淺析美的集團(tuán)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略

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1、本科學(xué)年論文論文題目：淺析美的集團(tuán)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略9淺析美的集團(tuán)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略內(nèi)容摘要在全球化快速發(fā)展的今天，企業(yè)和產(chǎn)品的品牌已成為的“通行證”，優(yōu)良的品質(zhì)和知名的品牌已緊密地結(jié)合在一起，所以做好企業(yè)和產(chǎn)品的品牌是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要工作。該文以美的集團(tuán)為例，分析其現(xiàn)階段的品牌策略和不足之處，并提出相關(guān)的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略發(fā)展對(duì)策。關(guān)鍵詞：營(yíng)銷(xiāo)策略品牌建設(shè)改進(jìn)建議9AccordingtothebeautifulgroupbrandmarketingstrategyAbstractIntherapiddevelopmentofgl

2、obalizationtoday,enterpriseandproductbrandhasbecomea"pass",goodqualityandfamousbrandhasbeencloselytogetherinsogoodenterpriseandproductbrandsinChina'scurrententerprisedevelopmentoftheimportantwork.Thispaperwiththebeautifulgroupasanexample,thispaperanalyzesthepres

3、entstageofitsbrandstrategyandthedeficiency,andputsforwardrelevantbrandmarketingstrategydevelopmentcountermeasures.Keywords:marketingstrategybrandbuildingImprovingSuggestions9目錄9序言品牌代表著特定的商品屬性，它有助于促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售，樹(shù)立企業(yè)形象，借助品牌，消費(fèi)者了解了品牌下的商品并記住品牌、商品和企業(yè)，還有助于擴(kuò)大產(chǎn)品組合，有利于促進(jìn)產(chǎn)品改良；它代

4、表著產(chǎn)品的特征和對(duì)消費(fèi)者利益的承諾，一個(gè)優(yōu)秀的品牌蘊(yùn)涵著特定的。由于家電市場(chǎng)產(chǎn)品種類(lèi)繁多，要適應(yīng)消費(fèi)者需求的變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，就必須走品牌之路。一、問(wèn)題的提出（一）研究背景與問(wèn)題的提出近年來(lái)，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展大潮中，家電行業(yè)的發(fā)展與增長(zhǎng)也隨之水漲船高：一方面，行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。產(chǎn)能呈現(xiàn)大規(guī)?；l(fā)展，上千萬(wàn)套的生產(chǎn)基地層出不窮；產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善，珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海灣三大產(chǎn)業(yè)基地不斷發(fā)力，合肥、武漢、蕪湖等新興產(chǎn)業(yè)基地正在崛起；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨成熟，價(jià)格惡戰(zhàn)趨緩，品牌、服務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)等諸多因素輪番上陣，短

5、期內(nèi)中國(guó)迅速成長(zhǎng)為全球家電業(yè)的制造中心。另一方面，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出來(lái)了一大批具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的家電巨頭，海爾、TCL、海信、格力、美菱、春蘭等企業(yè)除了在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)樹(shù)立了較有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還積極拓展海外市場(chǎng)，分別在歐美等地開(kāi)拓銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并建立生產(chǎn)制造工廠，實(shí)現(xiàn)了“走出去”的發(fā)展?！　【驮谖覀?yōu)閲?guó)內(nèi)家電企業(yè)在短短二十年的時(shí)間內(nèi)獲得了迅猛發(fā)展而欣喜的同時(shí)，一些存在于行業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題開(kāi)始頻頻出現(xiàn)：盲目擴(kuò)張規(guī)模，圈地建廠造成產(chǎn)能過(guò)剩，一些家電領(lǐng)域的產(chǎn)能足以支撐全球的需求量，但市場(chǎng)范圍卻囤于國(guó)內(nèi)，最突出的就是空調(diào)和彩電；產(chǎn)能過(guò)剩造成企業(yè)間的惡

6、性競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格戰(zhàn)火持續(xù)不斷，企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)走低、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱。因此，企業(yè)在內(nèi)部挖掘潛能，降低消耗、壓縮成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，應(yīng)積極尋求國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓。本文以美的集團(tuán)為研究對(duì)象，通過(guò)分析研究美的集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)策略，發(fā)現(xiàn)美的集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策略中存在的問(wèn)題，并針?biāo)嬖诘膯?wèn)題提出合理化的改進(jìn)建議，為企業(yè)以后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供參考依據(jù)。（二）研究的意義本文在研究美的集團(tuán)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的基礎(chǔ)上，針對(duì)其在品牌營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行深層次的探討，對(duì)其營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀進(jìn)行有效剖析，從而提出針對(duì)性的改進(jìn)意見(jiàn)。通過(guò)對(duì)美的品牌的定位，塑造，體驗(yàn)，管理等幾個(gè)方面

7、的研究，通過(guò)制定有效措施來(lái)彌補(bǔ)其在品牌營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的不足。9品牌營(yíng)銷(xiāo)的意義最根本還是希望企業(yè)能在未來(lái)的發(fā)展中走的更遠(yuǎn)更好，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的長(zhǎng)盛不衰。所以，希望通過(guò)本文能夠?qū)γ赖钠放茽I(yíng)銷(xiāo)起到一定指導(dǎo)作用。二、美的集團(tuán)的品牌營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀（一）集團(tuán)簡(jiǎn)介美的集團(tuán)在全國(guó)各地設(shè)有強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，并在海外各主要市場(chǎng)設(shè)有近30個(gè)分支機(jī)構(gòu)。美的集團(tuán)創(chuàng)建于1968年，1980年正式進(jìn)入家電業(yè)，1981年開(kāi)始使用“美的”品牌，1993年集團(tuán)下轄的廣東美的集團(tuán)股份有限公司在深交所上市，成為全國(guó)第一家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制而成的，2001年美的轉(zhuǎn)制為民

8、營(yíng)企業(yè)，2003年美的集團(tuán)相繼收購(gòu)云南、湖南的客車(chē)企業(yè)，正式進(jìn)入汽車(chē)業(yè)。美的一直保持著健康、穩(wěn)定、快速的增長(zhǎng)。2006年美的實(shí)現(xiàn)了整體銷(xiāo)售收入570億元，同比增長(zhǎng)25%，其中在海外實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售22億美元，同比增長(zhǎng)25%。如今美的已成為以家電業(yè)為主的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，是中國(guó)最具規(guī)模的家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。目前集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)1