李澤楷vs王雪紅：最牛富二代的單飛樣本

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1、最牛富二代的單飛樣本接班，是傳承家業(yè)的責(zé)任，需要勇氣來擔(dān)當(dāng);獨(dú)闖，屬于遠(yuǎn)離庇護(hù)的創(chuàng)業(yè)，需要智慧來經(jīng)營。李澤楷、王雪紅并不是想要逃避接班的責(zé)任，而是他們獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的心，把自己從巨人肩膀放下來，再靠實(shí)力固執(zhí)地走出巨人投下的陰影，在個(gè)人的財(cái)富路上漸行漸遠(yuǎn)……父輩的光芒太盛，對于懷揣夢想辛苦打拼的兒女也是一種難言的負(fù)擔(dān)。無論他們?nèi)绾闻Γ龀隽硕啻蟮某煽?，人們的慣性思維常會(huì)說：他們無非是倚仗著父輩的勢力而成功。有人或許能夠承受這種偏見，接過父輩的槍;也有人選擇遠(yuǎn)離父輩蔭庇，創(chuàng)造屬于自己的財(cái)富人生。一個(gè)對“李嘉誠的兒子”十分反感，一個(gè)對“王永慶的女兒”耿耿于懷。李澤楷、王雪紅的最大理想

2、就是獨(dú)立于父親，他們自始至終在倔強(qiáng)地證明著：即使沒有一個(gè)富豪父親，自己也一樣能夠獨(dú)闖天下。成長：借力單飛VS自立門戶李澤楷借“超人”之力淘得第一桶金之后單飛，而王雪紅則是一直在回絕父親援助的好意，打拼多年之后獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，不曾用過父親一分錢。李澤楷：叛變的“接班人”“他14歲的時(shí)候我就已經(jīng)管不了他了”，從小叛逆的李澤楷讓李嘉誠分外頭疼。李澤楷不愿意加入父親的公司，畢業(yè)后在國外一家投資公司打工。1990年返港為母親奔喪時(shí)，拗不過李嘉誠的苦留，李澤楷方才答應(yīng)到和記黃埔上班。初到和記黃埔的李澤楷，馬上就接手了創(chuàng)辦香港衛(wèi)星電視的重任。當(dāng)時(shí)，競爭對手有線電視搶先一步與港府溝通，后者給了香

3、港衛(wèi)視兩個(gè)限令：不準(zhǔn)播放粵語節(jié)目、不準(zhǔn)向用戶收取費(fèi)用。前者限制了受眾范圍，后者折損了收入渠道，香港衛(wèi)視一出生就戴上了兩道枷鎖。困局之下，李澤楷開始頻繁出入港府，要求解除兩項(xiàng)限令;同時(shí)，與父親李嘉誠借助傳媒，輪番上陣指責(zé)港府對衛(wèi)視不公;另外再委托公關(guān)公司做民意調(diào)查，得出“衛(wèi)視用戶100%都贊成播放粵語節(jié)目”的調(diào)查結(jié)果，挾民意施壓港府。窮追猛打之下，港府的態(tài)度后來終于有所轉(zhuǎn)變，宣布衛(wèi)視可開播粵語節(jié)目，也可以與有線電視合作經(jīng)營收費(fèi)節(jié)目。然后，只用了兩年，衛(wèi)視就已覆蓋50多個(gè)國家，家庭用戶也在以幾何級(jí)數(shù)增長。1993年，李澤楷又來了一個(gè)大轉(zhuǎn)變，與老對手有線電視結(jié)盟，共同開發(fā)收費(fèi)電視

4、節(jié)目，拓展香港衛(wèi)視的收入渠道。李澤楷成長為香港最年輕的傳媒大王，似乎已是理所當(dāng)然的事情，香港衛(wèi)視的前景也被一致看好，資產(chǎn)估價(jià)也在逐步提高。就在此時(shí)，李澤楷突然出手，在港人的驚訝中將衛(wèi)視高價(jià)賣給了新聞集團(tuán)的默多克，凈賺30億港元。在聽到消息之前，連李嘉誠也一直被蒙在鼓里，他沒有想到李澤楷竟然不與自己商量就將衛(wèi)視轉(zhuǎn)手賣掉，更沒有想到用來磨煉兒子、挽留兒子的香港衛(wèi)視反而成了李澤楷單飛的踏板。工作后的李澤楷極其反感“接班人”這個(gè)身份，他想竭力擺脫父親的影響和蔭庇。手握30億港元的李澤楷決定離開父親另起爐灶。李澤楷不想自己的人生成為父親的續(xù)集，也不想做大哥李澤鉅的外篇，他要寫一篇屬于

5、自己的正傳。李澤楷這條“蛟龍”出海后，即將在香港乃至東南亞的商場上翻江倒海，大殺四方?！吧?dāng)生王雪紅”與李澤楷相比，王雪紅的創(chuàng)業(yè)過程顯得更為獨(dú)立，更為不易。她憑借個(gè)人的能力，在男性主導(dǎo)的電子科技世界里創(chuàng)建了自己的王國，企業(yè)界流傳的“生女當(dāng)生王雪紅”的說法便是對其能力的充分肯定。大學(xué)畢業(yè)后的王雪紅直接拒絕了父親的安排，沒有到臺(tái)塑集團(tuán)上班，而是到了二姐剛剛創(chuàng)辦的大眾電腦，負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)。因?yàn)槌跎嫔毯Ｈ狈?jīng)驗(yàn)，王雪紅曾被一個(gè)西班牙客戶騙走了70萬美元。性格倔強(qiáng)的她不得不飛到西班牙打官司討債，一折騰就是半年多。出乎意料，在那段困難的日子里，王雪紅居然順便開拓了大批的歐洲客戶。于是，

6、在大眾電腦這家創(chuàng)業(yè)型的公司當(dāng)中，王雪紅對電腦產(chǎn)業(yè)形成了獨(dú)到的認(rèn)識(shí)。離開大眾后，她在1992年收購了一家小公司，并將其改名為威盛，開始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程。這次創(chuàng)業(yè)她沒有要父親一分錢，而是把自己所有的積蓄都取了出來，再把自己的一套房子抵押掉，一共投入了500萬元新臺(tái)幣。在生活中不愿受父親的約束，在生意場上更不愿被對手掌控命運(yùn)。那時(shí)，無論是大陸還是臺(tái)灣島內(nèi)，幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者都選擇了進(jìn)入門檻低、資金鏈短、回錢快的代工工廠。但代工工廠的話語權(quán)往往比較弱，需要看別人的臉色來經(jīng)營。幾經(jīng)比較，王雪紅決定把電腦芯片組作為公司主營業(yè)務(wù)。芯片組的科技含量相當(dāng)高，國際上只有英特爾等少數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)，在

7、臺(tái)灣則是一片空白。與世界巨頭競爭開始成為王雪紅十幾年來的從商主旋律。初期，威盛只能依靠大眾電腦的訂單維持生存。當(dāng)時(shí)，威盛公司的全球員工加在一起還不到3000人，市值也很低，不足25億美元;而英特爾卻擁有8萬名精兵強(qiáng)將，它的市值相當(dāng)于威盛的70倍。面對實(shí)力的懸殊，王雪紅開始尋找突破口。英特爾的芯片組的技術(shù)更新較快，但是成本也較其他的競爭者高出許多。于是，王雪紅決定主攻中低價(jià)位市場。1995年底，威盛獲得了康柏的大量訂單，脫離了大眾電腦的庇護(hù)。IBM、惠普等企業(yè)也先后成為王雪紅的客戶，威盛同英特爾之間的差距越來越小。到