項目管理實戰(zhàn)精髓

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1、企業(yè)管理核心培訓(xùn)課程SPM3001企業(yè)項目管理實戰(zhàn)：策劃與控制主辦單位：廣州施佳科技資源管理有限公司合作支持：加拿大英威爾管理顧問有限公司上課時間：2008月8月21-22日（周四、五）課時：兩天共14個小時上課地點：廣州市東山賓館二號樓十二樓商務(wù)會議室報名日期：即日起至2008年8月19日6:00p.m.報名地點：廣州施佳科技資源管理有限公司廣州市農(nóng)林下路81號新裕大廈14層D座報名熱線：020-8776165687760106；傳真：87760292課程收費：￥2,380元/人（包括導(dǎo)師、場地、教材

2、、證書、午餐、茶點等）特別優(yōu)惠：(以下二項優(yōu)惠計劃，只可任選其中一項)1、2008年8月4日前報名并交費九折優(yōu)惠2、五送一計劃：團(tuán)體報名滿五人免費贈送壹個名額（即五人參加交四人的費用）。課程特點：ü企業(yè)研發(fā)、市場拓展、新設(shè)施案例貫穿全課程，理論與案例分析緊密結(jié)合ü通過課堂互動、情景模擬和小組討論增強(qiáng)學(xué)員的理解，學(xué)以致用ü成功完成課程頒發(fā)美國項目管理協(xié)會認(rèn)可PDU培訓(xùn)證書；目標(biāo)學(xué)員：l企業(yè)中高層管理者、運營總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)；項目決策部門、產(chǎn)品研發(fā)、營銷拓展、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部門以及企業(yè)新廠建設(shè)和搬遷負(fù)責(zé)人等l項

3、目經(jīng)理、項目技術(shù)或設(shè)計負(fù)責(zé)人、項目相關(guān)管理和協(xié)調(diào)人員等l項目監(jiān)管人員、項目投資者、政府有關(guān)部門管理人員等合作伙伴美國項目管理協(xié)會加拿大英威爾管理顧問有限公司香港管理專業(yè)協(xié)會香港風(fēng)險管理評估協(xié)會參加過本課程的企業(yè)中國銀行廣州地鐵科達(dá)機(jī)電廣州廣船國際中海石油美國AMD中國石油中興通訊……遼寧移動通信廣東聯(lián)通秦皇島移動通信廣州電信廣東加多寶廣東虎彩集團(tuán)廣東公路設(shè)計院中廣核工程……參加過本公司培訓(xùn)課程的企業(yè)金發(fā)科技珠海格力廣州本田廣州石化中華電力廣東聯(lián)塑科技北電網(wǎng)絡(luò)BP石油廣州恒大集團(tuán)……南方航空中國電信通用電

4、器SAPIBMDHL美的集團(tuán)百威啤酒珠江啤酒……課程講師：項目管理實戰(zhàn)專家——施小倫博士Ph.D.,PMPm加拿大多倫多大學(xué)機(jī)械與工業(yè)工程博士、近20年國內(nèi)外項目管理、項目招投標(biāo)實踐經(jīng)驗、熟悉國內(nèi)外項目運作模式與技巧，曾為國內(nèi)外多家大中型企業(yè)擔(dān)任項目管理顧問、招投標(biāo)顧問和提供招投標(biāo)策劃及管理的咨詢培訓(xùn)；m曾任加拿大CME工程顧問有限公司項目主任、加拿大英威爾管理顧問公司董事、中外合資青島光盈技術(shù)有限公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)和參與過數(shù)千萬美元的國際和國內(nèi)企業(yè)研發(fā)項目、工業(yè)設(shè)備安裝工程項目和招投標(biāo)管理。施博士是美國

5、項目管理協(xié)會會員、美國注冊項目管理專業(yè)人員（PMP）、香港商業(yè)風(fēng)險管理協(xié)會顧問。m先后為大慶油田，中海石油、南方航空、中國移動、聯(lián)創(chuàng)科技、廣州地鐵、科達(dá)機(jī)電、北電網(wǎng)絡(luò)、中國銀行、富力地產(chǎn)、中鐵一局、廣東美的、廣電運通、廣州石化、廣船國際、廣州市政集團(tuán)、志高空調(diào)、格蘭仕、TCL、國光電器、中信實業(yè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、美國銀行、美國AMD等幾百家知名企業(yè)授課，獲得一致好評?！∈┘压緢竺麩峋€：020-8776165687760106傳真：020-87760292地址：廣州市農(nóng)林下路81號新裕大廈14DSPM

6、3001培訓(xùn)課程大綱課程目標(biāo)：任何企業(yè)的工作都可以分為日常運作和項目。日常運作是為了維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)而進(jìn)行的一系列重復(fù)性工作；而項目是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，推動企業(yè)發(fā)展而進(jìn)行的一系列獨特的任務(wù)，是企業(yè)發(fā)展壯大的原始驅(qū)動力。項目對企業(yè)發(fā)展的重要性決定了項目管理在企業(yè)管理中的重要地位。實踐證明:現(xiàn)代項目管理是一種先進(jìn)和高效的管理模式。本課程的目標(biāo)是通過實際案例分析和經(jīng)驗梳理，學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)項目策劃、組織實施和協(xié)調(diào)控制的知識體系、工具、管理過程和實用技巧。課程內(nèi)容提綱第一天（上午9：00–12：00；下午1：30

7、–5：00）1.企業(yè)項目管理框架l項目定義與企業(yè)項目管理特征l企業(yè)項目管理的三個基本層次和項目管理環(huán)境l項目計劃的要求及其流程l項目文檔化管理和PMO的職能l現(xiàn)代項目管理知識領(lǐng)域l項目利害管理者分析及其管理l項目組織架構(gòu)形式與項目管理效率l案例分析討論：企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理現(xiàn)狀分析l小組互動：ABCDE2.企業(yè)項目策劃與工作分解結(jié)構(gòu)WBSl“以終為始”的項目管理理念l項目范圍管理與范圍說明書制定l項目目標(biāo)、主要完成件與項目里程碑分析l項目約束條件與假設(shè)條件分析方法l項目靈活性矩陣的整理和應(yīng)用（FM）l項目

8、工作分解結(jié)構(gòu)WBSl項目工作分解的原則和方法lWBS在大型復(fù)雜企業(yè)項目管理中的應(yīng)用價值lWBS與項目責(zé)任矩陣（RAM）l案例示范：結(jié)合企業(yè)項目案例解釋W(xué)BS創(chuàng)建過程3.項目進(jìn)度管理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用l案例討論：項目進(jìn)度管理的“關(guān)鍵路徑”l項目進(jìn)度管理的基本過程l網(wǎng)絡(luò)分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDMl項目進(jìn)度表與進(jìn)度控制基線l有效運用網(wǎng)絡(luò)工具分析和控制項目進(jìn)度m“關(guān)鍵路徑”的動態(tài)特性與進(jìn)度控制m“松弛量”及其在進(jìn)度控制中的運用