項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精髓

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1、企業(yè)管理核心培訓(xùn)課程SPM3001企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)：策劃與控制主辦單位：廣州施佳科技資源管理有限公司合作支持：加拿大英威爾管理顧問(wèn)有限公司上課時(shí)間：2008月8月21-22日（周四、五）課時(shí)：兩天共14個(gè)小時(shí)上課地點(diǎn)：廣州市東山賓館二號(hào)樓十二樓商務(wù)會(huì)議室報(bào)名日期：即日起至2008年8月19日6:00p.m.報(bào)名地點(diǎn)：廣州施佳科技資源管理有限公司廣州市農(nóng)林下路81號(hào)新裕大廈14層D座報(bào)名熱線：020-8776165687760106；傳真：87760292課程收費(fèi)：￥2,380元/人（包括導(dǎo)師、場(chǎng)地、教材、證書(shū)、午餐、茶點(diǎn)等）特別優(yōu)惠：(以下

2、二項(xiàng)優(yōu)惠計(jì)劃，只可任選其中一項(xiàng))1、2008年8月4日前報(bào)名并交費(fèi)九折優(yōu)惠2、五送一計(jì)劃：團(tuán)體報(bào)名滿(mǎn)五人免費(fèi)贈(zèng)送壹個(gè)名額（即五人參加交四人的費(fèi)用）。課程特點(diǎn)：ü企業(yè)研發(fā)、市場(chǎng)拓展、新設(shè)施案例貫穿全課程，理論與案例分析緊密結(jié)合ü通過(guò)課堂互動(dòng)、情景模擬和小組討論增強(qiáng)學(xué)員的理解，學(xué)以致用ü成功完成課程頒發(fā)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)可PDU培訓(xùn)證書(shū)；目標(biāo)學(xué)員：l企業(yè)中高層管理者、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)；項(xiàng)目決策部門(mén)、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)拓展、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部門(mén)以及企業(yè)新廠建設(shè)和搬遷負(fù)責(zé)人等l項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)或設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目相關(guān)管理和協(xié)調(diào)人員等l項(xiàng)目監(jiān)管人員、項(xiàng)目投

3、資者、政府有關(guān)部門(mén)管理人員等合作伙伴美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)加拿大英威爾管理顧問(wèn)有限公司香港管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)香港風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估協(xié)會(huì)參加過(guò)本課程的企業(yè)中國(guó)銀行廣州地鐵科達(dá)機(jī)電廣州廣船國(guó)際中海石油美國(guó)AMD中國(guó)石油中興通訊……遼寧移動(dòng)通信廣東聯(lián)通秦皇島移動(dòng)通信廣州電信廣東加多寶廣東虎彩集團(tuán)廣東公路設(shè)計(jì)院中廣核工程……參加過(guò)本公司培訓(xùn)課程的企業(yè)金發(fā)科技珠海格力廣州本田廣州石化中華電力廣東聯(lián)塑科技北電網(wǎng)絡(luò)BP石油廣州恒大集團(tuán)……南方航空中國(guó)電信通用電器SAPIBMDHL美的集團(tuán)百威啤酒珠江啤酒……課程講師：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家——施小倫博士Ph.D.,PMPm加拿大

4、多倫多大學(xué)機(jī)械與工業(yè)工程博士、近20年國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理、項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、熟悉國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目運(yùn)作模式與技巧，曾為國(guó)內(nèi)外多家大中型企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目管理顧問(wèn)、招投標(biāo)顧問(wèn)和提供招投標(biāo)策劃及管理的咨詢(xún)培訓(xùn)；m曾任加拿大CME工程顧問(wèn)有限公司項(xiàng)目主任、加拿大英威爾管理顧問(wèn)公司董事、中外合資青島光盈技術(shù)有限公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)和參與過(guò)數(shù)千萬(wàn)美元的國(guó)際和國(guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目、工業(yè)設(shè)備安裝工程項(xiàng)目和招投標(biāo)管理。施博士是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)注冊(cè)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員（PMP）、香港商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)顧問(wèn)。m先后為大慶油田，中海石油、南方航空、中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)創(chuàng)科技、廣州地鐵、科達(dá)

5、機(jī)電、北電網(wǎng)絡(luò)、中國(guó)銀行、富力地產(chǎn)、中鐵一局、廣東美的、廣電運(yùn)通、廣州石化、廣船國(guó)際、廣州市政集團(tuán)、志高空調(diào)、格蘭仕、TCL、國(guó)光電器、中信實(shí)業(yè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、美國(guó)銀行、美國(guó)AMD等幾百家知名企業(yè)授課，獲得一致好評(píng)?！∈┘压緢?bào)名熱線：020-8776165687760106傳真：020-87760292地址：廣州市農(nóng)林下路81號(hào)新裕大廈14DSPM3001培訓(xùn)課程大綱課程目標(biāo)：任何企業(yè)的工作都可以分為日常運(yùn)作和項(xiàng)目。日常運(yùn)作是為了維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)而進(jìn)行的一系列重復(fù)性工作；而項(xiàng)目是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展而進(jìn)行的一系列獨(dú)特的任務(wù)，

6、是企業(yè)發(fā)展壯大的原始驅(qū)動(dòng)力。項(xiàng)目對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性決定了項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的重要地位。實(shí)踐證明:現(xiàn)代項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)和高效的管理模式。本課程的目標(biāo)是通過(guò)實(shí)際案例分析和經(jīng)驗(yàn)梳理，學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)項(xiàng)目策劃、組織實(shí)施和協(xié)調(diào)控制的知識(shí)體系、工具、管理過(guò)程和實(shí)用技巧。課程內(nèi)容提綱第一天（上午9：00–12：00；下午1：30–5：00）1.企業(yè)項(xiàng)目管理框架l項(xiàng)目定義與企業(yè)項(xiàng)目管理特征l企業(yè)項(xiàng)目管理的三個(gè)基本層次和項(xiàng)目管理環(huán)境l項(xiàng)目計(jì)劃的要求及其流程l項(xiàng)目文檔化管理和PMO的職能l現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域l項(xiàng)目利害管理者分析及其管理l項(xiàng)目組織架構(gòu)形式與項(xiàng)

7、目管理效率l案例分析討論：企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析l小組互動(dòng)：ABCDE2.企業(yè)項(xiàng)目策劃與工作分解結(jié)構(gòu)WBSl“以終為始”的項(xiàng)目管理理念l項(xiàng)目范圍管理與范圍說(shuō)明書(shū)制定l項(xiàng)目目標(biāo)、主要完成件與項(xiàng)目里程碑分析l項(xiàng)目約束條件與假設(shè)條件分析方法l項(xiàng)目靈活性矩陣的整理和應(yīng)用（FM）l項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBSl項(xiàng)目工作分解的原則和方法lWBS在大型復(fù)雜企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用價(jià)值lWBS與項(xiàng)目責(zé)任矩陣（RAM）l案例示范：結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目案例解釋W(xué)BS創(chuàng)建過(guò)程3.項(xiàng)目進(jìn)度管理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用l案例討論：項(xiàng)目進(jìn)度管理的“關(guān)鍵路徑”l項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本過(guò)程l網(wǎng)絡(luò)分析

8、基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDMl項(xiàng)目進(jìn)度表與進(jìn)度控制基線l有效運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)工具分析和控制項(xiàng)目進(jìn)度m“關(guān)鍵路徑”的動(dòng)態(tài)特性與進(jìn)度控制m“松弛量”及其在進(jìn)度控制中的運(yùn)用