余世維贏在執(zhí)行--課堂筆記

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1、贏在執(zhí)行-----課堂筆記我們國(guó)人在執(zhí)行力上存在的問題：1.對(duì)執(zhí)行上的偏差沒有感覺，也不覺得重要2.個(gè)性上面不力求完美3.在自己的職責(zé)范圍內(nèi)不會(huì)盡責(zé)去處理一切問題認(rèn)真才能做好一切，要有緊張感4.對(duì)“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅(jiān)持SOP制定后一定要堅(jiān)持，不堅(jiān)持就會(huì)出偏差。如何檢查部署的執(zhí)行力：1.誰(shuí)是總指揮，他是否被授權(quán)調(diào)度一切?；事前有沒有工作派遣單，將高端的愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該做的事？2.是否人人緊盯過程且隨時(shí)調(diào)整？；是否已經(jīng)養(yǎng)成自動(dòng)回報(bào)（反饋）的習(xí)慣？下屬要自動(dòng)將要求事情進(jìn)行回報(bào)（匯報(bào)）。3.是否在

2、一定的時(shí)段，對(duì)誤失，疏忽，敷衍，損害誠(chéng)實(shí)的總結(jié)？；是否有撤換錯(cuò)誤的人選？不要報(bào)喜不報(bào)憂企業(yè)執(zhí)行力的三個(gè)核心：·人員流程---用正確的人（不是把人用正確）·戰(zhàn)略流程---做正確的事·運(yùn)營(yíng)流程---把事做正確戰(zhàn)略和流程是由人來(lái)制定的；如果戰(zhàn)略錯(cuò)誤，執(zhí)行越到位差別越遠(yuǎn)。因此人員流程排第一，戰(zhàn)略流程第二，運(yùn)營(yíng)流程第三。公司中層人員是精英團(tuán)隊(duì)，是關(guān)鍵！我們遇到領(lǐng)導(dǎo)給的任務(wù)時(shí)，往往是問的太多，做的太少?！皠e問加西亞是誰(shuí)，只管把信送給他”不要問太多的廢話，只有4句話是核心1、Yes,sir!2、No,sir!3

3、、Iknow,Sir!4、No,excuse!執(zhí)行力人才缺失：1.不具備挑選人才的能力人才血型搭配原則：A：優(yōu)點(diǎn)：細(xì)心細(xì)致；缺點(diǎn)：個(gè)性比較內(nèi)斂，優(yōu)柔寡斷B：優(yōu)點(diǎn)：拿得起，放得下，仁和；缺點(diǎn)：大而化之，不注意細(xì)節(jié)，缺乏魄力O：優(yōu)點(diǎn)：強(qiáng)勢(shì)，果敢；缺點(diǎn)：缺點(diǎn)，暴躁AB：A和B的綜合，往往由偏向性，個(gè)性比較極端互補(bǔ)原則：A搭配B，B搭配O，O搭配A1.缺乏對(duì)人才的信任外顯要信任；內(nèi)顯除了自己什么都不要依賴2.沒有開發(fā)他的價(jià)值沒有價(jià)值---拿掉人每年增值還是減值100個(gè)人有一個(gè)扯后腿的，也要把他拿掉戰(zhàn)略講的

4、漂亮沒有用，問題是能不能有效執(zhí)行，光是執(zhí)行也不夠，重點(diǎn)是有沒有偏差或出軌？為什么中國(guó)人解碼（對(duì)高端指令的理解）能力不強(qiáng)：1.不會(huì)自己發(fā)現(xiàn)問題，出了問題都是顧客先發(fā)現(xiàn)的。2.不會(huì)自己思考問題3.不會(huì)自己解決問題判斷員工執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)的9條原則：1.自動(dòng)、自發(fā)（15分）2.注重細(xì)節(jié)（15分）1.為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé)（15分）2.善于分析、判斷、應(yīng)變（10分）3.樂于學(xué)習(xí)、求知（10分）4.具有創(chuàng)意（10分）5.韌性---對(duì)工作投入（10分）6.人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好（10分）7.求勝欲望強(qiáng)烈（10分）60以上

5、可以提拔；40~59正?？?jī)效；20~39留公司查看；20以下請(qǐng)離公司。