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《項目管理實戰(zhàn)精髓》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、企業(yè)管理核心培訓課程SPM3001企業(yè)項目管理實戰(zhàn)：策劃與控制主辦單位：廣州施佳科技資源管理有限公司合作支持：加拿大英威爾管理顧問有限公司上課時間：2008月8月21-22日（周四、五）課時：兩天共14個小時上課地點：廣州市東山賓館二號樓十二樓商務會議室報名日期：即日起至2008年8月19日6:00p.m.報名地點：廣州施佳科技資源管理有限公司廣州市農(nóng)林下路81號新裕大廈14層D座報名熱線：020-8776165687760106；傳真：87760292課程收費：￥2,380元/人（包括導師、場地、教材、證書、午餐、茶點等）特別優(yōu)惠：(以下二項優(yōu)惠計劃，只可
2、任選其中一項)1、2008年8月4日前報名并交費九折優(yōu)惠2、五送一計劃：團體報名滿五人免費贈送壹個名額（即五人參加交四人的費用）。課程特點：ü企業(yè)研發(fā)、市場拓展、新設施案例貫穿全課程，理論與案例分析緊密結合ü通過課堂互動、情景模擬和小組討論增強學員的理解，學以致用ü成功完成課程頒發(fā)美國項目管理協(xié)會認可PDU培訓證書；目標學員：l企業(yè)中高層管理者、運營總監(jiān)、技術總監(jiān)；項目決策部門、產(chǎn)品研發(fā)、營銷拓展、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部門以及企業(yè)新廠建設和搬遷負責人等l項目經(jīng)理、項目技術或設計負責人、項目相關管理和協(xié)調(diào)人員等l項目監(jiān)管人員、項目投資者、政府有關部門管理人員等合作伙伴
3、美國項目管理協(xié)會加拿大英威爾管理顧問有限公司香港管理專業(yè)協(xié)會香港風險管理評估協(xié)會參加過本課程的企業(yè)中國銀行廣州地鐵科達機電廣州廣船國際中海石油美國AMD中國石油中興通訊……遼寧移動通信廣東聯(lián)通秦皇島移動通信廣州電信廣東加多寶廣東虎彩集團廣東公路設計院中廣核工程……參加過本公司培訓課程的企業(yè)金發(fā)科技珠海格力廣州本田廣州石化中華電力廣東聯(lián)塑科技北電網(wǎng)絡BP石油廣州恒大集團……南方航空中國電信通用電器SAPIBMDHL美的集團百威啤酒珠江啤酒……課程講師：項目管理實戰(zhàn)專家——施小倫博士Ph.D.,PMPm加拿大多倫多大學機械與工業(yè)工程博士、近20年國內(nèi)外項目管理、
4、項目招投標實踐經(jīng)驗、熟悉國內(nèi)外項目運作模式與技巧，曾為國內(nèi)外多家大中型企業(yè)擔任項目管理顧問、招投標顧問和提供招投標策劃及管理的咨詢培訓；m曾任加拿大CME工程顧問有限公司項目主任、加拿大英威爾管理顧問公司董事、中外合資青島光盈技術有限公司總經(jīng)理，負責和參與過數(shù)千萬美元的國際和國內(nèi)企業(yè)研發(fā)項目、工業(yè)設備安裝工程項目和招投標管理。施博士是美國項目管理協(xié)會會員、美國注冊項目管理專業(yè)人員（PMP）、香港商業(yè)風險管理協(xié)會顧問。m先后為大慶油田，中海石油、南方航空、中國移動、聯(lián)創(chuàng)科技、廣州地鐵、科達機電、北電網(wǎng)絡、中國銀行、富力地產(chǎn)、中鐵一局、廣東美的、廣電運通、廣州石
5、化、廣船國際、廣州市政集團、志高空調(diào)、格蘭仕、TCL、國光電器、中信實業(yè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、美國銀行、美國AMD等幾百家知名企業(yè)授課，獲得一致好評。 施佳公司報名熱線：020-8776165687760106傳真：020-87760292地址：廣州市農(nóng)林下路81號新裕大廈14DSPM3001培訓課程大綱課程目標：任何企業(yè)的工作都可以分為日常運作和項目。日常運作是為了維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)而進行的一系列重復性工作；而項目是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，推動企業(yè)發(fā)展而進行的一系列獨特的任務，是企業(yè)發(fā)展壯大的原始驅(qū)動力。項目對企業(yè)發(fā)展的重要性決定了項目管理在企業(yè)管理中的重要地位。實
6、踐證明:現(xiàn)代項目管理是一種先進和高效的管理模式。本課程的目標是通過實際案例分析和經(jīng)驗梳理，學習和掌握企業(yè)項目策劃、組織實施和協(xié)調(diào)控制的知識體系、工具、管理過程和實用技巧。課程內(nèi)容提綱第一天（上午9：00–12：00；下午1：30–5：00）1.企業(yè)項目管理框架l項目定義與企業(yè)項目管理特征l企業(yè)項目管理的三個基本層次和項目管理環(huán)境l項目計劃的要求及其流程l項目文檔化管理和PMO的職能l現(xiàn)代項目管理知識領域l項目利害管理者分析及其管理l項目組織架構形式與項目管理效率l案例分析討論：企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理現(xiàn)狀分析l小組互動：ABCDE2.企業(yè)項目策劃與工作分解結構WB
7、Sl“以終為始”的項目管理理念l項目范圍管理與范圍說明書制定l項目目標、主要完成件與項目里程碑分析l項目約束條件與假設條件分析方法l項目靈活性矩陣的整理和應用（FM）l項目工作分解結構WBSl項目工作分解的原則和方法lWBS在大型復雜企業(yè)項目管理中的應用價值lWBS與項目責任矩陣（RAM）l案例示范：結合企業(yè)項目案例解釋WBS創(chuàng)建過程3.項目進度管理與網(wǎng)絡技術應用l案例討論：項目進度管理的“關鍵路徑”l項目進度管理的基本過程l網(wǎng)絡分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDMl項目進度表與進度控制基線l有效運用網(wǎng)絡工具分析和控制項目進度m“關鍵路徑”的
8、動態(tài)特性與進度控制m“松弛量”及其在進度控制中的運用
