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1、淺析建安企業(yè)工程成本控制【摘要】為了保證項目順利完工，達(dá)成質(zhì)量任務(wù)并獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，建安企業(yè)就要做好工程成本控制工作。由于市場的波動性，施工的復(fù)雜性等多方面的因素，成本難以精確控制。本文將分析建安企業(yè)工程成本的影響因素，進(jìn)一步探討如何有效的做好成本控制工作?！娟P(guān)鍵詞】建安企業(yè)工程成本控制探討。一、事前預(yù)測分析。制定科學(xué)的施工計劃。建安企業(yè)在工程建設(shè)中，要想對工程成本實現(xiàn)有效的控制，就要制定出科學(xué)的施工計劃。建安企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身資源和能力，制訂周密的施工方案、施工計劃。例如，選擇施工機(jī)械器具、安排施工順序、確定施工工藝、組織流水施工等。而且施工工期的延長，可會造成施工成本的增加。因此，
2、一份切實可行的施工計劃就顯得十分重要，是保證工程能否順利完成，利潤目標(biāo)能否順利達(dá)成的基礎(chǔ)，也是降低成本的關(guān)鍵。建安企業(yè)的施工計劃應(yīng)同時具備科學(xué)性和可行性，不僅要在施工中發(fā)揮科學(xué)有效的指導(dǎo)作用，而且要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合，利用先進(jìn)的技術(shù)來獲取豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤。二、加強(qiáng)施工過程中的控制管理。1。增強(qiáng)成本控制意識。建安企業(yè)中，上到項目管理人員，下到每一位建筑工人都應(yīng)樹立成本控制意識。由于各工程項目在實際操作中分散于不同的施工區(qū)域，而企業(yè)管理層屬于利潤中心，而非成本中心，難以對工程成本進(jìn)行直接控制。對工程而言，又受到工期超期罰款等合同條款的限制，對工期成本和項目盈虧往往容易忽視。工期的延長勢必造
3、成工期成本，也就是為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用的顯著增加。工期目標(biāo)作為工程項目管理的三大主要目標(biāo)之一，是建安企業(yè)能否按合同工期完成，取得良好信譽的關(guān)鍵。2。強(qiáng)抓材料的采買、使用和管理。在施工全過程中建安企業(yè)的材料費，往往占到施工總成本的60%左右。建安企業(yè)要想控制施工的總成本，在材料的使用和管理上必須引起高度的重視，加強(qiáng)管理，盡可能的減少施工過程中不必要的耗損。同時，材料的采買也是成本控制的關(guān)鍵目前大部分的單位，將材料的采買權(quán)，歸屬職能部門所有這種方式在很大程度上減輕項目部的施工負(fù)擔(dān)和施工壓力為使職能部門充分發(fā)揮作用，進(jìn)一步降低材料成本，使工程在低成本投入的情
4、況下高質(zhì)量的完工，還應(yīng)該具體細(xì)分責(zé)任，在“節(jié)流”上下功夫。在嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額的同時，要堅持節(jié)約，余料回收，廢物利用。2。1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工之前，建安企業(yè)的項目負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真的考察工程設(shè)計圖紙，再根據(jù)工程的具體情況確定材料的實際需求量，做出材料的申請計劃，同時申請計劃應(yīng)做到精準(zhǔn)無誤。材料的申請計劃在審核后交由材料采購部門采買。在采買之前，材料采購部門還應(yīng)對市場價格進(jìn)行調(diào)查比較。材料采買人員所購買的原材料的價格，不得高于采購部門的調(diào)研價格。對于大型建安企業(yè)中需求量大的原材料，可以以招標(biāo)的形式比較各個供應(yīng)商的質(zhì)量、價格。對于不適合招標(biāo)的，也可在公司的例會中公幵對材料采購
5、情況。對于用量比較大的鋼材、石料、木材分別匯報不同廠家的價格，比較質(zhì)量和業(yè)界口碑，公開廠家的聯(lián)系方式，以增加監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價的購買原材料。2。2施工現(xiàn)場加強(qiáng)材料量的管理。物資消耗，特別是對鋼材、木材、砂石料等要嚴(yán)格按照定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)取。安排專人監(jiān)管、嚴(yán)格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接負(fù)責(zé)。在具體的施工過程中，可以按照不同工序，細(xì)分施工過。在工序開始前，由工長、材料員分配大型材料使用的數(shù)量，過程中若發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不足，材料員申報項目經(jīng)理并說明材料用數(shù)量不足的原因。當(dāng)每一階段的工程結(jié)束后，應(yīng)該由材料員清點、匯報材料的使用和剩余情況
6、，分析材料消耗尤其是超耗的原因，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，予以適當(dāng)?shù)莫剳汀?。加強(qiáng)人工費用管理。嚴(yán)格承包隊的選擇和管理，在工人環(huán)節(jié)上加強(qiáng)控制。隨著工人工資費用的不斷攀升，努力降低勞務(wù)成本，也是降低工程總成本的主要措施之一。要選擇有資質(zhì)的承包隊伍，其生產(chǎn)能力的高低與工人勞務(wù)費用的高低，直接影響整個工程的質(zhì)量與成本。因此，必須選擇一支具有高性價比的施工隊伍。在確定施工隊伍之后，要根據(jù)設(shè)計圖紙和工程預(yù)算，簽訂責(zé)任明確的用工合同。在施工過程中，嚴(yán)格定員、勞動定額，對出勤率，加班加點等問題嚴(yán)格審查控制，并及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排的不合理，派工的不恰當(dāng)，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行監(jiān)督、管理。3。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理。根據(jù)工
7、程的實際需求，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。施工的過程中，合理安排使用機(jī)械的施工段落，以期提高機(jī)械利用率，減少機(jī)械成本。并定期做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)工作，對于不再使用的機(jī)械，及時報停，提高機(jī)械完好率，為工程整體進(jìn)度提供保證。與此同時，建安公司可以根據(jù)自身的機(jī)械設(shè)備資源，建立一個內(nèi)部設(shè)備租賃市場，以代替無償使用。以此提高工程項目成本的真實性和設(shè)備的利用率。此外，對于施工現(xiàn)場暫時不需要使用的機(jī)械設(shè)備，還可對外租賃，增加機(jī)械的利用率的同時增加公司的收入，實現(xiàn)企業(yè)利
