淺談降低企業(yè)成本的有效途徑論文

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1、淺談降低企業(yè)成本的有效途徑論文..畢業(yè)論文關(guān)鍵詞企業(yè)成本；成本管理；有效途徑論文摘要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下。企業(yè)成本的經(jīng)濟(jì)含義正進(jìn)行著傳統(tǒng)與現(xiàn)代的過(guò)渡，企業(yè)成本在管理中存在的人為和非人為因素是造成企業(yè)成本居高不下的根本原因。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，成本的降低是增加利潤(rùn)的有效方法之一，降低成本已成為企業(yè)首先要解決的重要問(wèn)題。文章針對(duì)企業(yè)成本在管理中存在的問(wèn)題，提出了降低企業(yè)成本的有效途徑。一個(gè)企業(yè)要想在龐大的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，讓企業(yè)低投入、高產(chǎn)出。企業(yè)作為市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體，應(yīng)始終把降低成本作為企業(yè)核心戰(zhàn)略。如何降低企業(yè)成本一直成為企業(yè)管理者、乃至學(xué)

2、術(shù)界探討的重要問(wèn)題。一、企業(yè)成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵成本概念是成本管理的基礎(chǔ)..畢業(yè)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理地劃分費(fèi)用和成本的界限。國(guó)內(nèi)外關(guān)于成本的研究指出，傳統(tǒng)的成本概念具有片面性，只局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是以產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及售后服務(wù)為中心的一個(gè)完整性系統(tǒng)，因此，傳統(tǒng)的成本理念已不能囊括其真正的經(jīng)濟(jì)含義。成本管理中的一個(gè)基本原則是：不同的對(duì)象使用不同的成本。因而成本的含義是由它所服務(wù)的管理目標(biāo)決定的。會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要從核算的角度來(lái)運(yùn)用成本，強(qiáng)調(diào)將收入與其相應(yīng)的成本相配比，并不能正確核算一些不能在現(xiàn)階段產(chǎn)生收益的成本或不可計(jì)量的成本。

3、管理會(huì)計(jì)提供的信息是為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)，又稱(chēng)為內(nèi)部會(huì)計(jì)。在“不同目的、不同成本”的指導(dǎo)下，管理會(huì)計(jì)擴(kuò)展了成本的內(nèi)涵和外延，提出多維成本概念，認(rèn)為只有按支出的目的來(lái)梳理成本的外延，才能從本質(zhì)上正確認(rèn)識(shí)成本的內(nèi)涵，并借以構(gòu)建出層次分明、前后一貫的成本概念框架。二、降低企業(yè)成本的經(jīng)濟(jì)意義(一)降低企業(yè)成本是增加利潤(rùn)的有效途徑之成本控制措施得當(dāng)，企業(yè)利潤(rùn)就有可能成倍增加。利潤(rùn)上去了，企業(yè)就能大刀闊斧地利用資金進(jìn)行再生產(chǎn)、再投資，使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，并進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)發(fā)展系統(tǒng)。在員工福利方面，利潤(rùn)的增加也會(huì)使員工的福利待遇提高，從而有效地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，為企業(yè)帶來(lái)更

4、多的利潤(rùn)。(二)降低企業(yè)成本可以節(jié)約資源并增加收入目前，我國(guó)企業(yè)普遍存在著對(duì)現(xiàn)有資源沒(méi)能充分利用、資源浪費(fèi)較嚴(yán)重的現(xiàn)象。企業(yè)可以通過(guò)采取有效措施，制定成本控制目標(biāo)管理，準(zhǔn)確測(cè)算生產(chǎn)加工定額，使物料消耗控制在定額以?xún)?nèi)，從而降低企業(yè)成本，同時(shí)把剩余材料資源經(jīng)過(guò)加工銷(xiāo)售，增加企業(yè)收入。這不僅降低了企業(yè)成本，還遏制了資源的浪費(fèi)。(三)降低企業(yè)成本能夠提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成本在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用。成本水平的高低，直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也影響企業(yè)的生存與發(fā)展。一個(gè)成本水平較高的企業(yè)，將會(huì)因?yàn)槌杀镜脑蚨鴨适袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，出現(xiàn)虧損，甚至倒閉。因此，降低成本能夠提高企

5、業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也被多數(shù)企業(yè)用作擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要手段。三、企業(yè)成本在管理中存在的問(wèn)題(一)成本管理意識(shí)薄弱我國(guó)各企業(yè)均存在成本管理意識(shí)薄弱的缺陷，主要表現(xiàn)在企業(yè)高層管理人員這一環(huán)節(jié)。企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制沒(méi)有足夠的重視，多數(shù)的管理者依賴(lài)財(cái)務(wù)人員去管理成本，只看重財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)字，以此來(lái)控制整個(gè)企業(yè)的成本。雖然某些企業(yè)確實(shí)達(dá)到了一定的目標(biāo)，降低了企業(yè)的成本，但是這種事后控制的做法缺乏全局觀念。歸根結(jié)底，成本核算還是不能代替成本管理。另外受我國(guó)傳統(tǒng)的影響，很多企業(yè)局限于依靠節(jié)約的方式來(lái)降低成本。不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)應(yīng)用成本效益原則。企業(yè)員工成本意識(shí)淡薄也是造成成本過(guò)高的原

6、因，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)車(chē)間的員工在生產(chǎn)過(guò)程中不能充分利用原材料，能源浪費(fèi)嚴(yán)重。(二)成本管理方法陳舊落后在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，有些企業(yè)已進(jìn)入了會(huì)計(jì)電算化階段，會(huì)計(jì)軟件也是飛速發(fā)展(如：用友、安易、金蝶、速達(dá)3000、管家婆等等)，但在成本模塊的應(yīng)用程度普遍不高。一些小企業(yè)依然手工做賬，這就導(dǎo)致了整個(gè)企業(yè)成本管理水平的低下，所提供的財(cái)務(wù)信息缺乏全面性和準(zhǔn)確性。究其原因，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)用自家印制的表格來(lái)統(tǒng)計(jì)成本數(shù)據(jù)，且表格設(shè)計(jì)不夠合理、規(guī)范，在使用上造成很大的差異，產(chǎn)生歧義。(三)成本數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真有兩種因素是造成這一現(xiàn)象的原因，即人為和非人為因素。一是部分企業(yè)管理者因個(gè)人私利

7、或小團(tuán)體利益等不良動(dòng)機(jī)，任意調(diào)整成本資料，惡意篡改數(shù)字，造成企業(yè)虛盈實(shí)虧；二是收集原始成本數(shù)據(jù)的時(shí)間不夠及時(shí)。目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有達(dá)到全部管理信息系統(tǒng)化的地步，最初的成本數(shù)據(jù)是由下至上一級(jí)級(jí)匯報(bào)，而不是生產(chǎn)人員在獲得數(shù)據(jù)的第一時(shí)間直接輸入系統(tǒng)。在這過(guò)程中就容易造成數(shù)據(jù)流失，致使財(cái)務(wù)人員難以依靠真實(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)編制報(bào)表。(四)成本費(fèi)用超出預(yù)算雖然企業(yè)事前有做出費(fèi)用預(yù)算，但實(shí)際情況卻很難依照計(jì)劃進(jìn)行。各項(xiàng)費(fèi)用居高不下并不是單一的原因，而是融合了多種因素，比如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的營(yíng)業(yè)費(fèi)用，某些企業(yè)的產(chǎn)品宣傳周期較短，但是促銷(xiāo)活動(dòng)安排得很頻繁，造成人員費(fèi)用過(guò)多，連帶單位產(chǎn)品成本