法人授信客戶的信用分析及風(fēng)險(xiǎn)評估

法人授信客戶的信用分析及風(fēng)險(xiǎn)評估

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1、法人授信客戶的信用分析及風(fēng)險(xiǎn)評估信用分析及風(fēng)險(xiǎn)評估1、在未來某一時(shí)點(diǎn),授信申請企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流償還授信的意愿、可能性、可靠性。2、信用分析不是確保一筆授信無風(fēng)險(xiǎn),而是要確保該授信在銀行財(cái)務(wù)能力可承受范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)可管理3、了解實(shí)情—定義風(fēng)險(xiǎn)—評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)—轉(zhuǎn)移、緩釋風(fēng)險(xiǎn)的方法的過程4、信用分析是持續(xù)的,涵蓋授信的整個(gè)生命周期風(fēng)險(xiǎn)可管理的基本原則1、收益足以覆蓋可能的風(fēng)險(xiǎn):可接受的回報(bào)VS可管理風(fēng)險(xiǎn)2、需充分評估違約的可能性及擔(dān)保:3、優(yōu)先或平等的概念4、還款來源可以準(zhǔn)確定義:退出渠道能夠清晰說明5、過程可控及保障措施6、期限、金額可接受7、符合國家政策8、……經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量投資活動(dòng)現(xiàn)金

2、凈流量籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量盈利能力營運(yùn)能力償債能力現(xiàn)金流量分析財(cái)務(wù)分析第一還款來源還款能力還款可能性擔(dān)保抵押信用支持第二還款來源還款意愿管理風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)非財(cái)務(wù)因素非財(cái)務(wù)分析(定性分析)5C’S品德(character)能力(capacity)資本(capital)擔(dān)保(collateral)環(huán)境(condition)5P’S個(gè)人(people)償付(payment)目的(purpose)保障(protection)前景(prospects)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析(1)行業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析:固定成本/變動(dòng)成本高經(jīng)營杠桿/低經(jīng)營杠桿典型行業(yè)代表行業(yè)特點(diǎn):資金需求、違約成本、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)度行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分

3、析(2)行業(yè)生命周期分析引入成長成熟衰退行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析(3)行業(yè)與經(jīng)濟(jì)周期關(guān)系分析周期性行業(yè):房地產(chǎn)、汽車制造、旅游、餐飲、珠寶非周期性行業(yè):食品、醫(yī)療、教育反周期行業(yè):修理行業(yè)周期與經(jīng)濟(jì)周期的時(shí)間差異行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析(4)行業(yè)內(nèi)部的競爭情況:5力分析行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的競爭壓力可能進(jìn)入者構(gòu)成的壓力替代品的壓力原料供應(yīng)商的供應(yīng)議價(jià)能力商品購買商的議價(jià)能力行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析(5)行業(yè)壁壘及行業(yè)法律政策環(huán)境行業(yè)壁壘:政策壁壘、技術(shù)壁壘、行會壁壘法律政策環(huán)境:鼓勵(lì)、限制行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號1、行業(yè)整體衰退:銷售量負(fù)增長2、新興行業(yè),未批量生產(chǎn),產(chǎn)品未完全進(jìn)入市場3、重大技術(shù)變革,影響到行業(yè)產(chǎn)品或生產(chǎn)技

4、術(shù)的改變4、行業(yè)政策的政府調(diào)控5、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境:經(jīng)濟(jì)周期、金融危機(jī)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(續(xù))6、產(chǎn)業(yè)、貨幣稅收政策調(diào)整:如利率、匯率政策調(diào)整7、存在密切依存關(guān)系的行業(yè)供應(yīng)商或客戶需求發(fā)生變化8、多邊或雙邊貿(mào)易政策變化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析(1)借款人經(jīng)營特征分析1、經(jīng)營規(guī)模:資產(chǎn)總額、銷售收入、市場份額、盈利水平等指標(biāo)是衡量標(biāo)準(zhǔn);規(guī)模大小是相對的,動(dòng)態(tài)的;經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系;2、核心競爭力分析核心競爭力是企業(yè)超越競爭對手、為企業(yè)發(fā)展帶來長期競爭優(yōu)勢的獨(dú)特能力,它有獨(dú)特性、延伸性、用戶價(jià)值等特征;企業(yè)存在和發(fā)展必須有自己的核心競爭力;經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析(1)借款人經(jīng)營特征分析(續(xù))3、產(chǎn)品特征分析:產(chǎn)

5、品競爭力主要取決于產(chǎn)品的性價(jià)比;市場占有率和銷售增長率是產(chǎn)品分析的指標(biāo);產(chǎn)品多樣化可以分散市場風(fēng)險(xiǎn)4、市場狀況分析:市場競爭的激烈程度;企業(yè)保持目標(biāo)客戶和發(fā)展目標(biāo)客戶的能力;企業(yè)對市場價(jià)格和需求的控制能力。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析(2)借款人經(jīng)營循環(huán)分析經(jīng)營循環(huán)是產(chǎn)供銷、進(jìn)銷存等環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)換的全過程。只有各環(huán)節(jié)順利轉(zhuǎn)換,才能完成企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)換周期,實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營;經(jīng)營循環(huán)之所以重要,在于該概念是企業(yè)經(jīng)營的核心;是營運(yùn)資金需求、貸款用途產(chǎn)生的原因;是企業(yè)現(xiàn)金流產(chǎn)生,貸款及時(shí)償還的保證;不同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營循環(huán)特點(diǎn)有很大的差異,很大程度決定了各自不同的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)特征。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析(2)借款人經(jīng)營循環(huán)分析中斷、無

6、法完成經(jīng)營循環(huán)的可能風(fēng)險(xiǎn)1、采購環(huán)節(jié)分析采購環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn):原材料的價(jià)格、采購渠道、采購量企業(yè)的供應(yīng)商有哪些?聯(lián)系是否緊密?是否集中?影響原材料價(jià)格的因素有哪些?有可接受的替代原料嗎?原材料供應(yīng)商的到貨是否準(zhǔn)時(shí)?運(yùn)輸方式?是否易毀損采購量是否能夠滿足生產(chǎn)的需要?經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析(2)借款人經(jīng)營循環(huán)分析2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)分析2.1生產(chǎn)廠房及設(shè)備:是否有必須的生產(chǎn)場地和設(shè)備?廠房設(shè)備的具體狀況如何?設(shè)備是否能夠滿足競爭的需要?2.2管理能力及技術(shù):生產(chǎn)的技術(shù)是否能夠掌握?管理者是否有生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和能力?質(zhì)量管理如何?是否有完整的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和管理體系?次品率?現(xiàn)場管理如何?2.3工人:工人的數(shù)量、素質(zhì)

7、如何?工人的管理、組織水平?經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析(2)借款人經(jīng)營循環(huán)分析3、銷售環(huán)節(jié)分析:需求:企業(yè)的主要產(chǎn)品及客戶?企業(yè)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢?主要的競爭對手?產(chǎn)品是以何種方式銷售?是否是季節(jié)性產(chǎn)品?影響銷售需求的因素有哪些?收帳:企業(yè)的客戶是誰?集中或分散?客戶的付款方式如何?銷售對象是企業(yè)或是消費(fèi)零售用戶?出口或是國內(nèi)銷售?壞帳管理的政策如何?經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析(3)經(jīng)營循環(huán)周期分析天數(shù)原材料在產(chǎn)品產(chǎn)成品存貨15天38天33天86應(yīng)收帳款45總周期131應(yīng)付帳

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