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1、新邦物流實習報告實習目的：一通過新幫物流的過程實習，來了解當今物流在社會活動中的重要程度。同時可以知曉新邦物流的規(guī)模以及經營狀態(tài)。二在實習過程中懂得如何與領導和諧相處，鍛煉自己在現實社會中的做事能力。三對物流的含義在理論與實踐中做出對比，讓自己能夠在現實物流中給自己定位。實習時間:2011年12月24日——2012年1月2日實習地方及單位：海淀區(qū)上地唐家?guī)X路北京新邦物流上地庫房。公司簡介：規(guī)模：新邦物流有限公司是一家集公路運輸、航空貨運代理、城際配送于一體的跨區(qū)域、網絡型、信息化、并具有供應鏈管理能力的國家AAAA級綜合型物流企業(yè)。由石浩文于200
2、3年建立，經過幾年的發(fā)展，該公司目前旗下?lián)碛?0家全資子公司，擁有500多家營業(yè)網點，員工8000多人，擁有和整合各種運輸車輛800多臺，物流設備700多套，倉庫、分撥場地20多萬平方米，日吞吐能力4500余噸，公司與國內外40000多家企業(yè)建立合作關系，網絡覆蓋全國400多個城市，在全國50多個大中城市開通專、快線長途零擔與整車業(yè)務，并在珠江三角洲與長江三角洲區(qū)域內開展城際配送業(yè)務。該公司擁有自主知識產權的物流信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)具備運輸管理、車輛管理、客戶信息交互平臺、在線跟蹤等功能，實現了自動配載、電子分撥、公司到客戶和客戶到公司的數據雙向實時更
3、新與交換，滿足了全天24小時不間斷信息提供服務。運用PDA條碼掃描技術對所有進出港貨物進行電子數據管理，關聯(lián)GPS全球定位系統(tǒng)對運輸車輛進行24小時全程跟蹤，貨物在途信息盡在掌握，引領物流行業(yè)信息化進程。經營理念：一：核心價值觀 創(chuàng)新誠信責任共贏 二：企業(yè)使命 致力于推動現代物流的創(chuàng)新與社會發(fā)展 三：企業(yè)愿景 做社會信賴的物流行業(yè)領先者 四：發(fā)展方向 以公路快運為核心并延伸到包裹快遞服務 五：企業(yè)精神 持續(xù)創(chuàng)新超越自我堅守信諾和諧奮進 六：服務理念 以客為本智慧流通超越期待享受服務 七：員工信守 用心每一刻成就
4、每一天 八：經營哲學 管理人性化團隊專業(yè)化服務精細化創(chuàng)新科學化 九：品質方針安全便捷效率為先經營業(yè)務：1.公路運輸2.航空運輸。3．增值服務（保價運輸，包裝服務，上門服務，簽收回單，香港專線）。實習內容：1.負責日常管理維護事務和物品的保管。2.按規(guī)定的步驟進行物品的收發(fā)清點，貨物驗收，品質驗收，檢查物品數量，入倉和出貨。3.將物品放在指定地方，熟悉物品的排放地方，及情況。4.每日對物品的進出明細記錄和定期盤存。學會用word、excel表對貨物進行填寫。5.物品的搬運。實習結論：優(yōu)點： 新邦物流擁有自主知識產權的物流信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)具備運
5、輸管理、車輛管理、客戶信息交互平臺、在線跟蹤等功能，實現了自動配載、電子分撥、公司到客戶和客戶到公司的數據雙向實時更新與交換，滿足了全天24小時不間斷信息提供服務。此外公司處在成長期，屬于年輕的公司，全國網點覆蓋面大發(fā)展?jié)摿Υ?，適合我們剛畢業(yè)的大學生工作。公司的人性化管理可以激發(fā)員工的工作激情。缺點：由于工資成長較快，在服務質量，服務細節(jié)做得不夠到位，對顧客物品的保價費有點高，欠合理。專業(yè)性物流人才跟不上公司發(fā)展需要，終端物流設施薄弱。工資待遇不高，導致人員流失。機會：在中國政府的鼓舞下，電子商務近幾年快速發(fā)展，每天的網絡成交量較大，給物流公司提供
6、了成長壯大的機會。作為買方市場的消費者消費觀念的轉變，使得電子商務煥發(fā)生機。作為賣方市場的商家，創(chuàng)新的改變經營模式，給物流行業(yè)帶來了機會。威脅：在這個弱肉強食的時代，隨著市場的擴大競爭不斷加劇，新邦物流在物流行業(yè)中做得不算盡善盡美，其他物流公司的對其構成威脅，如果新邦物流跟不上這個行業(yè)的快速發(fā)展就會有慢慢被淘汰的厄運。相關建議：1.新邦物流首先充分認識到自己的優(yōu)勢和不足，把自己的一些優(yōu)勢繼續(xù)做到盡善盡美，成為自己不敗的核心競爭力。2.有目標的放慢自己的成長步伐，慢慢完善公司在人員管理，服務質量，人才培養(yǎng)，工人待遇等等方面的問題，為公司在以后的快速健
7、康的發(fā)展，打下基礎。3.新邦應抓住這個電子商務快速發(fā)展的機會，跟上時代的步伐，加快自身的改革。在資源方面，首先，準確認識和深入分析企業(yè)經營資源的基礎狀況，正確選擇物流公司發(fā)展的方向。其次，積極探索企業(yè)資源的有效配置方式，有力促進物流公司發(fā)展的速度。最后，認真研究企業(yè)資源的可持續(xù)發(fā)展問題，確保物流公司的健康發(fā)展。因此中小企業(yè)實施戰(zhàn)略資源，以供應鏈管理重構業(yè)務流程，構筑物流公司發(fā)展優(yōu)勢；就應把握資源轉換方式，不斷提高資源產出效益。5.在聯(lián)盟戰(zhàn)略方面，新邦物流企業(yè)發(fā)展物流公司需要本著"優(yōu)勢互補、利益共享"的原則，將中小工業(yè)企業(yè)分散的物流資源、物流功能要素
8、通過一定的方式聯(lián)合在一起，形成物流一體化的資源優(yōu)勢，共同拓展物流市場，降低物流成本，提高物流效益。其次是根據各行各業(yè)中小企
