淺談建安工程成本控制論文

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1、淺談建安工程成本控制論文..畢業(yè)論文關鍵字：建筑安裝工程成本控制解決方案論文摘要：建筑安裝工程成本控制貫穿于項目建設的全過程.對增加企業(yè)的市場競爭力，提高經濟效益有著十分重要的現實意義。本文主要闡述了建安工程成本構成、控制方法、成本控制中存在的主要問題和解決方案。一、建筑安裝工程成本構成建筑安裝工程成本簡稱“建安成本”或“工程成本”，指建筑安裝工程在施工過程中耗費的各項生產費用，包括直接費用和間接費用。直接費用加上間接費用是工程項目的成本，再加上上繳的工程利潤和稅金就組成了工程總成本。（一）直接費用由直接工程費和措施費組成直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用

2、，包括人工費、材料費、施工機械使用費。人工費是直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用；材料費是施工過程中耗費的構成工程實體的原材料、輔助材料、購置配件、零件、半成品的費用；施工機械使用費是施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。（二）間接費用由規(guī)費和企業(yè)管理費組成規(guī)費是指政府和有關權力部門規(guī)定必須繳納的費用。企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產和經營管理所需費用。（三）工程利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利稅金是指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價內的營業(yè)稅

3、、城市維護建設稅及教育費附加等。這些成本費用在工程項目過程中是可以控制的，控制不嚴格..畢業(yè)，就造成巨大浪費，相反，就會給企業(yè)節(jié)約很大支出。二、建筑安裝工程成本控制方法（一）材料費和人工費的成本定額控制法對于建筑安裝企業(yè)項目成本中的直接材料費和直接人工費可采用消耗定額法和工時定額法來達到降低成本的目的。在建筑安裝工程項目施工過程中，材料成本一般占總成本的60%-70%，嚴格控制材料費是降低工程成本最重要的途徑。對材料定額控制，要合理測算材料日消耗，同時考察材料的市場行情，批量購買，確定好材料定額，實際發(fā)生時與定額比較，控制材料成本。制定工時定額應根據項目部的實際生產條件，使

4、大多數施工人員經過努力都能達到或接近平均先進水平。合理的工時定額能調動工人的積極性，促進工人技術水平的提高，從而不斷提高勞動生產率，把人工成本支出控制在合理的范圍內。（二）機械設備的定機、定人、定崗控制法隨著建筑安裝工程中機械化程度的大幅提高，施工機械設備的管理和使用就成了建筑安裝企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)。對機械設備實行定機、定人、定崗的“三定”制度是機械設備使用中行之有效的成本控制方法，項目部要通過“三定”制度，把人、機固定下來，確保機械設備的安全、使用、維護、保管等各個環(huán)節(jié)、各項工作都具體落實到每個人身上，做到人人有崗有責，臺臺設備專人管理，以此確保機械設備管理工作的職責

5、明確，避免非操作人員操作設備造成無謂損失，降低機械使用費。（三）對間接費和其他直接費采取成本預算控制法由項目部組織制定成本費用預算計劃，對成本費用支出項按分類的不同進行分析研究，確定成本費用的控制重點，針對行業(yè)以往同類工程出現的成本費用控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出本次工程項目的控制要求，并編制詳細的成本預算表，將各費用指標分解到相關部門和人員，定期進行實際成本和預算成本的對比，找出偏差點和問題根源并及時解決，減少不必要的成本支出。三、目前建筑安裝工程成本控制存在的主要問題（一）項目管理人員成本意識薄弱目前，在工程項目管理過程中，有些管理人員認為工程項目的成本管理及控制只是財務人員的

6、責任，其他部門和人員根本不知道也不關心自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況。整個項目部缺乏全局觀念和節(jié)約意識，項目成本無法有效控制，以致出現虧損時找不出問題的癥結，更提不出相對應的措施。（二）管理體制不健全，監(jiān)管力度不夠一些項目部由于對成本控制重要性的認識度不夠，沒有建立完善的以項目經理為核心的成本控制管理體系。工程部、經營部、勞資部、財務部等各個部門之間只劃分了工作職責，而沒有在原有職責分工的基礎上，進一步明確成本控制責任，使得各部門在完成工作職責的同時沒有為降低成本精打細算，更沒有為節(jié)約成本開支嚴格把關。此外，項目部管理層的監(jiān)管力度不夠，就會造成物資的巨

7、大浪費，致使項目成本不能控制在計劃成本范圍之內。很多建筑安裝企業(yè)缺少系統(tǒng)的監(jiān)管體系和完善的監(jiān)管制度，項目管理層更多的是關注企業(yè)的利潤，而忽落了對成本費用的控制。施工中各部門責任利益不掛鉤，獎懲不分明，企業(yè)對工程項目成本的發(fā)生不能實現及時有效的監(jiān)控，無法發(fā)現存在或可能存在的成本超支情況。（三）安全問題、質量問題影響項目成本有些項目部為了能夠在最短的時間內收回投資成本，獲得更大的利潤空間，會在不理智的情況下，盲目的趕工期、趕進度，從而忽視了安全質量問題，項目部在施工過程中發(fā)生不同程度的安全事故，造成人員輕傷，影響施工進