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《沿著“雙優(yōu)”軌道前進》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、沿著“雙優(yōu)”軌道前進——記動力車間機電維修班“雙優(yōu)”班組動力車間機電維修班組是在廠里非常有名的尖刀班組，全班現(xiàn)有員工27人，負責動力車間及廠里所有機械、電氣設備的維護檢修工作，班內(nèi)分機械維修和電氣維修兩個班，分別由劉麟和宗井利負責小班組的管理。因為責任重大，從一開始組建就從車間調(diào)來精兵強將，其中大專以上學歷22人，黨員9人，技師6人，高級工18人，都是機械電氣維修方面的好手。緊緊圍繞以創(chuàng)建行業(yè)優(yōu)秀卷煙工廠為目標，以生產(chǎn)保障為中心，以貫標對標為抓手，“優(yōu)化管理上水平，固化機制講規(guī)范，達標創(chuàng)標樹樣板，提升素質(zhì)增實力”的工作方針，
2、大力推進“7S”管理，積極開展各類“小改小革”活動和QC技術創(chuàng)新活動，引導員工爭創(chuàng)優(yōu)秀，激發(fā)了員工的學習熱情，增強了班組的凝聚力，讓班組沿著“雙優(yōu)”軌道前進。具體工作如下：1、實行“7S”管理，展現(xiàn)攀登者文化。隨著安徽中煙工業(yè)公司、廠里改革發(fā)展的不斷深入，我們認識到只有堅持推行“7S”管理才能有效發(fā)揮出凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能不斷激發(fā)班組員工的積極性和創(chuàng)造性，更好地、有創(chuàng)新地完成各項工作任務。實施“7S”管理，能很好地展現(xiàn)企業(yè)文化理念，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面
3、達到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。實踐證明，“7S”不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其它管理活動有效開展的基石之一。6在做好日常工作的同時，班組不忘公益，各種愛心活動班組都積極捐款。班組還積極參加廠部、工會及團委組織的各項活動，組織電氣維修小組參加政工科征文、工會組織的志愿者活動、運動會體操比賽、“攀登者文化”知識辯論、植樹、去希望之家看望孤兒……班組還利用閑暇時間自己組織豐富多彩的活動，爬山活動，班組乒乓球比賽……體現(xiàn)出豐富攀登文化、班組文化。并也在活動當中取得優(yōu)秀的成績，取得了廠合理化建議金點子獎、“廉
4、政在我心，提速在崗位”征文一等獎、中煙舉辦的“廉政在我心，提速在崗位”演講比賽一等獎等。2、優(yōu)秀工作業(yè)績，積極參與技術革新學習型組織的核心理念就是創(chuàng)新，通過創(chuàng)建學習型班組，使勇于創(chuàng)新的理念不斷深入人心，逐步營造出“勤奮、嚴謹、敬業(yè)、奉獻、負責、寬容、友愛、公正”的班組文化氛圍。機電維修班積極開展勞動競賽，提高自身能力。在開展員工素質(zhì)提升活動過程中，不斷開展各種技術創(chuàng)新活動。班組積極參加小改小革、QC等技術活動，幾年來，班組利用集體的技術優(yōu)勢、人力優(yōu)勢，把過去不能干的委外工程主動接下來，自己設計、自己施工。今年我們對空壓機原有
5、的6P型過濾器進行了改進，解決了空氣壓縮機運行中停機故障；自主對1-9#空調(diào)機組變頻器及PLC控制程序進行了優(yōu)化和改進；將蒸汽發(fā)生器排污回水管多路合并匯總到除氧器改由單臺直接到除氧器，徹底解決了蒸汽發(fā)生器自投運以來給水管經(jīng)常發(fā)生劇烈撞擊，產(chǎn)生聲響、抖動和震動的問題；在組合式空調(diào)器電器控制柜加裝一套制冷設備，使得電器控制柜內(nèi)溫度下降，保證機組的穩(wěn)定運行；選擇SXY1-10B型避雷器代替SXY1-10A型的三相限壓器，同時在避雷器和柜底板之間增加絕緣塑料板，增強絕緣性；對污水處理站帶式脫泥濃縮脫水機系統(tǒng)進行改進，有效解決了帶式污
6、泥濃縮脫水機進水管道經(jīng)常被堵塞，造成停機問題。動力能源管理系統(tǒng)在控制中心已實現(xiàn)動力設備的群控和集中監(jiān)視功能，我們在制絲、卷包現(xiàn)場增設了5塊大型LED顯示屏，動態(tài)顯示關鍵的動力系統(tǒng)參數(shù)，并與能源管理中心數(shù)據(jù)庫連接，實現(xiàn)LED屏和能管系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，方便了現(xiàn)場操作人員對工藝參數(shù)的及時掌控，對工藝參數(shù)偏差能在最短的時間內(nèi)進行相應的技術處理。2011年，我們申報小改小革9項，其中“高壓變電所避雷器改進”和“空壓機冷卻水過濾器改進”兩項小改小革獲得了一等獎好成績。完成2項QC活動，《降低浴室空調(diào)維修率》和《降低冷卻塔風機控制電路故障率》
7、。這些技術革新既為廠部節(jié)約了大筆費用，又鍛煉了機電維修班員工隊伍，學習了施工、設計技術，提高了員工整體素質(zhì)，為我們打造了一支技術創(chuàng)新團隊。3、創(chuàng)新學習形式，促進整體進步。隨著電氣設備的不斷改型換代，原來的繼電器控制逐漸被更先進的PLC、變頻器控制所取代，作為維修工，如果不能及時更新知識，其原有的能力和素質(zhì)將會逐漸削弱。班組根據(jù)員工現(xiàn)有素質(zhì)特點，結(jié)合生產(chǎn)實際采用“師帶徒”、“結(jié)對子”6，采用現(xiàn)場教學，故障解難等形式組織員工學習，提高技術。定期組織技術比武。每次新投產(chǎn)上馬的設備，班組都會將圖紙印發(fā)到下去，并分批組織人員到現(xiàn)場熟悉
8、設備，講解疑難；為提高PLC、變頻器故障處理速度，班長、技術員將PLC、變頻器故障顯示代碼，信號以及故障分析歸納總結(jié)打印成表格發(fā)下去或張貼于設備上。極大提高了班組整體工作水平。4、創(chuàng)建學習型的創(chuàng)新團隊創(chuàng)新的思維模式和管理方式帶來了創(chuàng)新的成果，不斷的學習給機電維修班帶來的不僅僅是技術、管理的
