雜,目前我國(guó)建筑工程管理仍存在許多問題，嚴(yán)重制約了建筑工程的健康發(fā)展。一、建筑工程管理中存在的問題1.施工管理體系不完善目前我國(guó)針對(duì)施工技術(shù)的管理制度還十分欠缺，而且沒有嚴(yán)格的執(zhí)行制度。另外，施工技術(shù)管理人員的責(zé)任不明確，雖然有專門的施工技術(shù)管理人員，但是卻沒有明確的責(zé)任意識(shí)。2.施工人員技術(shù)管理意識(shí)薄弱技術(shù)管理意識(shí)相對(duì)薄弱在我國(guó)建筑工程施工當(dāng)中是最常見的問題之一，施工人員的技術(shù)意識(shí)薄弱，對(duì)施工的技術(shù)規(guī)范也不是很熟悉，因此在進(jìn)行施工操作的時(shí)候施工人員

3、要嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，提升他們的自我保護(hù)能力。3.施工人員缺乏全面的技術(shù)管理知識(shí)培訓(xùn)目前有很多施工單位的施工人員并沒有接受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，不具備專業(yè)、全面的技術(shù)施工管理知識(shí)。一方面，施工人員不具備專業(yè)的技術(shù)管理的施工知識(shí)，自身的施工管理意識(shí)欠缺是一件威脅性極大的事情。另一方面，因?yàn)闆]有專業(yè)的技術(shù)施工知識(shí)做后盾，在遇到緊急情況吋，在對(duì)問題的處理上面就會(huì)缺乏有效性，這會(huì)對(duì)工程以及自己產(chǎn)生很大的影響。二、改善建筑施工項(xiàng)目施工技術(shù)管理的建議1.加強(qiáng)過(guò)程控制與管理在工程施工之前，施工單位要針對(duì)工程特點(diǎn)制定出相應(yīng)的工程施工技

4、術(shù)責(zé)任制度，并且要成立專門的工程施工技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，技術(shù)管理部門也要對(duì)工作人員定期的進(jìn)行考核，對(duì)于考核不合格的施工人員就要對(duì)其進(jìn)行再培訓(xùn)，知道考核合格之后才能繼續(xù)參與施工。技術(shù)管理部門要能夠做到時(shí)刻掌握工程的施工情況，在施工過(guò)程中要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)，并且對(duì)施工單位所選擇的施工機(jī)械的定期維護(hù)與保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)要組織各相關(guān)單位進(jìn)行針對(duì)工程的專題技術(shù)會(huì)議。2.加強(qiáng)施工管理人員的意識(shí)為了提高建筑施工管理人員的意識(shí)，就需要建立專門的組織機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行管理，使各個(gè)工作人員能夠明確自身的責(zé)任，增強(qiáng)管理人員的技術(shù)管理的意識(shí),然后針對(duì)工程的不同環(huán)節(jié)，

5、工程的規(guī)模大小來(lái)制定相應(yīng)的技術(shù)管理計(jì)劃。把施工當(dāng)中具體的技術(shù)管理責(zé)任落實(shí)到具體的每個(gè)人身上，確保建筑工程施工技術(shù)管理的全面進(jìn)行。3.加強(qiáng)施工人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)由于大多數(shù)的建筑施工項(xiàng)目的施工人員沒有接受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，綜合素質(zhì)普遍較低，因此要加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)施工人員的技術(shù)管理意識(shí)，提升其施工能力。專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)分為兩個(gè)方面：一方面，是針對(duì)工程正式開工之前，要對(duì)施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全施工專業(yè)培訓(xùn)，而且參加培訓(xùn)的施工人員在培訓(xùn)結(jié)束后要接受測(cè)試，測(cè)試合格之后才能正式上崗進(jìn)行工作；另一方面，在施工完成之后

6、，要對(duì)在施工技術(shù)管理上出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)總結(jié)為以后類似的工程提供借鑒。三、建筑工程管理控制要素1.進(jìn)度控制進(jìn)度控制是建筑工程管理的重要內(nèi)容，為了能夠嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工期完成任務(wù)，就必須做好進(jìn)度控制。這就要求在工程管理過(guò)程中做好進(jìn)度計(jì)劃，并口應(yīng)保證進(jìn)度計(jì)劃符合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，考慮到可預(yù)見因素，具有一定的科學(xué)性和前瞻性。其次，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分了解施工圖紙和合同的基礎(chǔ)上進(jìn)行。之后根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃合理安排施工人員、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等，確保進(jìn)度管理的有效性。除此之外，應(yīng)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分階段控制，有效控制各工序的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，并將實(shí)際進(jìn)度與

7、計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行偏差分析,若出現(xiàn)偏差應(yīng)采取相應(yīng)的糾偏措施，作出對(duì)應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃。2.成本控制成本控制就是要采用各種控制手段將施工成本控制在計(jì)劃成本內(nèi)，為了有效進(jìn)行成本控制可從以下幾個(gè)方面入手：第一，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的策略，也就是說(shuō)計(jì)劃成本應(yīng)該在市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上制定；第二，將經(jīng)濟(jì)效益作為成本控制的目的，采用科學(xué)的方法將進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本分析，協(xié)調(diào)處理成本與工程質(zhì)量和進(jìn)度之間的關(guān)系；第三，成本控制應(yīng)具有操作性，應(yīng)將提高質(zhì)量水平、合理調(diào)整施工進(jìn)度、工程量增加、索賠以及不可抗力等因素綜合考慮到成本控制中。3.質(zhì)量控制質(zhì)量控制是建筑工程管理的重要一

8、環(huán)，為了更好地控制工程質(zhì)量，首先應(yīng)明確工程的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施；其次，應(yīng)嚴(yán)格控制工程材料質(zhì)量，甲供材和乙方自行采購(gòu)的材料都必須符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；再次，工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)乎整個(gè)工程的質(zhì)量和安全，因此應(yīng)嚴(yán)格控制建筑